Целевая аудитория:

директора подразделений, руководители, все, у кого в подчинении находится 2 и более сотрудников. Данный семинар является вторым семинаром из цикла «Навыки эффективного руководства: как добиться от сотрудников максимального результата».

Программа семинара:

1. Психология управления
   • Что побуждает работать лучше
   • Инструменты воздействия на подчиненных для достижения более высокого результата
   • Какие навыки менеджера позволяют получить максимальную отдачу от работы подчиненных
   • Четыре «силы» руководителя
      
2. Базовые понятия мотивационного менеджмента
   • Феномен мотивации
   • Сходство и различие в терминах: «мотивация», «стимулирование», «манипуляция»
   • Типы мотивации
   • Общие подходы к поддержанию мотивации сотрудников
   • Критерии и способы достижения мотивирующей организации труда подчиненных
      
3. Управленческий стиль и мотивация
   • Перечень стилей управления и их особенности
   • Самоанализ собственного стиля управления
   • Мотивирующие и демотивирующие стили взаимодействия с подчиненными
   • Как отделить проблемы мотивации от других проблем в управлении подчиненными (сотрудник «не может» или «не хочет»?)
   • Как выбрать стиль управления в зависимости от уровня мотивации подчиненного
      
4. Власть как инструмент воздействия
   • Понятие власти
   • Виды власти
   • Использование власти: административные методы мотивации
      
5. Мотивация собственным авторитетом
   • Что значит быть руководителем-лидером: основные отличия формального руководителя от руководителя лидера
   • Эмоциональная мотивация в условиях дефицита стимулов
   • Способы конструктивного воздействия – убеждение
   • Методы развития и поддержания собственного авторитета. Инструменты (перечень) формирования и развития собственных лидерских качеств
      
6. Здоровый социально-психологический климат как фактор мотивирующей среды
   • Критерии «здорового» психологического климата в команде
   • Способы поддержания «здоровых» взаимоотношений