БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
«ТЕХНОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА»
Цель тренинга:
- Систематизировать знания и развить навыки, позволяющие повысить эффективность руководства подчиненными;
- Структурировать и проработать основные навыки руководителя;
- Обеспечить обмен опытом между участниками программы;
Тематическое описание программы тренинга:
Личная и профессиональная эффективность руководителя
Структура управленческой деятельности руководителя;
Колесо управления – функции менеджмента; Приоритетные цели и задачи руководителя Оценка собственной эффективности
Карта развития управленческих навыков
Управленческий цикл
Планирование
Работа с целями Целеполагание: цели – задачи – действия Планирование деятельности сотрудников. Распределение задач и нагрузки.
Критерии постановки задач по SMART.
Алгоритм постановки задач подчиненным
Способы постановки задач: по алгоритму, по результату, по проблеме.
Организация
Делегирование задач подчиненным: ключевые критерии, возможности и ограничения Оценка рисков делегирования полномочий, предотвращение рисков Управленческое решение: техники выработки решений Умение выстраивать стандарты в работе сотрудников. Типы сотрудников: классификация, характеристики, ограничения
Стили управления разными типами сотрудников
Мотивация
Основные подходы к мотивации сотрудников;
Инструменты нематериальной мотивации;
Факторы демотивации Секреты управленческого воздействия: выговор и похвала.
Развивающая обратная связь сотрудникам
Контроль
Формы и процедуры контроля Поддержание контроля Требовательность к сотрудникам
Оценка и анализ результатов: техники
Результат тренинга:
1. Повышение авторитета и личной эффективности. 2. Увеличение осознанности управленческих решений и действий. 3. Освобождение времени за счет делегирования. 4. Снижение рисков за счет выстроенной системы управления.
5. Овладение инструментами управления.
Время проведения: с 10:00 до 18:00
Продолжительность: 2 дня