Управленческий Учет

 

День 1

Ценообразование и принятие решений по продукту

  • Экономическая модель оптимального ценообразования. Ее достоинства и недостатки
  • Факторы, влияющие на решения о ценообразовании
  • Методы оценки себестоимости своей и конкурентной продукции
  • Краткосрочное ценообразование
  • Долгосрочное ценообразование и конкурентная стратегия
  • Избыточное отнесение затрат и недоотнесение затрат
  • Расчет целевых затрат
  • Расчет затрат по жизненному циклу
  • Целевая акционерная стоимость. Цена-плюс
  • Ограничения метода «цена-плюс» и использование точных данных о стоимости продукта

Составление бюджета долгосрочных расходов

  • Цели долгосрочного бюджета
  • Временные техники учета, учет по чистой дисконтированной стоимости, риски процентной ставки. Чистый приведенный доход и риски процентной ставки
  • Релевантные и нерелевантные денежные потоки

День 2

Составление бюджета долгосрочных расходов (продолжение)

  • Проблемные аспекты бюджета долгосрочных расходов: взаимоисключающие проекты, рационирование капитала, налогообложение, вычисление средневзвешенной стоимости капитала
  • Иные техники учета стоимости
  • Классические методы оценки и их предел. Контроль составления бюджета

Оценка деятельности компании

  • Типы организационной и управленческой ответственности
  • Достижение финансовых целей и управление компанией (полная стоимость и налогообложение, контролируемые расходы, работа с накладными)
  • Альтернативные финансовые цели для подразделений
  • Влияние достижений на решение об инвестициях: теория и практика. Опыт Европы, США и Японии

Бюджетирование и контроль

  • Сравнение актуальных и стандартных систем расходов
  • Бюджетирование и контроль (циклы, изменение стандартов и т.д.)
  • Использование вариационного анализа как инструмента для принятия решений. Сложности использования вариационного анализа в системе полного учета затрат
  • Перспективы вариационного анализа в современном бизнесе   
  • Альтернативы вариационному анализу

Стоимость согласовывается при заказе.

 
Понравилась статья? Поделиться с друзьями: