Цель семинара: Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии.
Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:
сферы менеджмента при управлении закупками;
планирование закупочной деятельности;
выбор поставщика;
снижение затрат на закупки;
работа с запасами.
Программа семинара:
Логистическая система и стратегия компании. Базовые логистические технологии и организация закупочной деятельности
Логистическая система компании
Основные логистические стратегии. Выбор и обоснование логистической стратегии компании
Маркетологистика
Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике
Стратегия управления закупками
«Procurement» и «организация закупок и снабжения» – в чем разница
Современные проблемы закупок и логистическая интеграция
Организационное моделирование с точки зрения управления закупками
Выбор и построение организационной структуры
Мультиагентные системы в логистике снабжения
Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)
Вопрос мотивации и контроля закупщиков
Некоторые вопросы ассортиментной политики
Управление портфелем поставщиков
Источники информации о поставщиках
Процедура выбора поставщиков
Критерии выбора поставщика
Тендеры на закупки
Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения
Программы развития поставщиков
Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств
Анализ эффективности поставщика
Прогнозирование потребностей в закупочной логистике
Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза
Риск-менеджмент.в закупочной логистике
Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита
Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации
Страховой запас. Методики определения
Определение оптимального размера заказа
Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей
Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX»
Снижение издержек на закупки — способ повышения конкурентоспособности компании
Снабжение — источник повышения прибыли (Модель Дюпона)
EVA — оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
EVA-ABC анализ
Виды издержек
Калькуляция издержек
Пути снижения издержек
Процессно-ориентированный подход к организации закупок
Activity Based Costing — оптимальное распределение операционных затрат
Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.