6 декабря 2010 года

1.Организация закупок. Размещение заказов

• Принципы построения микро- и макрологистических систем. Логистические каналы и цепи.
• Системный подход в управлении товарными запасами
• Практическая работа (совместно с преподавателем) “Как снизить риски в цепях логистических каналов”
• Функциональные связи департамента (отдела) логистики с подразделениями компании
• Как построить идеальную систему логистического менеджмента компании
• Функции отдела закупок в департаменте логистики
• Распределение ответственности за качество поставки между сотрудниками отдела закупок и других отделов компании
• Разбор кейса “Как правильно организовать работу департамента (отдела) закупок предприятия”

2.Логистическое планирование и управление закупками

·         Политика в области разработки программы снабжения

·         Стратегии: минимизации цен, сокращения затрат, наличие всех видов запасов на складе, точно в срок, точно по состоянию

·         Разработка программы снабжения: основные экономические показатели

·         Логистическое планирование в условиях неопределенности:
– планирование ресурсов: каким транспортом везти своим или наемным? Как часто? В каком размере?

·         Практическая работа (совместно с преподавателем) “Принятия решения о минимизации транспортных затрат”
– управление затратами; расчет приведенных цен

·         Практическая работа (совместно с преподавателем) “Расчет закупочных цен в цепях поставок в условиях изменения экономической ситуации”

3.Бюджетирование закупок

·         Цели и методы бюджетирования

·         Бюджет отдела закупок как составная часть корпоративного бюджета компании

·         Формирование бюджета отдела закупок: нормативно-правовые акты

·         Приемы снижения затрат в закупках: с чего начать?

·         Формат бюджета отдела закупок – центра финансовой ответственности

·         Формирование информационно-статистической базы для составления бюджета отдела закупок

·         Информация регистров бухгалтерского учета необходима для принятия управленческих решений в закупках?

·         Практическая работа (совместно с преподавателем) “Состав и анализ транспортно-заготовительных (включая расходы на хранение) расходов, мероприятия по их снижению”

4. Выбор надежного поставщика

·         Критерии выбора надежного поставщика

·         Надежен поставщик – надежна поставка. Золотые правила логистики – основа договора поставки

·         Требования к поставщику до заключения сделки

·         Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости поставщика – платформа надежности поставки

·         Практическая работа (совместно с преподавателем) “Оценка финансовой устойчивости поставщика”

5.Использование условий договора поставки для принятия управленческих решений

·         Международные правила толкования торговых терминов Incoterms 2000 в договоре поставки

·         Переход права собственности и риска ответственности за поставку товара от продавца к покупателю: когда и как выбрать?

·         Выбор оптимальных условий поставки для покупателя. Как покупателю не попасть в “ловушку” поставщика?

·         Алгоритм приемки товара, односторонний отказ покупателя. Споры, порядок предъявления претензий, иски, санкции. Арбитражная практика.

·         Разбор кейсов: “Ошибки покупателя в договоре поставки. Как их не допустить до подписания договора?

6. Нормирование запаса – основа сокращение бюджета

6.1.Классификация запасов по функциональному назначению и времени их создания:

• Места возникновения запасов в товаропроводящей цепи
• Запасы покупателей у поставщиков, запасы поставщиков у покупателей, виртуальные склады – основа сокращения логистических издержек

6.2.Технология расчета складских запасов:

·         Формирование гарантийного запаса: что гарантирует?

·         Практическая работа (совместно с преподавателем) “10 причин изменения спроса заказчика”

·         Практическая работа (совместно с преподавателем): 10 причин задержки в поставке товара

·         Расчет буферного запаса: как определить время функционального цикла поставки?

·         Создание страховых запасов на случай “страха”?

·         Текущие (гарантированные) запасы, их отличие от гарантийных.

·         Расчет частоты и времени поставки: как определить точку заказа?

·         Нормативно-максимальные запасы и емкость склада

·         Излишки площадей и логистические издержки

·         Нехватка площадей и не своевременная поставка

·         Методы сокращения затрат и рисков в поставке

·         Практическая работа (совместно с преподавателем) “Расчет экономических показателей поставки в товаропроводящей цепи”

7 декабря 2010 года

1. Системы управления запасами: какая нужна Вам?

• Классификация систем управления запасами: европейская, японская, американская, российская… (Лучшие практики на предприятиях различных отраслей)
• Отличительные признаки систем по управлению запасами и области их применения
• Системы управления запасами: точно в срок (Just in time), точно по состоянию (Just in case)
• Классификационные признаки ТМЦ. Какой вид запаса – такая и система управления

2.Расчет и корректировка размера заказываемой партии в условиях изменения экономических показателей. Борьба с неликвидами:

·         Что такое неликвид и как с ним бороться?

·         Расчет текущих (гарантированных) запасов: что они гарантируют?

·         Статистические и экономические показатели, необходимые для управления запасами

·         Как найти оптимальный размер заказа: руководство к действию

·         Динамика изменений размера заказа в условиях изменения экономической среды

·         Расчет размера заказываемой партии при корректировке величины заказа

·         Многофакторная модель прогнозирования грузооборота

·         Практическая работа (совместно с преподавателем) “Прогноз грузооборота, оценка вероятности прогнозирования”

3. Системы управления запасами: методология применения, показатели, оценка. Инструменты снижения запасов

·         Система управления запасов с фиксированной периодичностью заказа,условия применения

·         Система управления запасов с фиксированным размером заказа, условия применения

·         Сравнительная характеристика систем управлению запасами

·         Двухбункерная система контроля складских запасов

3.1.Анализ АВС, ХYZ, abg в системе управления запасами

• Технология проведения АВС, XYZ, abg анализа
• Статистические данные для проведения АВС, XYZ, abg анализов: где их взять?
• Формирование матрицы АВС, XYZ, abg. Принятие решений о закупках
• Размещение запасов на складе по признаку АВС, XYZ, abg анализа

4.Анализ эффективности системы управления запасами. Ключевые показатели эффективности системы управления запасами:

·         Показатели эффективности системы закупок в условиях изменения спроса, риска задержек и необеспеченности поставок.

·         Расчет приведенных цен закупаемых

·         Практическая работа (совместно с преподавателем) “Как оптимизировать поставки многоассортиментной продукции”

5.Оценка, стоимость, учет и контроль запасов:

• Виды оценки и способы учета материально-производственных запасов.
• Инструменты расчета стоимости запасов
• Расчет затрат на содержание запасов (хранение, обслуживание): нормативно-правовая база
• Виды учета материально-производственных запасов, их взаимосвязь для оптимальной поставки

5.1. Способы списания материально-производственных запасов со склада предприятия

• Учетная политика предприятиия: оценки материально-производственных запасов и способов их списания: какие выбрать?
• Сравнительная характеристика способов списания материально – производственных запасов в условиях изменения процесса закупки
• Расчет остатков материально-производственных запасов при списании методами FIFO, LIFO: руководство к действию
• Практическая работа (совместно с преподавателем) “Какой способ списания ТМЦ нужен Вам?”
• Материальный баланс складских запасов
• Расчет доли запасов в активах компании
• Практическая работа (совместно с преподавателем) “Баланс работы компании -баланс финансовых показателей”

5.2. Инвентаризация – инструмент сохранения собственности предприятия

·         Виды инвентаризации и порядок проведения. Нормативно-правовые акты. Перманентная инвентаризация

·         Отличие инвентаризации от ревизии. Что и когда проводить?

·         Сроки проведения инвентаризации по видам материальных запасов.

·         Документальное оформление итогов проведения инвентаризации.

·         Порядок списания излишков и недостач материальных запасов, способы их урегулирования.

·         Практическая работа (совместно с преподавателем) “Итоги инвентаризации”