Данный тренинг позволит руководителю научиться эффективно планировать свое время, а также время своих подчиненных, преодолеть барьеры неэффективного использования времени, освоить методы составления «работающих» расписаний, организовать работу с  деловыми бумагами и входящими документами, выделить время на работу с несрочными , но важными проектами, идеями, книгами, статьями.

• Симптомы недостатка времени.
• Причины недостатка времени. Неэффективное планирование. Отсутствие приоритетов в решении задач. Неэффективная организация взаимодействия с сотрудниками.
• Использование испытанных методов работы в повседневной практике для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время Правильная организация своей деятельности
• Анализ расхода времени и установление сроков
• Как провести инвентаризацию собственного рабочего и личного времени
• Условия оптимального использования времени
• Где и почему происходят утечки времени: Анализ основных «поглотителей» времени. Определение продолжительности непродуктивной работы
• Определение эффективности работы
• Круг правил тайм-менеджмента
• Техника тайм-менеджмента (time menegement)
• Организация рабочего дня
• Принципы и правила рационального планирования времени
• Делегирование и перераспределение дел.
• Система эффективного планирования времени в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе.
• Самоменеджмент с использованием дневника времени
• Формулирование целей. Стратегические и тактические цели. Временная перспектива
• Определение приоритетов. Классификация дел по важности и срочности
• Управление временем телефонных и личных переговоров
• Рациональное ведение корреспонденции
• Основы эффективной организации рабочего места
• Подчинение себе своей работы и своего времени , а не наоборот