ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
· Формирование у каждого участника проактивной личностной модели поведения, направленной на соблюдение Правил по ОТ, ПБ и Экологии и пропагандированное их среди коллег.
· Развитие основных лидерских компетенций руководителя, которые являются основой эффективной деятельности
· Активизация профессионального потенциала руководителей в области управления персоналом.
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
· Поиск разумного компромисса между соблюдением норм по Охране труда и Промышленной безопасности и выполнением Плана
· Поиск решений для осуществления личного лидерства не только в организации производства, но и в соблюдении норм по ОТ и ПБ
· Создание у участников модели поведения, направленной на предотвращение случаев нарушения Правил ОТ и ПБ
КОНЦЕПЦИЯ ТРЕНИНГА
Предприятие может инвестировать много средств в наглядную агитацию, в новые и удобные СИЗы, в различного рода Программы мотивации, чтобы изменить отношения работников к соблюдению Правил по ОТ и ПБ, но все эти и им подобные мероприятия не дадут запланированного эффекта, если не изменить модель поведения Руководителя.
Для работника, ключевым мерилом внутренней правильности/не правильности действий будет результат его наблюдения за реальными, а не декларируемыми действиями его непосредственного Руководителя и Управляющей надстройки в целом.
Данная программа в отличие от традиционного обучения по ОТ и ПБ вобрала в себя весь спектр современных обучающих технологий, которые позволяют сделать обучение не скучным, интересным, и вовлечь участников в эмоциональное проживание реальных несчастных случаев и провести анализ причин их возникновения.
Прохождение тренинга приводит к изменению у участников, модели поведения на рабочем месте в сторону бережного отношения к человеческой жизни, соблюдения технологических процессов и профилактики несчастных случаев
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
ДЕНЬ 1-й
- Анализ текущего представления участников об Охране труда и Промышленной безопасности
· Формирование Глоссария терминов
· Работа в малых группах – анализ текущего состояния по ОТ и ПБ в Компании N
· Представление результатов
- ОТ и ПБ с точки зрения статистики и экономики
· Мировая статистика по Экологии, ОТ и ПБ
· Российская статистика по Экологии, ОТ и ПБ
· Статистика Компании N по Экологии, ОТ и ПБ
· Сколько стоит несчастный случай?
· Знакомство с кейсами на основе Актов Н-1
· Работа в малых группах – Выявление причин, по которым происходят нечастные случаи и случаи нарушения экологических регламентов
· Представление результатов
- Не бывает не важных мелочей
· Влияние модели поведения Руководителя на модель поведения сотрудника
· Анализ и разбор Кейсов по Актам-Н1:
· Представление результатов
· Моделирование принятия управленческих решений в режиме реального времени с целью понять, как успех нашего бизнеса зависит от грамотного использования предоставленных ресурсов
- Создание банка решений в области ОТ и ПБ для Компании N
· Мозговой штурм по методу WorldCafй
– банк решений по ОТ
– банк решений по ПБ
– банк решений по управлению
· Представление результатов
Планируемые результаты 1-го дня
· Формирование у участников модели поведения, направленной на профилактику несчастных случаев и случаев нарушения экологических регламентов
· Создание Банка решений к внедрению в Компании Nдля улучшения и профилактики несчастных случаев и случаев нарушения экологических регламентов на производстве
ДЕНЬ 2-й
7. Инструменты и методы, влияющие на изменение психологического состояния и модели поведения работника
a. Искусство диалога
· Диалог, как средство эффективного общения
· Вопросы, как инструмент управления диалогом
· Роли в диалоге – Транзактный анализ по Э.Берну
· Диалог Сократа
· Практикум
- Правила общения принятые в Компании N
· Проявление интереса к работнику
· Умение давать указания работникам
· Развитие и поддержание чувства личного достоинства
· Отказ от осуждения, высмеивания
· Умение приветствовать работников
· Умение слушать работников (извлечешь пользу даже из беседы с тем человеком, кто плохо говорит)
c. Развивающая обратная связь и поддерживающая коммуникация
· Обратная связь, как инструмент корректировки поведения работника
· Виды и формы Обратной связи
· Алгоритмы Обратной связи
· Практикум
d. Эмоциональная продажа соблюдения правил Охраны труда и Промышленной безопасности работникам Компании N
· Потребности работников
· Влияние возраста и опыта на потребности работников
· Польза и выгоды для работников от соблюдения Правил по ОТ и ПБ
· Возражения работников и способы их преодоления
· Работа в малых группах
· Представление результатов
· Практикум
8. Простые алгоритмы и технологии для профилактики несчастных случаев на рабочих местах
· 5-ти шаговый цикл STOP® от Компании DuPont®
· Виды эмоциональных и психологических состояний влияющих на рост риска происхождения несчастного случая и способы их выявления
– Стресс
– Тревожность
– Утомляемость
– Самоуспокоенность
– Расстройство
9. Подведение итогов работы
Планируемые результаты 2-го дня
· Формирование у участников навыка постановки задач и мотивации работников на безопасную работу
· Умение давать развивающую обратную связь работникам с целью корректировки их модели поведения на рабочем месте
Пальчиков Антон Владимирович
Системно-интегративный коуч личной и организационной эффективности, бизнес-тренер, консультант.
Специализируется на проведении коуч-сессий для руководителей и собственников бизнеса. На проведении стратегических сессий, тренингов, семинаров-практикумов, форумов направленных на вовлечение персонала в вопросы Охраны труда и Промышленной безопасности.
Авторский тренинг «ПРОАКТИВНАЯ МОДЕЛЬ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ, как ФАКТОР СОБЛЮДЕНИЯ ПРАВИЛ по ОТ и ПБ на ПРОИЗВОДСТВЕ»
Имеет 17-ти летний управленческий опыт.
Среди клиентов: Группа ОМЗ – Ижорские заводы, ОМЗ – Спецсталь, Уралмашзавод; Электросила – Силовые машины; Ижорский трубный завод – Северсталь; Группа «ИЛИМ»; Fazer– Хлебный дом; Юганскнефтегаз – Росснефть; Magna; ОДК – Уфимское моторостроительное производственное объединение; АО НПЦ газотурбостроения «Салют»; ОСК – Выборгский судостроительный завод; ЛУКОЙЛ – Северо-Запад нефтепродукт; Сбербанк; Ростелеком; NESTEOil; Melon Fashion Group; Книготорговая сеть «Буквоед» и др.