Корпоративный тренинг Урегулирование социально-психологического климата в профессиональном коллективе в условиях нестабильности. Модуль 2. Управление поведением персонала компании: технологии взаимодействия с рабочими коллективами в условиях оптимизации кадрового состава

Целевая аудитория: руководители подразделений, начальники и заместители начальников цехов, ведущие специалисты предприятия, те, кто реализует непопулярные социальные меры: сокращение штата сотрудников, перемещения персонала внутри компании и др.

Цель программы: минимизация социальной напряженности в коллективе при внедрении новых подходов к управлению и организации кадровой политики.

Задачи программы:

Эффективная организация взаимодействия с персоналом в ходе реализации процесса по штатным изменениям.
Разрешение конфликтных ситуаций и снижение атмосферы напряженности на предприятии.
Адаптация сотрудников в новых заданных условиях труда.
Повышение эффективности руководителей с области внедрения изменений за счет совершенствования управленческих навыков и навыков влияния.
Сохранение продуктивности и работоспособности персонала компании в условиях неопределенности и внутрикорпоративной конкуренции.
Минимизация неблагоприятных последствий оптимизации численности персонала.

ПРОГРАММА МОДУЛЯ 2
Основы организационного поведения	понятие организационного поведения организация как система факторы, влияющие на ОП: социальные, политические, экономические, юридические, этические, национальные модель организационного поведения в системе управления персоналом континуумы для моделирования организационного поведения жизненные циклы организации: цели, задачи, типы лидерства кризис как эволюция (развитие) виды и источники эффективности деятельности организации: индивидуальная, групповая, организационная и т.д. методы управления персоналом: социально-психологические, административные, организационные, экономические.
Управление изменениями и инновациями	Причины и формы сопротивления сотрудников инновациям в организациях. Сопротивление управленческому воздействию. Методы преодоления сопротивления. Риски и стратегии реагирования на сопротивление персонала в процессе внедрения управленческих решений. Планирование и инициирование изменений. Как вовлечь сотрудников в процесс изменений. Ключевые пункты управления изменениями
Персонал компании и психологические особенности сотрудников	типы кадровой политики: проактивная, привентивная, пассивная кадровый аудит: аудит процессов, структуры; оценка кадрового состава и кадрового потенциала определение текущей потребности в персонале персонал как человеческий капитал человеческие и деловые качества базовые компетенции персонала компании (руководителей, специалистов, служащих, рабочих профессий) типы личностей по системе DiSC
Организационные конфликты: практика предупреждения и разрешения	понятие, сущность организационного конфликта и его структура причины, механизм возникновения этапы развития конфликтов стили проведения изменений в организации: конкурентный, самоустранения, компромисса, приспособления, сотрудничества методы профилактики и управления межгрупповыми конфликтами стили руководства и эффективная деловая коммуникация как способ управления конфликтами на предприятии управление неформальными лидерами как профилактика и разрешение конфликтных ситуаций
Технологии эффективных публичных выступлений и взаимодействия с коллективами	Что означает «вовлечь аудиторию и грамотно представить свое мнение»? Правила построения логики выступления. Критерии убедительности и приемы аргументации. Как убедить людей, что ваша точка зрения сильна: проблематизация аудитории и подведение её к осознанию значения вашего замысла с помощью вопросов. Управление вниманием аудитории. Преодоление страха публичного выступления. Простительные и непростительные ошибки выступающего публично.
Практикумы:	Коммуникативные навыки и умения выстраивать коллективную работу с персоналом. Регулирование конфликтных ситуаций. Ваше умение владеть ситуацией

Выдаются методические материалы

Участникам выдаются сертификаты