День 1

Управление производственной компанией

Чтобы определиться с выбором производственной стратегии и направлением оптимизации производственных процессов, важно в первую очередь выявить те процессы, которые действительно нуждаются в улучшении. Для этого следует оценить конкурентные преимущества вашего производства, а также влияние каждого производственного процесса на качество продукции и, как следствие, на степень удовлетворенности клиентов

• Основные концепции управления производством. Базовые стратегии производственного планирования
• Преимущества и недостатки каждой из стратегий
• Влияние выбранной стратегии на производственные процессы
• Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP — Material Requirements Planning), планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII — Manufactory Resource Planning)

Практикум: Кейс «Выбор и развитие стратегии производственной компании».

День 2

Управление производственными процессами с целью минимизации затрат и повышения качества

После того, как выбраны стратегические направления в деятельности компании, стремимся сделать ключевые процессы наиболее оптимальными. Для этого выбираем модель.

• Производственная система — модель оптимизации производства
• Ключевые элементы производственных систем
• Алгоритм планирования и моделирования потоков создания ценности
• Анализ материальных потоков: чек-лист материального потока

Практикум: Применение чек-листа материального потока для анализа потерь в производстве.

День 3

Организация производственных процессов, эффективное использование ресурсов в производстве (материалы, персонал, оборудование)

Выявив узкие места, проанализируем взаимодействие структурных элементов в материальном потоке.

• Детализация структурных элементов материального потока
• Анализ и синтез данных времени в технологическом процессе
• Обзор методик получения данных процесса

Практикум: Детализация процессов в рабочей станции производства, расчет продуктивного времени в процессе, анализ потерь.

Оптимизация производственных процессов находится среди задач с «высоком» или «очень высоком» приоритетом, поэтому необходим процесс непрерывного улучшения с привлечением производственного персонала.

• Инструменты, применяемые для оптимизации производства: LEAN, TPS, TPMи другие. Как сделать так, что бы эти инструменты работали
• Анализ непродуктивного времени, определение и устранение помех
• Анализ ошибок, допущенных в процессе реализации программ оптимизации производства
• 10 правил успешной практики непрерывных улучшений
• Практика внедрение методов повышения эффективности производства в Европе
• Результаты реализации проектов построения производственных систем в России: успехи и ошибки

Практикум: Последовательность действий для успешной реализации НПУ.

День 4

Директору производства важно уметь грамотно планировать производственный процесс и обладать навыками эффективного управления производственным персоналом

Управленческие навыки директора производства

• Характер работы руководителя на производстве. Природа управленческого труда
• Функции и роли производственного директора
• Основные управленческие компетенции директор производства
• Разделение и координация работ на производстве как ключевая компетенция

Практикум:

• Анализ типичных проблем в работе руководителя производства
• Диагностика ошибок в управлении сотрудниками и планирование действий по их исправлению

Система целей и планов производственного предприятия

• Планирование работы и стратегия организации
• Целевое управление: преимущества и ограничения
• Координация планов по вертикали и горизонтали
• Ответственность сотрудников за поставленные цели
• Влияние МВО на мотивацию работников

Практикум:

• Технологии каскадного и ситуационного планирования
• Система SMART-целей для отделов и сотрудников, графики Гантта и сетевое планирование

День 5

На современных производственных предприятиях изменяются требования как к квалифицированным исполнителям, так и к менеджерам, способным управлять сотрудниками: мотивировать, организовывать, контролировать.

Мотивация сотрудников производственного предприятия

• Мотивация как инструмент достижения целей организации
• Возможности и ограничения материальной и нематериальной мотивации
• Баланс поддерживающей и стимулирующей мотивации в системе мотиваторов организации
• Проблема демотивации на производстве: причины, следствия, способы управления

Практикум:

• Мониторинг и актуализация системы мотивации производственного персонала
• Технология выявления индивидуальной мотивации

Личная эффективность руководителя. Делегирование задач

Практикум:

• Делегирование работы как ключевой управленческий навык
• Баланс полномочий и ответственности в работе руководителя и в работе специалиста
• Характеристика задач: нужно/можно/нельзя делегировать
• Типичные ошибки делегирования, выявление причин и негативных последствий
• Технология постановки рабочей задачи
  • обратное делегирование, переделегирование, самоделегирование: управленческая коррекция проблемных ситуаций на производстве. Особенности постановки задачи разным типам сотрудников
  • планирование рабочего дня на основе графика «помех»

Контроль исполнения работы на производственном предприятии

• Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным
• Влияние контроля исполнения на мотивацию сотрудников
• Виды контроля исполнения работы
• Формализованный и неформализованный контроль: преимущества и ограничения
• Правила проведения критической беседы с подчиненным
• Правила принятия критики подчиненным

Практикум:

• 6 видов контроля делегированной задачи
• Модель проведения критической беседы