Систематизировать имеющиеся знания о методах оценки персонала, совершенствовать навыки владения методами и технологиями оценки персонала при подборе и аттестации.

 ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Место оценки персонала в системе Управления персоналом организации

• Цели, возможности и ограничения системы оценки персонала
• Зачем нужна оценка персонала
• Что и как оценивать?
• Оценка новых работников в период адаптации (испытательного срока)
• Оценка результатов качества работы;
• Оценка знаний, квалификации и компетенции;
• Оценка деловых и личных качеств работников
• Оценка потребностей в обучении
• Формирование резерва на выдвижение (кадрового резерва)
• Оценка деловых и личных качеств.
• Оценка при планировании сокращений персонала
• Сколько стоит оценка персонала?

Методы оценки:

• Перечень методов оценки;
• Управление по целям (Management by objectives)
• Методы оценки KPI (Key Productivity Indicators)
• Методы оценки выполнения должностных обязанностей;
• Методы оценки стандартов ( поведения, обслуживания клиентов и т.д.)
• Экспертные оценки
• Оценка «на 360 градусов»
• Кадровый аудит
• Технология построения оценочных шкал;

Аттестация персонала как один из видов оценки:

• Отличие аттестации от оценки персонала;
• Сравнительный  анализ аттестации и других методов оценки;
• Технология создания нормативной  базы  оценки и аттестации.

Организация оценки персонала:

• Разработка профиля компетенций для должностей, подлежащих оценке
• Подбор пакета методик для каждой позиции. Способы оценки мотивированности к работе в данной должности
• Критерии эффективности оценки персонала;
• Чем достигается эффективность планирование и внедрение систем оценки персонала.

Ассессмент – центр как  технология эффективной комплексной оценки персонала

• Диагностические возможности Ассессмент-центра
• Технологии организации и проведения
• Ассессмент –центр как комплексная процедура оценки персонала
• Составление программы проведения ассессмента.
• Специфика использования методов собеседования, тестирования, деловых игр.
• Инструктирование наблюдателей при проведении деловых игр.
• Составление отчета. Написание развернутого психологического портрета кК результата оценки персонала

Использование результатов оценки персонала:

• Административные решения: увольнения перемещения, дисциплинарные взыскания;
• Решения по оплате труда;
• Решения в области развития персонала;
• Решения текущих проблем.

Участники семинара-практикума получают методический инструментарий  для проведения оценки персонала