Содержание
1. Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности проекта, оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта. Принятие решения о дальнейшей проработке проекта и о вхождении в проект
Бизнес-практика: разбор конкретного проекта, предложенного участниками или автором
2. Повышение порядка и исполнительской дисциплины
Наведение порядка в документах
- структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации
- облегчение поиска и навигации по проектной документации
- обеспечение информационной безопасности
Бизнес-практика: наведение порядка в документах
Повышение исполнительской дисциплины сотрудников
- единая база поручений
- мотивационный аспект исполнительской дисциплины
Бизнес-игра: формирование структурированной базы поручений, мотивации на поручение
3. Формализация управленческого учета и бюджетирования:
- классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты)
- горизонты бюджетирования
- регламент бюджетирования
- заявка на использование денежных средств
- база платежей, актуализация бюджетов
Бизнес — практика: классификация платежей, составление бюджета
4. Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков:
- разработка Графика реализации проекта (ГРП)
- контроль исполнения ГРП
- регламент корректировки и актуализации ГРП
Бизнес — практика: составление графика реализации проекта
5. Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров:
- разбивка проекта на отдельные работы (тендеры)
- подготовка тендерного пакета
- определение круга участников тендера
- определение наиболее целесообразной формы тендера
- подведение результатов и присуждение победы
Бизнес — практика: составление контура тендеров, корректировка ТЗ участникам тендера.
6. Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий:
- создание Панели руководителя проекта
- фотопрогресс процесса строительства
- создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам)
- создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчет
- подведение результатов и присуждение победы
- системы навигации по тендерам (интерактивная тендерная таблица)
7. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ИТОГ
- юридическое оформление инвестиционного проекта
- повышение культуры проектного управления
- разработка Панели руководителя проекта
- фотопрогресс процесса строительства
- создание единого реестра платежей
- применение информационных технологий
При разработке программы использованы рабочие материалы ряда девелоперских структур, включая БАРКЛИ, MIRAX, ВЫСОТА, REMIX DEVELOPMENT, ФЕРРО-СТРОЙ, COALCO. Все разделы тренинга содержат разбор конкретных примеров из многолетней практики работы этих и других компаний.
По окончании курса проводится тестирование слушателей, направленное на выяснение эффективности усвоения материала.