| | Этот тренинг для Вас, если Вы: Для всех желающих - научиться диагностировать существующую систему оплаты труда и необходимость ее корректирования
- разработать оптимальную систему оплаты труда, использовать эффективные модели и схемы мотивации труда сотрудников
- научиться внедрять новую систему оплаты труда и оценивать ее эффективность
Теория, работа в малых группах, решение кейсов, индивидуальные занятия, мозговой штурм, моделирование ситуаций, обмен опытом и мнениями Программа: Принципы разработки системы оплаты труда - Заработная плата как основной элемент мотивации персонала
- Недостатки денег как мотиватора
- Соблюдение баланса интересов работников и работодателей
- Анализ рынка труда (обзоры зарплат, в т.ч. своими силами), оценка стоимости специалистов на рынке труда
- Формирование корпоративной политики в области оплаты труда
- Принципы наполнения компенсационного пакета
- Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции
- Формирование фонда оплаты труда — подходы к формированию ФОТ
- Формализация системы оплаты труда. Разработка нормативных документов об оплате труда, о порядке оплаты и стимулирования персонала
- Причины неудач систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем
Практика:
Кейс: Основные подходы к формированию систем оплаты труда Разработка системы базового вознаграждение на основе шкалы грейдов - Технология описания и анализа должностей
- Методы оценки должностей и трудового вклада: направляющие таблицы, балльно-факторный метод, модифицированные методы оценки должностей
- Преимущества и недостатки каждого метода
- Выбор наиболее подходящих методов оценки для компании
- Как разработать собственную систему оценки должностей и трудового вклада
- Построение структуры базового вознаграждения: определение количества грейдов, установление «вилки» заработной платы (размер «вилки», перекрытие диапазонов, «шаг вилки»)
- Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
- Преимущества и недостатки грейдинга
- Типичные ошибки разработки и внедрения щкалы грейдов
Практика:
Грейдирование должностей в производственно-торговой компании. Расчет окладной части оплаты труда по системе грейдов Разработка премиальных схем - Формирование премиального фонда, источники премиальных выплат
- Основные виды премиальных программ: корпоративные, командные, индивидуальные. Как определить, какие виды премиальных программ необходимы для разных категорий персонала
- Пропорции постоянной и переменной частей для различных категорий персонала. Периодичность выплат. Какие периоды премиальных выплат оптимальны для разных категорий персонала
- Критерии для выплаты премий. Управление по целям (МВО). Выполнение стандартов как критерий премирования. Ключевые показатели эффективности (KPI), этапы разработки. Формулировка критериев. Понятие каскадирования. Расстановка весов. Определение целевых планок
- Подсчет премиальных выплат. Схемы для расчета премий. Ответственные за расчет премий
- Подход к премиальным программам сотрудников функциональных подразделений, проектирование системы мотивации топ-менежеров. Виды мотивационных схем для сотрудников коммерческих подразделений
Практика: Разработка системы премирования на основе KPI для HR-подразделения Проектирование системы мотивации по запросам участников семинара Дополнительные вознаграждения - Система льгот, надбавок, доплат, разработка бенефитов
- Примеры и практика применения систем социальных льгот
Практика:
Формирование пакета льгот для различных категорий персонала Внедрение системы оплаты труда и премирования персонала - Критерии оценки эффективности
Практическая работа по применению полученных знаний к специфике своей компании Завершение семинара, обсуждения и обратная связь, ответы на вопросы участников - Сертификат установленного образца
- Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |