«Инновации не случаются. Необходимо добиться, чтобы они случались». Брайан Твисс
Этот тезис означает, что за каждым успешным нововведением стоит человек, отвечающий за перевод некоей идеи в практическое русло.

1.  Основные функции управленческой деятельности.
     Специфика управленческой деятельности 

• ключевые аспекты и понятия стратегии коммерциализации деятельности
• модели коммерциализации

2.  Стратегическое планирование. Имидж и роли руководителя.

• определение варианта стратегической цели
• формулирование ее в соответствии с правилами постановки целей

3.  Система управления. Технологии управления и организации

• основы управления
• принципы выделения приоритетов и составления плана действий

4.  Коммуникационные процессы, взаимодействие внутри компании

• Управленческие средства решения проблем.
• Мотивация персонала  
• Управление конфликтами

5.  Управленческие ошибки, трудности и проблемы

• Тайм – менеджмент руководителя и принципы его эффективного использования