Цели проекта:
1.      Создать работающую и эффективную модель управления безопасностью производственных подразделений.

2.      Изменить отношение к безопасности на всех уровнях, в первую очередь, линейных организаций.

3.      На базе модели управления безопасностью производственного подразделения создать модели для металлического, инженерного и строительного подразделений.

Модель управления безопасностью предприятия

Группы влияния и роли в управлении безопасностью 

Высшее руководство (Совет Директоров) – определение целей и принципов;

Координационная группа – наблюдение, поддержка, координация;

Линейное руководство – внедрение, мотивация, контроль и обратная связь;

Операционное ядро (операторы) – осуществление, самоконтроль и рацпредложения;

Техноструктура – разработка, технология, обучение, автоматизация.

 Задачи проекта: 

1.      Разработать и провести программы для линейных руководителей и техноструктуры:

1.1.            Моделирование системы безопасности и развертывание политики безопасности

1.2.           Инструменты управления безопасностью

2.      Участвовать в разработке системы мотивации (элемент 5 рис.1), в планировании развертывания инициативы и участия (элемент 6, рис.1), в разработке механизма контроля и обратной связи (элемент 2, рис.1)

3.      Разработать программу для рабочих и низшего звена линейных руководителей. Выбрать внутренних тренеров-наставников и обучить их ведению данной программы.

 
Основные вопросы тренинга:

• Что дает безопасное производство заинтересованным сторонам: компании, акционерам, сотрудникам, обществу.
• Системная модель управления безопасностью на предприятии. Подсистемы. Принципы и практика.
• Экспресс-оценка состояния производственного участка на соответствие модели (выявление мест, где возможно возникновение несчастных случаев, а также причин их возможного возникновения)
• Моделирование безопасной рабочей среды в своем подразделении.
• Планирование внедрения модели управления безопасностью.
• Создание механизма мониторинга и контроля. Информационное пространство. Обратная связь.
• Действия руководителя и стили поведения: профилактика (проактивные действия), предотвращение в процессе работы, реакция на нарушение ТБ, реакция на несчастный случай.
• Каким образом научить подчиненных безопасным методам работы.
• Инструментарий (методы, способы, мероприятия) для изменения отношения к безопасности в своем подразделении.
• Вовлечение операторов и специалистов в управление безопасностью. Вопросы мотивации.

** Темы обозначены предварительно. Программа утверждается после диагностики. Будет производиться обязательная адаптация под специфику заводов.