| | Стратегия в работе с клиентами. Поставлена задача – увеличить продажи. Что делать менеджеру? - Интенсивная и экстенсивная стратегии развития клиентской базы
- Зона ответственности компании и зона ответственности менеджера при обслуживании клиентов
- Оценка перспективности работы с клиентом
Технология сбора информации о ключевом клиенте. Ваш клиент уже имеет поставщика. Как узнать о нем все необходимое? - Оценка ресурсов конкурента
- Оценка конкурентоспособности своего предложения
- Оценка возможностей потенциального клиента
- Разработка стратегии внедрения
Тактика установления контакта с новым клиентом. Как выйти на нужного человека в интересующей Вас компании? - Виды барьеров (внешние и внутренние)
- Способы прохождения барьеров
- Навык оценки актуальной ситуации клиента
- Как не спугнуть клиента на этапе знакомства
Ключевые лица в компании-клиенте – кто является Вашим покупателем? - Стратег, Технолог, Пользователь, Консультант
- Ключевые потребности этих лиц
- Их реакции на Ваше предложение
- Их степень влияния на результат сделки
- От Консультанта – к Стратегу: Алгоритм последовательного развития продажи
Тактика продажи Контакт с клиентом установлен, но он не торопится делать заказ. Эффективные действия менеджера - Навык формирования потребности клиента
- Техника актуализации имеющихся проблем клиента
- Выяснение критериев оценки предложения – на основании чего клиент делает вывод о «полезности» вашего предложения
Техника изменения «критериев полезности» – как убедить клиента в выгодности Вашего предложения - Оценка возможностей вашего предложения
- 4 способа изменения важности критерия
Развитие заинтересованности клиента - Использование возражений клиента для развития продажи
- Использование вопросов для усиления неудовлетворенности клиента
- Пристройка к будущему клиента – способ заставить клиента продавать товар самому себе
Завершение сделки. Что делать менеджеру после совершения продажи для того, что бы сохранить завоеванного клиента - Тактические ходы по завершению сделки
- Этап внедрения нового продукта – возможности для менеджера
- Этап повышения энтузиазма – как усилить свое влияние на клиента
- Этап падения заинтересованности – у тактика развития отношений
- Роль сервиса в развитии лояльности клиента
Конкурентная борьба в продажах - Техника работы с возражением о конкуренте
- Что делать, если цена Вашего предложения выше предложения конкурентов
- Действия менеджера при проникновении конкурента – использование стратагемы «таить за улыбкой кинжал»
Стоимость согласовывается при заказе. | |
Понравилась статья? Поделиться с друзьями: