Программа разработана специалистами Университета Антверпена (Universiteit Antwerpen. Belgium) и Государственного Университета Управления (The State University of Management. Russia) В 2006 году программа «Teamsmart» была удостоена премии в конкурсе активных методов обучения. Программа «Teamsmart. Для руководителей» направлена на повышение эффективности управления рабочей командой, развитие лидерских способностей личности; изменение жизненных установок в области межличностных взаимоотношений, способствующих установлению лидерской позиции, эффективному управлению командой. Достижение цели совершенствования умений и навыков управленческой деятельности, развития лидерского потенциала участников осуществляется в ходе тренинга в контексте моделируемых ситуаций группового взаимодействия в решении различных деловых задач («Real-life Work Simulation» (RLWS) – Симуляция реального трудового процесса).
Участники:
Тренинг предназначен для руководителей различных уровней и сфер деятельности, а также всех тех, кто по роду своей деятельности сталкивается с необходимостью формирования и управления работой команды, командного решения различных бизнес-задач.
Цели:
- Овладеть основами лидерского поведения в различных ситуациях работы команды
- Повысить коммуникативную компетентность при управлении работой команды
- Освоить приемы и техники психологического влияния на подчиненных
- Развить умения и навыки управления работой команды при решении различных видов бизнес-задач
- Выработать принципы поведения и установки личности, способствующие установлению лидерской позиции в рабочей команде
Модули программы тренинга:
1. Психологические основы лидерства. Подходы в понимании сущности и природы лидерства.
2. Стили лидерства и руководства рабочей командой.
3. Психологические свойства и черты личности лидера. Особенности лидерского поведения.
4. Роль лидера в функционировании и развитии рабочей команды.
5. Функции лидера в управлении работой команды: планирование, организация, мотивация, контроль.
6. Организационно-психологические условия и принципы эффективной работы команды.
7. Управление групповой сплоченностью и психологическим климатом в команде.
8. Приемы и техники психологического влияния на подчиненных.
9. Социальные установки, способствующие и препятствующие установлению лидерской позиции во взаимоотношениях с людьми.
10. Управление коммуникацией в команде (построение коммуникативной сети, способы повышения эффективности внутренней коммуникации в команде).
11. Моделирование функционально-ролевой структуры рабочей команды, инжиниринг бизнес-процессов.
12. Схемы командной работы: «взаимодействие», «взаимодополнение», «цепочка» (IAL).
13. Управление работой команды в решении творческих задач.
14. Поведение в конфликтных и кризисных ситуациях, управление конфликтом (предотвращение и разрешение).
Результат для участников:
Результатом прохождения предлагаемого тренинга является получение нового знания, освоение умений и навыков в сфере командной работы, управления работой команды. Формирование новых поведенческих алгоритмов, совершенствование в области взаимодействия с другими людьми в ходе совместной работы, повышение персональной эффективности в сфере межличностных взаимоотношений, развитие лидерского потенциала, освоение техник и приемов психологического влияния на подчиненных, формирование установок, способствующих эффективной лидерской позиции в рабочей команде.
Результат для компании:
Улучшение качества деятельности компании и отдельных подразделений за счет повышения эффективности управленческой деятельности руководителей.
Продолжительность тренинга: 16 академических часов
Количество участников тренинга: от 7 до 12 человек.
После окончания тренинга участникам выдается сертификат Государственного университета управления. Время проведения: с 10-00 до 18-00 часов Участники обеспечиваются питанием (кофе-паузы, обед) и методическими материалами Каждому участнику выдается именной сертификат Государственного университета управления
Мы будем рады видеть Вас на тренинге!