| | 1 день. Прилет группы в Париж. Трансфер. Размещение в отеле/кампусе. Рабочая встреча с организаторами, обсуждение графика работы, регистрация индивидуальных пожеланий, знакомство участников Время для экскурсии по Парижу. Свободное время. 2 день. 07.00 — 09.30 Завтрак 10.00 — 13.00 - Введение в стратегию. Концепты стратегии, цели стратегии предприятия. Различия между Корпоративной стратегией и Бизнес стратегией. Различные подходы к стратегии. Вклад Минцберга
- 10 этапов серьезного стратегического анализа. Ловушки стратегического анализа
- Миссия, видение, ценности, цели предприятия: как вдохнуть стратегические амбиции в жизнедеятельность компании
- Инструменты анализа предприятия и его окружения: SWOT анализ, модель Файоля (PESTEL)
13.30 — 14.30 Обед 15.00 — 18.00 - Сбалансированные показатели
- Понятие конкурентных систем
- деятельность, основанная на объемах
- деятельность, основанная на специализации
- фрагментированная деятельность
- тупиковая деятельность
- Конкурентное преимущество
- Кривая опыта и структура затрат
- Стоимость роста
С 18.00 Свободное время. 3 день. 07.00 — 09.30 Завтрак 10.00 — 13.00 - Анализ предприятия в его окружении: промышленность и конкуренция.
- Модель Портера
- Теория игр
- Модели конкуренции и гиперконкуренции
- Ключевые факторы успеха стратегии
- Эксплуатация портфеля видов деятельности предприятия
- матрица BCG
- матрица McKinsey
- матрица ADL
13.30 — 14.30 Обед 15.00 — 18.00 - Способы придания импульса развитию
- тормоза роста
- портфолио видов деятельности и рост
- возможные пути роста
- слияния и поглощения
С 18.00 Свободное время. 4 день. 07.00 — 09.30 Завтрак 10.00 — 13.00 - Стратегический подход к управлению финансовыми ресурсами предприятия
- органический рост
- внешний рост
- адаптация финансовой стратегии к типу роста
- Стратегия и мобилизация людских ресурсов предприятия
- использование талантов
- развитие компетенций
- управление организацией предприятия
13.30 — 14.30 Обед 15.00 — 18.00 - Стратегические ресурсы предприятия и их использование
- материальные ресурсы
- технологические ресурсы
- репутация: бренд, лояльность
- Использование синергии в группе предприятий
- идентификация синергии
- организационная адаптация
С 18.00 Свободное время. 5 день. 07.00 — 09.30 Завтрак 10.00 — 13.00 - Предвосхищение явления би-полярности
- дискриминирующая роль роста
- явления биполярности
- влияние на цены
- финансовые последствия
- альтернативы.
- Создание и реализация стратегии диффиренциации
- продукт
- бренд
- распространение
- услуги
- клиенты
- Цепочка ценности и затраты
- Бизнес модель
- Стратегия конкурентоспособности
- стратегические уравнения
- экономические уравнения
13.30 — 14.30 Обед 15.00 — 18.00 - Реализация бизнес-стратегии в компании
- Формирование стратегии и стратегического изменения
- Организационные изменения
- модель Котлера
- модель 7S McKinsey
- Практикум: ATOS ORIGIN
С 18.00 Свободное время. 6 день. 07.00 — 09.00 Завтрак Свободное время. Выезд из отеля. Трансфер из отеля/кампуса в аэропорт. Экскурсионная программа: (может быть выбрана в любой из дней, оплачивается на месте дополнительно) - Вечерний круиз по Сене с ужином
- Винный тур в Сансер и замки Луары
- Опера, театры
- Ужины в исторических ресторанах, фольклорные программы
- Гастрономические туры на устричные фермы, сырофермы
- Различные экскурсии по историческому и современному Парижу: Монмартр, Нотр Дам, Париж А. Дюма, знаменитые музеи и пр.
| |