Вы узнаете:
- Какие системы оплаты труда существуют
- Какие задачи должна решать современная система оплаты труда
- Каких принципов и правил стоит придерживаться при разработке системы оплаты труда, чтобы повысить мотивацию и лояльность персонала
- Как разработать систему окладов на основе грейдирования
- Какие факторы оценки рабочих мест лежат в основе популярной методики Хэя
- Как выбирать факторы премирования и депремирования
- Как разрабатывать компенсационный пакет: дополнительные выплаты и льготы
Вы научитесь:
- Проводить оценку рабочих мест и анализ должностей
- Разрабатывать систему окладов на основе грейдирования
- Разрабатывать систему целевых и оценочных показателей для различных групп персонала
- Разрабатывать систему премирования
- Формировать социальный пакет
- Разрабатывать программы профессионального роста персонала
Результат:
- Получив знания о лучших современных технологиях оплаты труда, Вы сможете объективно оценивать качество работы и профессиональный уровень персонала Вашего предприятия и адекватно оплачивать его труд.
- Используя методики и технологии, освоенные на семинаре, Вы сможете существенно повысить мотивацию и лояльность персонала Вашего предприятия.
- Конкретные практические приемы, освоенные на семинаре, Вы сможете немедленно применять в работе, добиваясь при этом ощутимых результатов.
ПРОГРАММА
День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
- Принципы разработки системы оплаты труда
- Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
- Соблюдение баланса интересов работодателя и работника
— Ограничения со стороны сотрудника
— Ограничения со стороны руководства компании
- Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
- Система оценки стоимости специалистов на рынке труда
— Интегрированный подход
— Факторный подход (Система грейдов)
- Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала
— Технология «управление по целям» — МВО.
— Индивидуальные показатели работы – KPI
— Измерение по Вайцману – плановые показатели.
- Система оплаты труда: структура и составные компоненты
· Фонд заработной платы (ФЗП)
· Постоянные выплаты
— Базовый оклад
— Надбавки
· Переменные выплаты
— Коммерческие показатели
— Плановые показатели
— Производственные показатели
— Сервисные показатели
· Постоянно – переменные выплаты
· Индивидуальное и командное стимулирование
- Формирование постоянной части заработной платы
- Разработка системы окладов на основе грейдов.
- Основные методы оценки рабочих мест.
- Основные этапы процесса разработки системы окладов:
— Описание рабочих мест
— Выбор факторов оценки должностей
— Структуризация и оценка факторов по значимости
— Разработка балльно – факторной матрицы
— Оценка должностей, грейдирование
— Формирование структуры и величины окладов.
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
- Разработка системы премирования
- Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
- Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
- Премирование по индивидуальным и командным результатам.
- Система сбалансированных показателей.
- Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
- Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
- Разработка Положения об оплате и премировании персонала.
- Система дополнительных выплат
- Социальная составляющая компенсационного пакета.
- Принципы формирования системы льгот.
- Типы социальных пакетов.
- Примеры и практика применения систем социальных льгот.
- Критерии эффективности системы оплаты труда
· Согласование системы оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала.
· Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.
· Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы
- Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.
Подведение итогов работы
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
По окончании каждый участник получает:
1. Раздаточные материалы в бумажном виде.
2. Именной сертификат на участника.
3. CD-диск в подарок с мультимедиа-презентацией (не для всех мероприятий) и дополнительными материалами по теме семинара/тренинга.
4. Список рекомендуемой для изучения литературы.
5. Фото-отчет.
6. Скидки от нашей компании АйТиСи Груп/ ITC Group при заказе следующих тренингов/семинаров (открытых или корпоративных).
7. Скидки от партнеров АйТиСи Груп/ ITC Group.