6 декабря 2010 года
1.Организация закупок. Размещение заказов
- Принципы построения микро- и макрологистических систем. Логистические каналы и цепи.
- Системный подход в управлении товарными запасами
- Практическая работа (совместно с преподавателем) «Как снизить риски в цепях логистических каналов»
- Функциональные связи департамента (отдела) логистики с подразделениями компании
- Как построить идеальную систему логистического менеджмента компании
- Функции отдела закупок в департаменте логистики
- Распределение ответственности за качество поставки между сотрудниками отдела закупок и других отделов компании
- Разбор кейса «Как правильно организовать работу департамента (отдела) закупок предприятия»
2.Логистическое планирование и управление закупками
· Политика в области разработки программы снабжения
· Стратегии: минимизации цен, сокращения затрат, наличие всех видов запасов на складе, точно в срок, точно по состоянию
· Разработка программы снабжения: основные экономические показатели
· Логистическое планирование в условиях неопределенности:
— планирование ресурсов: каким транспортом везти своим или наемным? Как часто? В каком размере?
· Практическая работа (совместно с преподавателем) «Принятия решения о минимизации транспортных затрат»
— управление затратами; расчет приведенных цен
· Практическая работа (совместно с преподавателем) «Расчет закупочных цен в цепях поставок в условиях изменения экономической ситуации»
3.Бюджетирование закупок
· Цели и методы бюджетирования
· Бюджет отдела закупок как составная часть корпоративного бюджета компании
· Формирование бюджета отдела закупок: нормативно-правовые акты
· Приемы снижения затрат в закупках: с чего начать?
· Формат бюджета отдела закупок — центра финансовой ответственности
· Формирование информационно-статистической базы для составления бюджета отдела закупок
· Информация регистров бухгалтерского учета необходима для принятия управленческих решений в закупках?
· Практическая работа (совместно с преподавателем) «Состав и анализ транспортно-заготовительных (включая расходы на хранение) расходов, мероприятия по их снижению»
4. Выбор надежного поставщика
· Критерии выбора надежного поставщика
· Надежен поставщик — надежна поставка. Золотые правила логистики — основа договора поставки
· Требования к поставщику до заключения сделки
· Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости поставщика — платформа надежности поставки
· Практическая работа (совместно с преподавателем) «Оценка финансовой устойчивости поставщика»
5.Использование условий договора поставки для принятия управленческих решений
· Международные правила толкования торговых терминов Incoterms 2000 в договоре поставки
· Переход права собственности и риска ответственности за поставку товара от продавца к покупателю: когда и как выбрать?
· Выбор оптимальных условий поставки для покупателя. Как покупателю не попасть в «ловушку» поставщика?
· Алгоритм приемки товара, односторонний отказ покупателя. Споры, порядок предъявления претензий, иски, санкции. Арбитражная практика.
· Разбор кейсов: «Ошибки покупателя в договоре поставки. Как их не допустить до подписания договора?
6. Нормирование запаса — основа сокращение бюджета
6.1.Классификация запасов по функциональному назначению и времени их создания:
- Места возникновения запасов в товаропроводящей цепи
- Запасы покупателей у поставщиков, запасы поставщиков у покупателей, виртуальные склады — основа сокращения логистических издержек
6.2.Технология расчета складских запасов:
· Формирование гарантийного запаса: что гарантирует?
· Практическая работа (совместно с преподавателем) «10 причин изменения спроса заказчика»
· Практическая работа (совместно с преподавателем): 10 причин задержки в поставке товара
· Расчет буферного запаса: как определить время функционального цикла поставки?
· Создание страховых запасов на случай «страха»?
· Текущие (гарантированные) запасы, их отличие от гарантийных.
· Расчет частоты и времени поставки: как определить точку заказа?
· Нормативно-максимальные запасы и емкость склада
· Излишки площадей и логистические издержки
· Нехватка площадей и не своевременная поставка
· Методы сокращения затрат и рисков в поставке
· Практическая работа (совместно с преподавателем) «Расчет экономических показателей поставки в товаропроводящей цепи»
7 декабря 2010 года
1. Системы управления запасами: какая нужна Вам?
- Классификация систем управления запасами: европейская, японская, американская, российская… (Лучшие практики на предприятиях различных отраслей)
- Отличительные признаки систем по управлению запасами и области их применения
- Системы управления запасами: точно в срок (Just in time), точно по состоянию (Just in case)
- Классификационные признаки ТМЦ. Какой вид запаса — такая и система управления
2.Расчет и корректировка размера заказываемой партии в условиях изменения экономических показателей. Борьба с неликвидами:
· Что такое неликвид и как с ним бороться?
· Расчет текущих (гарантированных) запасов: что они гарантируют?
· Статистические и экономические показатели, необходимые для управления запасами
· Как найти оптимальный размер заказа: руководство к действию
· Динамика изменений размера заказа в условиях изменения экономической среды
· Расчет размера заказываемой партии при корректировке величины заказа
· Многофакторная модель прогнозирования грузооборота
· Практическая работа (совместно с преподавателем) «Прогноз грузооборота, оценка вероятности прогнозирования»
3. Системы управления запасами: методология применения, показатели, оценка. Инструменты снижения запасов
· Система управления запасов с фиксированной периодичностью заказа,условия применения
· Система управления запасов с фиксированным размером заказа, условия применения
· Сравнительная характеристика систем управлению запасами
· Двухбункерная система контроля складских запасов
3.1.Анализ АВС, ХYZ, abg в системе управления запасами
- Технология проведения АВС, XYZ, abg анализа
- Статистические данные для проведения АВС, XYZ, abg анализов: где их взять?
- Формирование матрицы АВС, XYZ, abg. Принятие решений о закупках
- Размещение запасов на складе по признаку АВС, XYZ, abg анализа
4.Анализ эффективности системы управления запасами. Ключевые показатели эффективности системы управления запасами:
· Показатели эффективности системы закупок в условиях изменения спроса, риска задержек и необеспеченности поставок.
· Расчет приведенных цен закупаемых
· Практическая работа (совместно с преподавателем) «Как оптимизировать поставки многоассортиментной продукции»
5.Оценка, стоимость, учет и контроль запасов:
- Виды оценки и способы учета материально-производственных запасов.
- Инструменты расчета стоимости запасов
- Расчет затрат на содержание запасов (хранение, обслуживание): нормативно-правовая база
- Виды учета материально-производственных запасов, их взаимосвязь для оптимальной поставки
5.1. Способы списания материально-производственных запасов со склада предприятия
- Учетная политика предприятиия: оценки материально-производственных запасов и способов их списания: какие выбрать?
- Сравнительная характеристика способов списания материально — производственных запасов в условиях изменения процесса закупки
- Расчет остатков материально-производственных запасов при списании методами FIFO, LIFO: руководство к действию
- Практическая работа (совместно с преподавателем) «Какой способ списания ТМЦ нужен Вам?»
- Материальный баланс складских запасов
- Расчет доли запасов в активах компании
- Практическая работа (совместно с преподавателем) «Баланс работы компании -баланс финансовых показателей»
5.2. Инвентаризация — инструмент сохранения собственности предприятия
· Виды инвентаризации и порядок проведения. Нормативно-правовые акты. Перманентная инвентаризация
· Отличие инвентаризации от ревизии. Что и когда проводить?
· Сроки проведения инвентаризации по видам материальных запасов.
· Документальное оформление итогов проведения инвентаризации.
· Порядок списания излишков и недостач материальных запасов, способы их урегулирования.
· Практическая работа (совместно с преподавателем) «Итоги инвентаризации»