Продолжительность программы 40 академических часов
Целевая аудитория: руководители производственных подразделений и их заместители
Стоимость обучения: от 80 000 рублей за группу участников до 25 человек

Разделы программы:
1.Управление личной эффективностью руководителя
– Современный взгляд на менеджмент. Управленческие роли. Контур управления. Рациональный процесс планирования и контроля. Квалифицированная постановка целей. Техники принятия решений. Организация работы. Диаграммный и сетевой метод. Организация мониторинга и контроля. МВО. Система сбалансированных показателей. Техники групповой работы. Системный подход в разработке управленческой политики. – Власть и методы управления. Типы и виды власти. Стратегии влияния. Особенности стилей. Взаимосвязь типов власти и доминирующих стилей управления. Законы власти. – Институт лидерства. Отличия менеджера от лидера. Ретроспективный взгляд на развитие теорий лидерства. Современные теории лидерства.  Национальные модели менеджмента. Сетка Блейка – Моутона. Лидерство как процесс. Административные, экономические, социологические и психологические методы управления. – Формирование эффективной команды. Группы, трудовые группы, корпорации, коллективы. Команда. Этапы развития команды. Типовые роли неформальной группы, командные роли по Белбину и др. Психотипы личностей, типологический  (MBTI)  подход к формированию команды. Алгоритм создания эффективной трудовой группы. – Делегирование. Основные принципы  делегирования. Делегирование как мотивационный фактор.  Распределение задач и полномочий. Делегирование и эффективные коммуникации

2.Современные технологии управления персоналом
– Миссия и цели предприятия. Позиция на рынке, способы достижения целей. Основные ценности, разделяемые в компании. Уникальная общая психология. Философия компании. Корпоративные традиции.

– Стили управления персоналом. Осознание личного стиля управления. Выбор наиболее актуального стиля управления в данный момент. Типы работников. – Мотивация и потребности работников. Содержательные, процессуальные, дистальные, проксимальные и интегративные теории мотивации. Анализ теорий мотивации  Маслоу, Герцберга, Альдерфера, Мак – Клелланда. Роль мотивации в деятельности менеджера. Значение  вознаграждения за труд. Теории и системы оплаты труда. Размер т рудового вклада. Развитие личности человека. Качество трудовой жизни. – Современные  формы подготовки  руководителей. Адаптация и социализация управленцев. Модели рабочих мест для управленческого персонала. Ассессмент.  Наставничество. Коучинг.  Смена парадигм бизнес – образования под влиянием информационных технологий. Организация систем непрерывного повышения квалификации менеджеров и формирования резерва руководителей на предприятии. – Управление конфликтами. Типы конфликтных ситуаций. Стратегии поведения в ситуациях конфликта. Сетка Томаса – Килменна. Картография конфликта, на основе методики Корнелиус Х., Фейер Ш. – Правила психологической амортизации конфликта, на основе концепции М. Литвака. Эффективные переговоры, для решения к.с.  Особенности вербальных и невербальных форм взаимодействия.  Методы активного восприятия информации. Практическая программа «профилактика конфликтов в организации». – Скрытое управление человеком.  Психологические основы скрытого управления. Технология скрытого управления. Методы защиты от скрытого управления и манипулирования

3.Производственное планирование
– Добавленная ценность. Ценность и производство. Концепция управления производством на основе добавленной ценности.

– Основные функции управления производством. Основной критерий эффективности производства – производительность. Планирование производительности. – Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства – Система планирования основного производства. Базовые стратегии планирования. Планирование ресурсов. Иерархия планов, ответственность и полномочия руководителей. – Совершенствование производственных процессов – Вопросы оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства. – Управление качеством. Основные функции, критерии оценки. – Бережливое производство. Концепция непрерывного улучшения КАЙДЗЕН. Инструменты бережливого производства – точно и вовремя, ноль дефектов, организация рабочих мест 5S

4.Экономика производственного подразделения
– Экономическая модель предприятия. Система финансовых и технико-экономических показателей эффективности, декомпозиция корпоративных целей и показателей на уровень подразделения.

– Экономический механизм функционирования промышленного предприятия: планирование, производственный учет, план-факт контроль и мотивация. – Объемные показатели продукции. Измерители продукции: натуральные, условно-натуральные, стоимостные, трудовые. Объемные показатели продукции: реализуемая, товарная, валовая продукция, валовой и внутризаводской обороты. Управление незавершенным производством: нормирование запасов, расчет коэффициента нарастания затрат. – Ресурсное обеспечение производства. Основные производственные фонды: состав, виды оценки, амортизация, эффективность использования. Производственная мощность: понятие, виды, расчет и порядок планирования в контексте техпромфинплана предприятия. Управление затратами на техобслуживание и ремонт оборудования, анализ и ликвидация потерь времени работы оборудования. Основные категории персонала, структура и укрупненное планирование фонда заработной платы. Управление материальными запасами: ABC-анализ и планирование потребности в сырье и материалах.

– Основы управления затратами .Смета затрат и калькуляция себестоимости: назначение, состав, порядок разработки, формирование свода затрат. Классификация затрат на производство и реализацию продукцию, методы распределения затрат на переменную и постоянную части, основы анализа «Затраты – объем – прибыль», методы калькулирования себестоимости: полное и переменное калькулирование. Проблемы распределения косвенных затрат между видами продукции, управление безубыточностью продаж.

Практикум: снижения себестоимости и ключевых показателей эффективности в результате сокращения производственного цикла и увеличения объемов производства.