Развитие компании во многом зависит от квалификации управленцев, которые благодаря своему мастерству умеют повлиять на рабочий коллектив и «включить» его на полную мощность. Программа даст возможность участникам построить эффективную систему управления, разработать стратегический план с учетом циклического развития мирового и российского рынка и внедрить его на предприятии. Курс «Исполнительный директор» входит в цикл «Курсы для руководителей компаний», является авторской программой по повышению квалификации руководителей. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании

На семинаре участники знакомятся с новыми моделями управления и развития бизнеса в условиях возможного кризиса в организации. Моя задача как преподавателя-консультанта – развить у них навыки оценки и прогнозирования рисков при инвестиционной и международной деятельности.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА

МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ: управление, направленное на успех

• Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента. Тенденции в изменении бизнес-среды влияющие на современную компанию
• Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
• Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации в бизнес системе
• Работа топ-менеджера компании: оценка эффективности топ-менеджера
• Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных
• Работа с жизненными циклами ресурсов
• Развитие социума и бизнеса в ближайшем будущем, информационные роботы, модель ресурсных потоков
• Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивления

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: получение выдающихся результатов от обычных людей

• Менеджмент: кто и что делает в компании? Три уровня управления компанией
• Стратегия как выбор
• Практикум: “Последовательность шагов для получения высоких доходов в будущем” (компании или индивидуума)
• Стратегия и тактика. Этапы разработки стратегии фирмы. Четыре состояния деятельности организации: быстрое разорение, затянутое разорение, выживание, успех
• Кейс «Золотоискатель»: или основная модель стратегического управления фирмой
• Как выглядит стратегический план. Структура стратегического плана как документа
• Реальные примеры стратегических планов российских компаний (крупной и малой)
• Проблемы внедрения стратегий: конфликт интересов в компании. Причины немотивированного поведения персонала. Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»
• Модели управления людьми с разными установками. Как “заставить” людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей

ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ: ориентация на создание ценности бизнеса

• Экономика предприятия и показатели результатов деятельности в концепции ценностно-ориентированного менеджмента(VBM)
• Показатели результатов деятельности, основанные на бухгалтерских оценках прибыли: остаточная прибыль(RI); экономическая добавленная стоимость(EVA);рыночная добавленная стоимость(MVA).
• Денежные показатели: денежная рентабельность инвестиций(CFROI); добавленная денежная стоимость(CVA); чистый экономический доход(NEI).
• Операционная эффективность: оценка и драйверы рентабельности операционных активов.
• Анализ маржи операционной прибыли и операционный леверидж
• Система менеджерского контроля затрат на базе метода анализа «затраты-выпуск продукции-прибыль(CVP)»
• Карта финансовых показателей в новой управленческой модели Бостонской консалтинговой группы. RAVE-интегрированное стоимостное управление клиентами, персоналом, поставщиками и инвестированным капиталом
• Оптимизация работы экономической службы и финансовый взгляд на роль вознаграждений персоналу службы

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ

• Актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса. В чем отличие управления стартап-проектом от управления проектом традиционного типа
• Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность. Получение лучших результатов с меньшими затратами
• Повышение вероятности успеха проекта. Выявление причин, вызывающих сопротивление проводимым в компании изменениям. Как повысить вероятность успеха внедряемых изменений
• Методика проведения экспресс-обследования. Если общая стратегия верна, то тактические ошибки не помешают достичь успеха. Анализ ситуации по составляющим проекта
• Снижение затрат и расстановка приоритетов при формировании стратегии. Как повысить вероятность правильного принятия быстрых решений при большом количестве критериев выбора
• Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач. Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения
• Как правильно завершить проект

КОММУНИКАЦИИ И ПОСТРОЕНИЕ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ

• Правила и приемы управления переговорами. Определение и факторы сложных переговоров. Правила управления сценарием переговоров. Практикум: «Сложные переговоры»
  Практикум: «Перехват управления в жестком диалоге»
• Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам. Приемы работы с психологическим прессингом. Практическое занятие «Психологический прессинг». Базовые правила реакции на прессинг в переговорах. Практикум: «Приемы работы с агрессией»
• Подготовка к переговорам. Правила разработки сценария переговоров. Содержательная подготовка к переговорам. Анализ факторов ситуации и поведения участников.
• Тактики перевода переговоров в конструктивное русло. Технологии и приемы жестких переговоров. Психологические уловки — манипуляции в живом общении Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера

Вы получаете:Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца

 «Директорскую» папку с учебными материалами
+ доступ к дополнительным электронным материалам

 + Видеодиск на выбор

Для первых 5 оплативших участников стоимость 44700 руб.

Отзывы участников:

Программа очень понравилась, спасибо. Цели, которые я ставила, достигнуты. Необходимая информация получена. Интересные решения найдены. Очень понравились преподаватели. Буду использовать на практике.

25.12.2010
Перец Анастасия, руководитель отдела рекламы ООО «Блюскай», Москва

Превосходная программа. Для меня основной особенностью является близость теоретического материала и практического. Прикладной характер материала. Замечательный преподавательский состав. Высокий уровень обслуживания, наличие различных дополнительных услуг. Спасибо огромное!

25.12.2010
Сухорукова Анна, менеджер по ведению проектов ООО «Комфортстройспб», Москва

Программа очень насыщенная, информационная нагрузка рассчитана оптимально, ожидания оправдались, уже в некоторых областях превзошли ожидания.

25.12.2010
Васильева Татьяна, сотрудник АК «Алроса», Якутск