| | - Причины создания кадрового резерва
- Цель создания кадрового резерва
- Что дает компании систематическая работа с кадровым резервом
- Определение задач формирования кадрового резерва
- Достоинства замещения руководящих должностей внутренними кандидатами
- Зарубежная и российская практика формирования кадрового резерва
- Результаты исследований проведенных в российских и зарубежных компаниях по проблемам формирования кадрового резерва
- Создание комплексной системы работы с кадровым резервом
- Как создать систему работы с кадровым резервом?
- Процесс формирования кадрового резерва
- Алгоритм работы с кадровым резервом
- Как работать с кадровым резервом?
- Положение о работе с кадровым резервом
- С чего начать разработку положения о системе работы с резервом кадров?
- План формирования кадрового резерва
- Этапы формирования кадрового резерва
- Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения
- Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры
- Новые подходы к подготовке кадрового резерва
- Введение института конкурсного замещения управленческих должностей
- Карьерный путь менеджера в организации
- Стратегия «фокус на талантах»
- Методы оценки кандидатов на руководящие должности
- Типологии людей, строящих свою карьеру
- Модель управленческой компетенции
- Портрет руководителя (области компетенций)
- Изучение, оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв
- Разработка профилей компетенций руководителей
- Определение характеристик будущих руководителей
- Оценка и анализ профессиональных качеств кандидатов в кадровый резерв
- Описание интегральных критериев психолого-управленческой оценки менеджеров с использованием метода Assessment-Center
- Оценка руководителей, ориентированная на результат
- Технология кадрового аудита. Этапы проведения
- Составление портрета приемника
- Обучение и развитие кандидатов на должность
- Планирование индивидуального развития менеджеров
- Концептуальная модель развития и обучения сотрудников организации
- Подготовка индивидуальных планов развития
- Интервью перед началом обучения кадрового резерва
- Построение корпоративных программ дляобучения управленческого персонала
- Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения
- Сравнительная эффективность разных методов развития Hipo
- Эффективность конкретных форм обучения
- Создание конкурентного преимущества с помощью эффективного обучения управленческого персонала
- Факторы обучения управленческого персонала, влияющие на эффективность образовательного процесса и создание конкурентного преимущества для организации
Центр делового развития «Профи-Карьера» находится в гостинично-офисном комплексе «Звездная» Размещение слушателей из других городов производится в гостинице «Звездная». Проживание и обучение в одном корпусе, здесь же находится офис центра «Профи-Карьера». Размещение производится в одноместных и двухместных номерах различной категории комфортности. Все номера оснащены ванной комнатой, холодильником, телевизором, телефоном. К услугам: заказ ж/д. и авиа билетов, банкомат, обмен валюты, круглосуточный магазин, бар, сауна, бизнес-центр. Для двух участников семинара от одной компании скидка 5% | |
