| | Этот тренинг для Вас, если Вы: Семинар ориентирован на директоров компаний, руководителей подразделений — всех, у кого в подчинении есть 2 и более сотрудников. Творческий потенциал и профессиональные навыки каждого работника – ценная опора и мощный двигатель Вашего бизнеса. Однако, без детально продуманного и целенаправленного управления персоналом невозможно добиться от Ваших сотрудников максимальной отдачи. В ходе данного семинара Вы не только получите теоретические сведения, необходимые руководителю для развития команды, но и в совершенстве овладеете современными технологиями управления персоналом. Знания, приобретенные вами в ходе семинара, позволят вывести компанию на качественно новый уровень организации, а Вам – найти новые грани Вашего таланта руководителя и лидера. Цель семинара: Освоить навыки планирования, контроля и обучения персонала подразделения или отдела, чтобы добиться повышения эффективности работы компании. Участники семинара получат ответы на следующие вопросы: - Как ставить задачи подчиненным, планировать их деятельность и осуществлять текущий и итоговый контроль так, чтобы получить максимальную отдачу и обоюдное воплощение ожиданий в цепочке «руководитель-подчиненный»
- Зачем нужна обратная связь с подчиненными: условия и технологии эффективной модели взаимодействия
- Как стать хорошим наставником для своих подчиненных?
Программа семинара: - От каких факторов зависит результативность подчиненного?
- Почему один работает хорошо, другой — средне, а третий – плохо? На какие факторы руководитель может оказать прямое влияние, а на какие – нет? Что с этим делать?
- Формула, алгоритм и основные принципы эффективной организации труда подчиненных
- Навыки постановки задач
- Терминология «цели», «задачи», «поручения», «стандарты»
- Как распределять задачи так, чтобы на каждую задачу был ответственный и не было «дублерства»?
Практикум - Без чисел, как говорят финансисты, посчитать эффективность невозможно. Как «оцифровывать» цели и задачи? Инструмент «оцифровки» через KPI и не только
Практикум - Где и зачем описывать требования?
- Как добиться от подчиненного правильного понимания поставленных целей и задач? Алгоритм беседы с подчиненным с целью постановки задач
Практикум - Инструменты для планирования деятельности подчиненных
- Планировать должен подчиненный или/и руководитель
- Форматы для планирования
Практикум - Инструменты для контроля
- Что контролировать? Формат матрицы результативности
Практикум - Когда контролировать? Как реализовать методичность и последовательность в контроле? Критерии для выбора необходимой периодичности для контроля
- Как осуществлять контроль?
Практикум - Оценочное собеседование – основной метод регулярной оценки деятельности и продвижения работников в развитии. Алгоритм проведения
- Если необходимо не только организовать деятельность, но и мотивировать на лучшие результаты и/или на исправление ошибок — без инструментов обратной связи (обсуждения результатов) не обойтись
- Принципы — когда и как давать обратную связь
- Формат положительной обратной связи
Практикум - Формат отрицательной обратной связи
Практикум - О делегировании
- Что же все-таки такое «делегирование» — формируем правильное представление об этом инструменте работы с персоналом
- Кому и что можно делегировать?
Практикум - Как делегировать — алгоритм делегирования
- Обучение как элемент организации деятельности и фактор результативной работы
- Роль менеджера в планировании индивидуального развития подчиненных
- Алгоритм и основные принципы наставничества
- Перечень основных инструментов наставничества
- Сертификат установленного образца
- Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.
| | Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций. В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала. | Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |