День 1 В течение дня – прибытие, регистрация
18.00 Рабочая встреча с организаторами и ведущими. Обсуждение графика работы, планирование индивидуальных консультаций, регистрация индивидуальных пожеланий во время пребывания.
Фуршет
День 2 08:30 – 10:00 завтрак
10:00 – 14:00 семинар
Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации.
Система финансового менеджмента (SFM) в разрезе ее внутренних переменных
Структура организации и функционирования финансовой службы (департамента)
- Функциональная организация
- Проектная организация
- Матричная организация
- Взаимодействие с бухгалтерией
- Отдел управленческого учета (финансового контроллинга)
- Прочие структурные подразделения
- Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы
- Финансовый директор организации
14:00 – 15:00 обед 15:00 – 19:00 свободное время 19:00 – ужин и свободное время
День 3
08:30 – 10:00 завтрак
10:00 – 14:00 семинар
Финансовая отчетность компании
- Форматы финансовой отчетности
- Ключевые показатели финансовой отчетности
Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета 14:00 – 15:00 обед 15:00 – 19:00 свободное время 19:00 – ужин и свободное время
День 4
08:30 – 10:00 завтрак
10:00 – 14:00 семинар
Финансовый анализ
- Основные методы финансового анализа
- Аналитические коэффициенты
- Анализ деловой активности
- Анализ оборачиваемости капитала и его отдельных составляющих
- Анализ текущей платежеспособности предприятия
- Управление оборотным капиталом компании
- Управление запасами. Стратегия и тактика компании
- Построение модели управления денежными средствами
14:00 – 15:00 обед 15:00 – 19:00 свободное время 19:00 – ужин и свободное время
День 5
08:30 – 10:00 завтрак
10:00 – 14:00 семинар
Что такое система управленческого учета и отчетности (СУУ) и зачем она нужна бизнесу?
- Информационные системы бизнеса
- Что такое управленческая информация?
- Как данные преобразуются в управленческую отчетность?
- Процессы формализации, компьютеризации, автоматизации – в чем отличия?
- Как выбрать нужный инструмент управления – компоненту СУУ для работы?
Технологии выработки обоснованных управленческих решений в зависимости от возможностей бизнеса
Система бюджетирования как инструмент планирования, прогнозирования и финансового контроля
- Два глобальных подхода к делегированию полномочий: централизованный и децентрализованный подход. Аспекты востребованности бюджетирования
- Система управленческого контроля как условие эффективной децентрализации
- Учет ответственности как фундамент реализации финансового контроля
- Система бюджетирования как инструмент реализации концепции оперативного контроллинга
- Увязка учетной системы с системой бюджетирования. Требование общей информационной системы (ИС) управления для адекватного сопоставления план/факт
14:00 – 15:00 обед 15:00 – 19:00 свободное время 19:00 – ужин и свободное время
День 6
08:30 – 10:00 завтрак
10:00 – 14:00 семинар
- Технология оперативного бюджетирования
- Чем отличается планирование от прогнозирования? Назначение и цели процесса бюджетирования в компании
- Основные принципы бюджетирования
- Структура (схема) бюджетного процесса
- Разработка экономико-математической модели бизнеса
- Разработка бюджетного документооборота
- Регламентация бюджетного процесса
- Правила оперативного планирования
- Подходы к составлению бюджетов
Инструменты бюджетирования
- Операционный анализ ( метод «CVP») как инструмент планирования/бюджетирования
- Метод «CVP» как инструмент анализа бюджетов для однопрофильного бизнеса
- Метод «CVP» как инструмент анализа бюджетов для многопрофильного бизнеса
- Анализ «что, если» как инструмент бюджетирования
- Анализ чувствительности как инструмент бюджетирования
- Методики гибкого бюджетирования
- Инструменты контроля исполнения бюджетов
14:00 – 15:00 обед 15:00 – 19:00 свободное время 19:00 – ужин и свободное время
День 7
08:30 – 10:00 завтрак
10:00 – 14:00 семинар
Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе ключевых показателей эффективности (KPI)
- Что такое KPI?
- Как получить то, что хочет собственник – ROIНБ?
- Какие параметры (KPI) контролирует руководитель направления бизнеса – центра сегментной прибыли?
- Какие параметры (KPI) контролирует руководитель центра выручки?
- Система бюджетов НБ, необходимых для планирования ROIНБ «как должно»
- Состояние бюджетов НБ «как есть». Организация проекта по переходу из точки «как есть» в точку «как должно»
При каких условиях возможно успешное внедрение компонент SFM в компании? Анализ опыта успешных и неуспешных внедрений
Какие главные трудности на пути внедрения СУУ? Каковы пути их решения?
Механизм согласования модели бизнеса, целей организации и ключевых инструментов SFM
14:00 – 15:00 обед 15:00 – 19:00 свободное время 19:00 – ужин и свободное время
День 8
08:30 – 10:00 завтрак
10:00 – 11.00 Круглый стол, подведение итогов программы, ответы на вопросы участников, вручение сертификатов
До 12:00 – выезд из гостиницы
Стоимость согласовывается при заказе.