| Задача семинара – обзор современных подходов к построению, управлению и оптимизации цепочки поставок. В качестве примеров будут приведены проекты для мировых лидеров в управлении цепочкой поставок: Dell, Airbus, Toyota, Nippon Steel, Posco, Best Buy, а также для российских компаний: Северсталь, Руспромавто, ВАТ (Россия), Пятерочка, Перекресток, Росатом и др. Тема 1. Современная концепция управления цепочкой поставок. - Описание производственно – логистической цепочки, потенциальные области оптимизации
- Концепция DDSN – управление цепочкой поставок, определяемое спросом
- Элементы цепочки поставок, их анализ, используемые принципы оптимизации и примеры реализации проектов:
- Управление спросом
- Управление взаимодействием с поставщиками, оптимизация закупок
- Производственно-коммерческое планирование и планирование производства
- Управление сетью дистрибуции
- Управление взаимоотношениями с клиентами
- Оптимизация транспортной логистики
- Складская логистика
- Подход к оптимизации цепочки поставок:
- Анализ цепочки и определение областей неэффективности
- Эффект от оптимизации и срок возврата инвестиций
- С чего начинать? Учет отраслевой специфики
- Подход к построению эффективных цепочек поставок
- Информационные технологии в управлении цепочкой поставок.
- Сравнение концепций ERP и SCM
- Основные игроки на рынке SCM решений
- Принципы выбора систем
Тема 2. Система управления складом – одно из ключевых звеньев управления цепями поставок - Роль WMS в цепи управления поставок. Цели и задачи WMS. Требования к современной WMS
- Базовые складские логистические бизнес-процессы
- Приемка (сценарии приемки, предварительные документы, приемка на рабочей станции и с помощью радиотерминала, контроль качества, обработка возвратов)
- Размещение (стратегии размещения)
- Пополнение (алгоритмы пополнения, статическое и динамическое пополнение)
- Разнообразие методов отбора (отбор по бумаге и с помощью радиотерминала, паллетный отбор, коробочный и штучный отбор, пакетный отбор, кластерный отбор
- Отгрузка
- Инвентаризация
- Кросс-докинг (трансшип, сквозной кросс-докинг, оппортунистический кросс-докинг)
- Расширенные функции WMS
- Вопросы интеграции с ERP-системами
- Поддержка специализированного оборудования
- Экономический эффект от внедрения WMS
- WMS в России. Классификация
- Примеры реализации типичных бизнес процессов. Демонстрация системы Exceed WMS 4000 (SSA WM 4000), одного из лидеров мирового рынка систем управления складом
Тема 3. Роль транспортной логистики в цепочке поставок - Существующие перспективы и проблемы транспортной отрасли страны. Стратегии развития.
- Рост спроса на транспортные услуги как следствие глобализации бизнеса, ориентации на Китай, экономического роста регионов, «розничной революции»
- Государственная поддержка развития транспортной отрасли
- Конкуренция за транспортные потоки: пример Казахстана
- Несоответствие между уровнем развития транспортной инфраструктуры, качеством и эффективностью функционирования существующих транспротных мощностей, и возрастающим спросом экономики на транспортные услуги
- Роль транспортной логистики в цепочке поставок
- Бизнес как цепочка поставок – «эффективное планирование товаропотоков». Логистика как кровеносная система цепочки поставок
- Сравнение глобальных и российских трендов развития транспортной логистики (Что волнует Supply Chain менеджеров?)
- Автоматизация логистики – типы информационных систем.
- Функциональность TMS, востребованная глобальными и российскими компаниями
- Тенденции развития транспортной логистики, в частности:
- Рост рынка сторонних операторов транспротно-логистических услуг.
- Инвестиции в логистические хабы (стратегия развития транспорта РФ, стратегия РЖД) и организацию международных транспортных коридоров (МТК),
- Выделение логистических служб крупных компаний в отдельных «нишевых» логистических операторов
- Рост объёмов автомобильных грузоперевозок по сравнению с железнодорожными
- Влияние тенденций развития российской транспортной логистики на автоматизацию цепочки поставок
Авторы семинара: - Иолтуховский А.А., к.ф.м.н., руководитель направления экспертизы отраслей непрерывного производства компании SAP. Эксперт в области управления цепочкой поставок. Работал с крупнейшими металлургическими и автомобильными холдингами (Северсталь, Мечел, Интерпайп, Руспромавто и др.),
- Казачков А.Г., ведущий консультант, менеджер по развитю бизнеса компании PSI AG, имеет опыт работы (консультирования, консалтинговой деятельности) в сфере описания бизнес-процессов, внедрении систем управления складом на крупных производственных, оптово-розничных предприятиях, ведущих логистических операторах.
- Гаспарян В.С. – ведущий консультант Московского представительства компании «Аксенчер», имеет опыт проведения семинаров, основная тема: «Транспортная логистика в цепочке поставок»
- Время занятий – 10.00 -17.15
- Место проведения – Москва, ул. Черняховского, д.16, офис 1103
- В стоимость входит: обучение, комплект материалов, обеды, кофе-паузы
Выдается Сертификат Института Логистики и Маркетинга (ИЛиМ) и Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР) | |