Инструменты принятия решений в маркетинге в условиях рыночной неопределенности
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ в условиях новой экономической ситуации
- Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента. Тенденции в изменении бизнес-среды влияющие на современную компанию
- Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
- Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации в бизнес системе
- Работа руководителя: оценка эффективности топ-менеджера
- Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных
- Работа с жизненными циклами ресурсов
- Развитие социума и бизнеса в ближайшем будущем, информационные роботы, модель ресурсных потоков
- Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
ПОСТРОЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ МОДЕЛИ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА в условиях кризиса
- Особенности ведения современного бизнеса
- Диагностика и экспертиза организации
- Оценка рисков управления активами в условиях экономической нестабильности
- Формирование устойчивой системы антикризисного управления в организации
- Методы (модели) эффективного выхода из кризисной ситуации
- Ведение международного бизнеса в процессе антикризисного управления в организации
- Деловая игра «Модульный инвестиционный проект». Результат игры: Создание безрискового (с минимальными рисками) инвестиционного проекта
РЕШЕНИЕ НЕСТАНДАРТНЫХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ в новых экономических условиях
- Актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса. В чем отличие управления стартап-проектом от управления проектом традиционного типа
- Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность. Получение лучших результатов с меньшими затратами
- Повышение вероятности успеха проекта. Выявление причин, вызывающих сопротивление проводимым в компании изменениям. Как повысить вероятность успеха внедряемых изменений. Планирование работы с центрами сопротивлений и содействия
- Методика проведения экспресс-обследования. Если общая стратегия верна, то тактические ошибки не помешают достичь успеха. Анализ ситуации по составляющим проекта
- Снижение затрат и расстановка приоритетов при формировании стратегии. Как повысить вероятность правильного принятия быстрых решений при большом количестве критериев выбора
- Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач. Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения
- Как правильно завершить проект
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ в условиях рыночной неопределенности
- Экономика предприятия и показатели результатов деятельности в концепции ценностно-ориентированного менеджмента(VBM)
- Показатели результатов деятельности, основанные на бухгалтерских оценках прибыли: остаточная прибыль(RI); экономическая добавленная стоимость(EVA);рыночная добавленная стоимость(MVA).
- Денежные показатели: денежная рентабельность инвестиций(CFROI); добавленная денежная стоимость(CVA); чистый экономический доход(NEI).
- Операционная эффективность: оценка и драйверы рентабельности операционных активов.
- Анализ маржи операционной прибыли и операционный леверидж
- Система менеджерского контроля затрат на базе метода анализа «затраты-выпуск продукции-прибыль(CVP)»
- Карта финансовых показателей в новой управленческой модели Бостонской консалтинговой группы. RAVE-интегрированное стоимостное управление клиентами, персоналом, поставщиками и инвестированным капиталом
- Оптимизация работы экономической службы и финансовый взгляд на роль вознаграждений персоналу службы
- Кризис-бюджет: как формировать и внедрять
ПСИХОЛОГИЯ ВОСПРИЯТИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
- Лидерство в эпоху перемен. Влияние, власть, манипуляции. Развитие эмоционального лидерства. Типы харизмы. Способы развития харизматичности
- Правила и приемы управления сложными переговорами. Определение и факторы сложных переговоров. Правила управления сценарием переговоров. Практическое занятие: «Сложные переговоры». Практическое занятие: «Перехват управления в жестком диалоге»
- Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам. Приемы работы с психологическим прессингом. Практическое занятие «Психологический прессинг». Базовые правила реакции на прессинг в переговорах. Практическое занятие «Приемы работы с агрессией»
- Подготовка к переговорам. Правила разработки сценария переговоров. Содержательная подготовка к переговорам. Анализ факторов ситуации и поведения участников.
- Тактики перевода переговоров в конструктивное русло. Технологии и приемы жестких переговоров. Психологические уловки — манипуляции в живом общении Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера
Структура программы и преподаватели определяются в зависимости от состава участников семинара.
Пожалуйста, уточняйте при регистрации.
Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца
«Директорскую» папку с учебным материалом
+ доступ к дополнительным электронным материалам
+ Видеодиск на выбор
Для первых 5 оплативших участников стоимость 44700 руб.
Отзывы о семинаре:
Данный курс оптимально раскрывает и даёт ключевые правила по основным направлениям деятельности управления. Лично для меня данный курс стал индикатором в принятии решения по построению плана более углубленного изучения некоторых направлений. В целом расширяет границы восприятия и применения информации, получаемой в деловой сфере.
18.09.2010
Шестаченко Светлана Павловна, руководитель службы аудита и консалтинга ООО «Агросистема Менеджмент», Белгород