Семинар является авторской программой, входит в цикл «Обучение руководителей компаний», направлен на подготовку руководителя компании в сфере управления финансами. Финансовую систему в бизнесе часто сравнивают с кровеносной системой организма. Сравнение это не случайно. Денежные средства необходимы всем подразделениям – органам компании, а компании необходим “круговорот” финансов – вложения и поступления денежных средств. В программе “Управление финансами для руководителей” рассматривается построение современной службы финансов, современные финансовые инструменты, типовые финансовые модели и способы управления финансами, финансовое планирование и бюджетирование, контроллинг финансовых результатов.
 

Ключевые финансовые навыки для нефинансистов • Развитие финансового мышления. Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы компании.  • Учет затрат, расчет финансовых результатов и оценка активов. Проблемы расчета затрат: по видам, по местам возникновения, по продуктам, по процессам. • Методы сокращения затрат. Плановое калькулирование себестоимости. • Финансовая отчетность компании в менеджерском формате «20/80»: Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств. • Управленческая отчетность в формате бюджетов: Бюджетный баланс. Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС). • Основные методы анализа: интерпретационный(безкоэффициентный) и  коэффициентный; горизонтальный и вертикальный. • Многоликая прибыль: анализ  доходов  и расходов компании. Маржинальный анализ продуктового портфеля компании. Финансовые показатели оценки личной эффективности.

• Технологии обработки информации в условиях неопределенности и риска:  моделирование-прогнозирование, планирование и бюджетирование

Управление прибылью и денежным потоком компании: ценовой и финансовый анализ • Бизнес-система компании: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию. • Карта ключевых показателей финансового анализа для менеджеров в системе сбалансированных показателей (BSC):рентабельности, деловой активности, эффективности использования собственных и заемных ресурсов, ликвидности. • Ценовая политика компании: компания- ценовой лидер, последователь. Анализ «затраты – выпуск продукции – прибыль».Опасности внутрифирменного ценообразования. • Управление издержками на основе целей и соотношений. Результативность и эффективность: расчет и интерпретация. • Управление издержками на основе бюджетов. Центры финансовой ответственности (ЦФО). Эффективное внедрение бюджетирования операционной деятельности: этапы построения, типы бюджетов, автоматизация. • Управление денежными потоками компании: анализ и механизмы • Модели организации структуры финансовой и бухгалтерской службы(ФБС): национальные и международные. Две концепции улучшения работы финансового отдела.

• Новый взгляд на роль финансовых данных в расчете вознаграждений   сотрудникам. Ключевые показатели оценки эффективности работы отдельных сотрудников  и специалистов  ФБС.

Источники финансирования бизнеса и  инвестиционных решений: выбор и оценка стоимости • Источники финансирования компании: собственные и привлеченные. Стоимость и структура  капитала. Финансовый леверидж: расчет и интерпретация. •  Правила финансирования активов компании. Расчет оптимальной суммы собственного капитала для финансирования бизнеса. • Оборотный капитал компании: состав и финансовые показатели оценки. Операционный и денежный цикл. Взаимосвязь операционного и финансового левериджа. • Определение потребности в финансировании объема продаж. Формула устойчивого роста- определение уровня финансирования роста за счет собственных средств. • Методы оценки инвестиционных  идей. Критерии отбора. • Анализ и оценка типичных инвестиционных решений компании в текущих условиях: вложения в маркетинг,  в ремонт зданий, в покупку информационных систем, в обучение персонала и др.   • Капитальные вложения в замену основных средств: формирование бюджета, методы расчета денежного потока, источники финансирования и их стоимость.

• Управление инвестициями в условиях неопределенности и риска. Качественный и количественный анализ риска.

Семинар проходит в рамках и модуля Mini MBA. Структура программы и преподаватели определяются в зависимости от состава участников семинара. Пожалуйста, уточняйте при регистрации. Все участники семинара могут скачать 1 видеодиск на выбор.