Цель тренинга:

 отработать навыки, необходимые для максимально эффективного руководства

Задачи тренинга:

• Научиться определять точки выбора оптимального стиля руководства
• Применить оптимальные стили руководства в ролевых играх
• Научиться мотивирующему стилю обратной связи и постановки задач
• Оптимизировать навык проведения совещания
• Повысить компетентность делового общения и эффективность руководства

Программа семинара:

Функции управления

• Анализ и планирование деятельности.

• Организация.

• Руководство сотрудниками.

• Контроль.

• Особенности управления на разных этапах развития организации

Функции руководителя

• Стратегическая,

• представительская,

• информационная,

• межличностная,

• наставническая

Постановка задач и контроль за их выполнением

• Постановка задач.

• Как грамотно ставить задачи.

• Определение задач по схеме “Важно-срочно”.

• Принятие решения о распределении задач.

• Делегирование.

Правила контроля и обратная связь

• Контроль и оценка выполнения.

• Обратная связь для персонала.

• Мотивирующая роль контроля и обратной связи.

Мотивирование сотрудников

• Материальные и нематериальные методы мотивирования сотрудников.

• Управление результатами деятельности.

• Этапы потери интереса к работе

Ситуационное руководство

• Уровни готовности подчиненных.

• Стиль руководства.

• Как грамотно ставить задачи сотрудникам в соответствии с их уровнем компетентности.

Проведение совещаний

• Цели совещаний,

• форматы совещаний,

• виды совещаний,

• эффективность совещаний.

Методы работы, используемые в тренинге:

Мини-лекции с использованием слайдов, работа с раздаточными материалами, деловые игры, мозговой штурм, кейс стадии, ролевые игры, видеоанализ