| | День 1 - Финансовые цели и задачи предприятия на разных этапах развития. Модель кругооборота капитала производственной и торговой компании
- Ключевые понятия финансового управления (доходы, расходы, затраты, себестоимость и т.д.). Понятие прибыли. Виды прибыли
- Финансовая отчетность. Назначение и содержание финансовой отчетности. Основные формы финансовой отчетности
- Отчет о прибылях и убытках. Баланс. Структура баланса. Ключевые финансовые коэффициенты и показатели. Отчет о движении денежных средств
Практикум: Составление финансовой отчетности на основе перечня хозяйственных операций. - Умение читать и использовать финансовую отчетность: как понимать, что стоит за цифрами. Что полезного для своей работы может извлечь менеджер по персоналу из финансовых отчетов
Практикум: Анализ отчета о прибылях и убытках с точки зрения директора по персоналу. - Рычаги финансовой отчетности, имеющиеся в вашем распоряжении. Оборотный капитал и его составляющие. Как можно сэкономить благодаря грамотному управлению оборотным капиталом
Практикум: Анализ влияния сроков выплаты заработной платы на сумму необходимого оборотного капитала. День 2 - Управленческий учет на предприятии. Объекты управленческого учета
- Управление затратами. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты
- Маржинальный доход. Точка безубыточности и запас финансовой прочности
Практикум: Расчет точки безубыточности. Анализ изменения рыночных факторов на точку безубыточности. - Понятие «Операционный рычаг» или как влияет на финансовую устойчивость предприятия форма оплаты труда персонала (сдельная или повременная)
Практикум: Расчет операционного рычага при разных формах оплаты труда. - Обоснование приоритетности и эффективности HR- мероприятий. Как рассчитать экономическую эффективность инвестиций в персонал?
Практикум: Расчет эффективности обучения персонала на тренинге «бюджетирование». День 3 - Для чего нужно финансовое планирование на предприятии. Что входит в финансовое планирование. Термины и понятия
- Бюджетирование как управленческая технология. Связь стратегического и бюджетного планирования
- Операционный и функциональный бюджеты службы персонала. Место HR-бюджета в бюджете компании
- Бюджетирование в службе персонала: задачи, цели и проблемы
- Затраты на персонал – классификация и принципы распределения
- Принципы разработки и обоснования бюджета на персонал в рамках общефирменного бюджетирования
- Структура и алгоритм построения HR-бюджета
- Планирование фонда оплаты труда, компенсационного и соцпакета
Практикум: Планирование штатного расписания. - Планирование затрат на персонал по направлениям: поиск, отбор, найм; обучение и развитие
Практикум: Составление бюджета отдела персонала. - Презентация бюджета руководству, аргументация и работа с типичными возражениями
- Управление затратами на персонал. Принципы экономии бюджета затрат на персонал
- Сбалансированная система показателей – практический инструмент командообразования в службе персонала
| |
