• Почему организации стареют, и на какой стадии жизненного цикла находится ваша компания?
• Какие сложности на этой стадии считать нормальными, а какие аномальными и что с ними делать?
• Какие этапы предстоит пройти вашей компании и как задержаться в стадии расцвета?
• Каких людей привлекать в команду, чтобы не выбрасывать «деньги на ветер»?
• Какова формула эликсира организационной молодости?
• Почему в стареющих организациях умирает дух предпринимательства и как это связано с орг. структурой?

Зачем Вам обучение по методологии Адизеса?

1. Вы почувствуете себя значительно увереннее в принятии решений, касающихся бизнеса, за счет понимания механизмов развития организаций
2. Вы сможете определить, какой опыт других компаний, и какие советы гуру менеджмента можно применить в Вашей компании с учетом ее стадии развития, а какие применять вредно
3. Вы обретете понимание того, как построить функциональную орг. структуру, которая снижает внутренние трения в компании и позволяет получать стабильные результаты
4. Вы сможете не повторять чужие ошибки, определив истинную роль подразделений в компании
5. Вы сможете определять соответствие личности руководителей их положению в орг. структуре и задачам компании/отдела в соответствии с ее стадией жизненного цикла
6. Вы сможете осознанно подходить к выбору компании и должности, на которой работать, когда поймете, какие компании и задачи наилучшим образом соответствуют Вашим предпочтениям
7. И многое другое

 Кто автор методик?

Ицхак Адизес – один из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности.

Ицхак Адизес является основателем и директором Adizes Institute, его консалтинговое агентство является седьмым по рейтингу в мире.
За последние 35 лет, он работал со многими ведущими коммерческими организациями мира такими как ”Кока-кола”, “Банк Америки”, “Volvo”, “Visa Group” и т.д., являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств.

Он является автором семи книг, переведенных на 22 языка. Его книга «Управление жизненным циклом корпорации» – мировой бестселлер, признанный одним из десяти лучших изданий о бизнесе.

Кто ведет курс?

Сергей Калиничев – управляющий партнер H&C Developers, тренер, коуч.

13 лет в продажах и сервисе, 9 лет в тренингах, 7 лет в менеджменте и развитии управленческих компетенций. Провел более 700 тренингов, подготовил более 25 тренеров и обучил более 6500 человек по всей стране. Работал руководителем всех уровней в компаниях с численностью сотрудников от 10 до 8000. Специализируется на проведении программ по направлениям: менеджмент/лидерство, переговоры/продажи, команда, тренерское искусство, личная эффективность. Является автором ряда уникальных методик в области развития эмоционального интеллекта и его применения в переговорах и лидерстве. Среди его клиентов: UniCredit Bank, Lacoste, MediaMarkt, Ингосстрах, ВТБ24, MERZ, МИАН, ГАЗ, Связной, Lindorff, ОМЗ, Ренессанс страхование, Росбилдинг, Русфинанс банк, Красный Куб, КрасноярскЭнерго, и др.

В чем уникальность методологии менеджмента И.Адизеса и отличие от других популярных теорий управления? На наш взгляд, из существующих на сегодняшний день теорий управления, эта методология самая: – функциональная, – структурированная и

– глубокая.

Функциональная – методология Адизеса базируется на четырех ключевых функциях менеджмента, которые понятны и близки пониманию любого руководителя. Благодаря этому, легко применима на практике. Так же она дает удивительно ясные и четкие определения. Участники обучения будут четко видеть разницу между понятиями, которые перепутаны в других теориях (менеджер/лидер; делегирование/децентрализация; продуктивность/эффективность; нормальные/аномальные проблемы и т.д.).

Структурированная – методология Адизеса дает понимание не просто того, что и как следует делать руководителю, но и помогает понять смысл и взаимосвязанность элементов. Например, она позволяет увидеть связь каждой из четырех функций менеджмента со стадией развития организации. Это позволяет руководителю принимать нестандартные решения, адекватные конкретной ситуации в конкретной компании.

Глубокая – методология Адизеса  затрагивает ценности бизнеса и развеивает популярный миф о том, что бизнес существует только ради прибыли. Она помогает руководителям перестать стремиться к совершенству, навязываемому многими другими теориями, и испытывать сомнения в своей способности руководить, а дает инструменты построения взаимодополняющей команды.

Компания H&C Developers является официальным партнером Adizes^® Academy of Management.

Мы проводим обучение и выдаем сертификаты академии по трем направлениям:

– Mastering Change – Управление изменениями (по методологии Адизеса)

– The Roles and Styles of Management – Роли и стили менеджмента (по методологии Адизеса)

– Structure and Lifecycle of Organizations – Структура и жизненный цикл организаций (по методологии Адизеса)

Какова стоимость участия?

1 день (суббота – с 10:00 до 18:00)

Стоимость участия: в тренинге «Структура и жизненный цикл организаций» – 19000 руб.*

При записи на тренинг более 1 человека распространяется скидка в размере 5% на каждого участника.
Акция!!! До 31 августа действует специальное предложение по цене – 12 000 руб!!!

В стоимость участия включены: – рабочая тетрадь участника

– сертификат участника от Adizes Academy

Наши преимущества при проведении обучения методологии Адизеса:

1.    Мы говорим с руководителями на «одном языке», потому что имеем практический опыт руководства в компаниях:

• работающих на разных рынках
• находящихся на разных стадиях жизненного цикла
• обладающих различной корпоративной культурой

2.    Мы сертифицированы по всем трем видам программ, адаптированных Адизесом для России

3.    Мы проводим обучение различным методологиям менеджмента и лидерства более 6 лет и помогаем участникам использовать наиболее подходящие

Где и когда?

Тренинг «Структура и жизненный цикл организаций мо методологии И.Адизеса» состоится 11 декабря 2010 г.

Даты других ближайших тренингов по методологии И.Адизеса:

Содержание программы:

Модуль I – Структура и жизненный цикл организаций по методологии И.Адизеса (суббота 10:00 – 13:15)
1		Важность приверженности Как проверяется приверженность Нормальные и аномальные проблемы для этого этапа Функциональный стиль лидерства для организации на этом этапе Типичные ошибки на этом этапе Какие функциональные задачи стоят перед организацией	10:00 – 11:30
Кофе брейк 11:30 – 11:45
2		Когда рождается организация На чем в основном сосредоточена организация на этапе Функциональный стиль лидерства для организации на этом этапе Климат на этапе Младенчества: нормальный и аномальный Нехватка капитала Преданность основателя	11:45 – 12:05
3		Возможности как проблемы Делегирование или децентрализация Реактивная ориентация на сбыт Тенденция к нарушению правил Запутанность организационной структуры Организация вокруг людей Монополия на интеграцию	12:05 – 12:25
4	Этап «Юность»	Причины выхода из «Давай-Давай» Сложности со сменой лидерства Неполноценное делегирование полномочий Нормальные и аномальные проблемы для этого этапа Функциональный стиль лидерства для организации на этом этапе Необходимая смена целей Ловушка основателя	12:25 – 12:45
5	Этапы «Ранний и поздний расцвет»	Видение и ценности Узаконенный процесс управления Управляемая и взращиваемая креативность Гармоничные цели, фокус и приоритеты Функциональные системы и организационная структура Организационная плодовитость Внутренняя и внешняя интеграция Нормальные и аномальные проблемы этапов	12:45 – 13:05
6		Отношение к риску Соотношение результатов и ожиданий Соотношение функции и формы От личного вклада к характеристикам личности Переход влияния в другие отделы Ориентация на прибыль и изобилие денежных средств	13:05 – 13:25
Обед 13:25 – 14:15
Модуль II  – Структура и жизненный цикл организаций по методологии И.Адизеса (суббота 14:15 – 18:00)
7		Антураж и использование пространства Стили обращений и коммуникации Комитеты и собрания Преодоление конфликтов и кризисов Тяга к слияниям и поглощениям Затишье перед бурей Отношение к изменениям и принятию риска	14:15 – 14:35
8		Фокус внимания Поиск козлов отпущения Качество конфликтов Общая атмосфера в компании Индивидуальные фокусы сотрудников Поведение талантливых сотрудников	14:35 – 14:55
9		Искусственно поддерживаемая жизнь Основной фокус внимания Изоляция от внешней среды Типичные способы продления жизни	14:55 – 15:15
10		Ресурсы для вознаграждения сотрудников Общая атмосфера и мотивация Типичные способы продления жизни организации Типичные стили оставшихся сотрудников	15:15 – 15:45
Кофе брейк 15:45 – 16:00
11	Предсказание жизненного цикла	Последовательность PAEI ролей на типичном пути PAEI роли и жизненный цикл Capi на протяжении жизненного цикла Кривые гибкости и контроля Кривые полномочий и ответственности	16:00 – 16:45
12	Причины старения организации	Поведение предпринимательства в течение жизненного цикла Ментальный возраст руководителя Функциональность стиля руководства Воспринимаемая относительная доля рынка Функциональность организационной структуры	16:45 – 17:15
13	Инструменты оздоровления организации	Стиль управления Организационная структура Стратегия на каждом этапе Управление персоналом Система вознаграждений Планирование и цели	17:15 – 18:00