| | 1. Бюджетирование как управленческая технология. - Что такое «бюджет» и что такое «план»? Зачем компаниям вообще нужны бюджеты? Связь бюджетирования со стратегическим и оперативным управлением.
- Практикум: использование KPI в бюджетировании.
2. Методология бюджетирования. - Разработка основного документа – концепции (стандарта) бюджетирования. Методология и пример.
- Выбор подхода к построению системы бюджетирования – «сверху вниз», «снизу вверх», «смешанный». Основные параметры бюджетной модели. Взаимодействие бизнес-единиц в бюджетировании.
3. Разработка финансовой структуры компании. Бюджеты ЦФО. - Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности — ЦФО). Как связана финансовая и организационная структура компании? Классификация ЦФО. Чем отличается практика от теории — примеры «смешанных» ЦФО. Как сделать бюджет ЦФО? Системы консолидации в сводные бюджеты для групп компаний (пример). Как сформировать «Положение о финансовой структуре».
- Практикум: построение финансовой структуры.
- Практикум: разработка бюджета ЦФО.
4. Бюджетирование бизнес-процессов. - Определение состава бюджетов. Какие бюджеты включаем в систему бюджетирования компании и почему? Чем отличается схема бюджетирования производственного предприятия и торговой компании? Виды бюджетных форм и особенности их составления: бюджет продаж, бюджет закупок, бюджет прямых затрат, бюджет коммерческих расходов, маркетинговый бюджет, бюджет административных расходов, бюджет налогов, бюджет инвестиций, бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, прогнозный баланс и т.д.. Как написать методику бюджетирования?
- Практикум: определение состава бюджетов.
- Практикум: пример методики «Бюджетирование на результат» для торговой компании.
5. Организация бюджетного процесса. - Организация управления бюджетами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями.
- Практикум: составление бюджетного регламента.
6. Контроль за исполнением бюджетов. - Управление по отклонениям: контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Динамические и статические бюджеты. Факторный анализ отклонений (пример анализа отклонения по прибыли). Мотивация персонала к выполнению регламента бюджетирования и совершенствованию бюджетных показателей.
- Практикум: разработка мотивации персонала.
7. Внедрение бюджетирования. - Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования и как их избежать. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.
8. Информационные технологии в бюджетировании. - Что должна уметь система автоматизации бюджетирования? Требования к системам автоматизации бюджетирования и управленческого учета. Обзор рынка систем. Бюджетирование в 1С. Основные правила выбора системы. Основные этапы внедрения автоматизированной системы.
- Решение основных управленческих задач при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: определение задач и сроков, назначение ответственных. Как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
- Практикум: разработка план-графика автоматизации бюджетирования.
Результат: понимание технологии внедрения механизмов бюджетирования. ГАРАНТИЯ: ответы лектора на ВСЕ вопросы, присланные заранее. При оплате до 5 октября 2011 г. стоимость участия в семинаре – 12800 рублей.
Участие в семинаре идет в зачет ежегодного повышения квалификации. | | Абрамова Ирина Валерьевна специалист в области стратегического менеджмента, бюджетирования, эксперт в области управленческого учета | | |