В программе:
Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»
Кейс. «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию генерального директора»
Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора
Управленческий учет и его структура
Организационная структура компании
Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании.
Структура управленческого учета в бизнесе.
Структура и форма основных корпоративных отчетов.
Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках.
Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний.
Модель управления компанией через стоимость бизнеса.
Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей.
Тест. Определение типа личности руководителя
Стратегическое управление.
Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
Типовые стратегии. Просто о сложном.
Стратегия это план или модель?
Стратегический контроль.
Стратегический анализ.
Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
Стратегии организации.
Разработка и выбор стратегии.
Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии.
Домашнее задание: оценка стратегии.
Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний.
Правильное понимание финансового менеджмента в компании.
Особо важные функции финансовой службы.
10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
Управленческий учет – «информация для правильных решений».
Признаки эффективного управленческого учета.
Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет.
Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании.
Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании.
Отчет о Движении Денежных Средств – анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
Отчет о Доходах и Расходах – классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек.
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе – визуальное отражение финансовой стратегии компании.
Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
Анализ и аудит компании – наука и искусство понимания бизнеса.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски.
Бюджетирование, контроль и управление рисками.
Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты.
Анализ и контроль исполнения бюджетов.
Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления.
Внутренний и финансовый контроль в компании.
Философия и методология современного риск-менеджмента.
Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что
эффективнее?
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
Мониторинг и контроль рисков.
Практические советы консультантов по управлению рисками.
Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти)
Генеральный Директор и Владелец.
Владелец, Компания, ГД – триединая система.
Зачем создается бизнес Владельцем. Варианты развития и кризисов предприятия в зависимости от изначальной задачи.
Как развивается бизнес в зависимости от типа владельца. Как это учитывать в работе Генерального директора.
Причины, обуславливающие кризисы бизнеса и переход к наемному управлению.
На что приглашают ГД на правление.
– Уровень ответственности, принятия решений:
Управление Деятельностью. Есть деятельность, которой приятно и которой неприятно заниматься. Приглашение на кусок, которым неприятно заниматься;
Управление развитием;
Управление инвестициями.
– Мечты, желания, официально заявляемые vs реальные ожидания и требования, подразумеваемые.
За что и как должен отвечать владелец.
– Формула ответственности Владельца;
– Отличие владельческих решений от административных. Как их не смешивать;
– За что отвечает ГД. За что ему отвечать перед Владельцем противопоказано.
Психологическая совместимость Собственника и Генерального Директора
Передача власти наемному директору. Философская и прагматичная составляющие;
– Как выстроить контроль работы генерального директора. Как его проверять, не обижая, а поддерживая.
Мотивация генерального директора. За что он отвечать может и должен, а за что – нет.
Мотивация Генерального Директора:
– Интересы, желания, профессиональный рост;
– Желание денег;
– Мотивационная схема при компенсации за труд.
Чем Владелец может и должен помочь ГД. Чем – ГД Владельцу.
ГД, Владелец и Компания в разных ситуациях: роли, действия, взаимная поддержка.
Когда владелец «не прав».
Разработка Reward Strategy -стратегии системы совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.
Как разработать Reward strategy? Основные принципы, взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
Критерии эффективной Reward strategy .
Рекомендации по разработке системы вознаграждения (на основе международной аналитики и исследований).
Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда для российской компании
Лучшие зарубежные концепции систем оплаты труда: анализируем, адаптируем и разрабатываем наиболее эффективный вариант для российского бизнеса.
Американская (европейская) концепции систем вознаграждения. Мировые практики формирования Contingent pay. Анализ преимуществ и недостатков концепций при применении их в российской компании.
Разработка эффективной системы оплаты труда для российской компании с учетом факторов, влияющих на эффективность оплаты труда.
Авторская концепция разработки системы оплаты труда (авторская разработка Елены Ветлужских).
Работа в группах. Выбор оптимального варианта концепции системы оплаты.
Разработка и внедрения системы управления SCPM (Strategic Сonstraints Performance Management), направленной на рост конкурентоспособности и результативности.
Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей
Применение системного подхода и управления по ограничениям – ТОС.
Разработка и внедрение системы PM -управления результативностью.
Разработка системы вознаграждения с учетом целей и ограничений.
Создание атмосферы engagement и enablement, способствующей росту результативности.
Работа в группах. Разработка наиболее эффективного варианта системы оплаты труда для российской компании.
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Место проведения:г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.