БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
«МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ВОЗМОЖНОСТИ УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ»
Цель тренинга: отработать навыки диагностики, формирования и поддержания мотивации подчиненных.
Тематическое наполнение:
Место мотивации в системе управления эффективностью персонала.
– понятие мотивации, основные термины и идеи
– мотивация и этап жизненного цикла организации
– мотивация и корпоративная культура
Мотивационный менеджмент.
– управление на основе мотивационного воздействия
– три аспекта мотивации: привлечение, удержание, результат
Классические подходы к мотивации: лучшие мотивационные теории, их анализ и границы применения.
– новые подходы к практическому применению известных теорий мотивации: теория потребностей Маслоу, факторы мотивации Герцберг, мотивационные типы Герчикова, теория ожидания Врума, теория справедливости Адамса, теория подкрепления Скиннера.
– разработка мотивационных мероприятий и приемов на основе классических теорий мотивации.
Методы оценки актуальной мотивационной ситуации в компании, в подразделении, у сотрудника.
– проективные вопросы как инструмент индивидуальной и групповой диагностики мотивационного потенциала сотрудников.
– мотивационный профиль сотрудника и способы работы с результатами опроса.
– мотивационная беседа с подчиненным: анализ и планирование мероприятий по коррекции трудовой мотивации сотрудника (техники коучинга)
– исследование института Гэллапа
Симптомы и причины демотивации сотрудников и способы их коррекции.
– основные причины демотивации сотрудников;
– техники управленческого воздействия на демотивированного сотрудника:
Принципы и методы мотивирующего воздействия на подчиненного, возможности коррекции мотивационного потенциала.
– технологии влияния на мотивацию сотрудников: обратная связь, рефрейминг, оценка 360 градусов и самооценка, формирование корпоративной культуры, разработка мотивационных мероприятий (тренинги командообразования, конференции, корпоративные праздники, награды, конкурсы), планирование карьеры
Способы создания мероприятий, мотивирующих сотрудников на достижение результатов.
– опыт успешных российских и западных компаний в использовании форм нематериальной мотивации
– источники нематериальной мотивации
– воронка идей как метод разработки системы нематериальной мотивации.
Результат тренинга:
- Повышение личной эффективности руководителя.
- Увеличение осознанности управленческих решений и действий в области мотивации сотрудников.
- Сформируют навыки определение мотивации сотрудников и мотивационного воздействия.
- Научаться планировать мотивационные мероприятия с учетом объективных и субъективных факторов.
Время проведения: с 10:00 до 18:00
Продолжительность: 2 дня