Как часто Вы или сотрудники Вашей компании покидали семинары с пониманием того, что теоретическое знание было получено, а полного представления о том, как его перенести на реальную деятельность Компании не сложилось? Или с уверенностью, что внедрение полученного знания слишком дорого может обойтись Компании, так как потребует либо больших стартовых вложений, либо повлечет за собой проведение глобальных изменений, на которые у бизнеса просто нет времени?
Семинары и практикумы Елены Крутицкой выстроены на вопросах практической применимости наиболее распространенных методик и технологий, назначение которых повысить эффективность бизнеса
Компания умеет делать только то, что умеет Персонал – это базовая установка, лежащая в основе проектирования структуры портфеля мероприятий и каждого семинара/тренинга в отдельности, которые проводит Елена Крутицкой.
Портфель семинаров структурирован по двум направлениям: Построение системы мотивации персонала и Построение системы управления эффективностью бизнеса. 1. Построение системы мотивации персонала.
Глубина подачи материала позволяет структурировать и определить взаимосвязи между основными элементами системы мотивации (структура вознаграждения, система грейдинга, система оценки персонала) и определить место каждого элемента в реальной деятельности Компании, его ценность и практические шаги внедрения и при этом не утонуть в технических деталях.
Технические детали проектирования и внедрения отдельных элементов системы мотивации рассматриваются в рамках следующих Практикумов:
В фокусе система грейдинга, как инструмент управления:
– структурой Персонала, как стратегического ресурса компании, и
– фондом оплаты труда, как основной скандальной статьей затрат
Участники отрабатывают навыки на примере реального предприятия с использованием эффективного простого инструмента, который может быть разработан компанией самостоятельно!
Основная задача Практикума – спроектировать комплексную оценку Персонала.
Отличительная особенность мероприятия – кейс разрабатывается самими участниками!!! При разработке кейса будут учтены все наболевшие вопросы построения системы оценки персонала. В организационную структуру кейс-компании войдут все «самые непонятные» подразделения и должности
2. Построение системы управления эффективностью бизнеса
Основное мероприятие – практикум «ЭФФЕКТИВИЗАЦИЯ бизнеса: KPI’s компании & KPI’s персонала», проходящее в формате трех- или двух-дневного практикума
Обязательное условие – участие двух представителей от компании, один из которых – представитель бизнеса, другой – поможет ему спроектировать работающую аналитическую систему показателей оценки деятельности компании-дистрибьютора и систему оценки результатов деятельности ее сотрудников.
Участники мероприятия раз и навсегда избавятся от предубеждения, что выстраивать подобные системы – «долго и дорого». Они ее спроектируют и внедрят в течение двух дней (первый день – интенсивный методологический семинар) и за стоимость своего участия…
У компании будет команда способная совершить управленческое чудо в короткие сроки с минимальными материальными затратами.
Отличия от трехдневного формата:
- от компании может присутствовать один представитель, деятельность которого связана с задачей проектирования аналитических систем оценки деятельности компании
- спроектированная система не будет визуализирована в достаточной степени, чтобы протестировать ее работу
Выбирайте свой семинар, наиболее отвечающий нуждам Вашей компании!