Веревочный Курс — это активный тренинг об отношениях и взаимодействии между людьми, о методах и способах достижения цели. Это необычные ситуации, риск, азарт и новые ощущения.
Аудитория: топ-менеджеры, среднее руководящее звено, ключевые специалисты, все специалисты банка.
Результаты:
- получение командных навыков работы, выработка командной настойчивости;
- повышение взаимного доверия, чувства уверенности в себе и в своих коллегах
- приобретение умения работать в команде в различных обстоятельствах;
- преодоление индивидуальных психологических барьеров;
- тренировка самодисциплины, силы воли и настойчивости участников в процессе достижения поставленной цели;
- выявление лидерского и командного потенциала участников курса»
- пробуждение веры в неограниченные ресурсы коллектива;
- приобретение и развитие навыков инновационного мышления.
| ЭТАП 1. «Мы принимаем бой» | ● команда формирует внешние атрибуты демонстрации командного духа и своего намерения идти до конца и победить (например, находит имя, выбирает девиз, наносит боевую раскраску и т.п.); ● команда демонстрирует свои атрибуты и входит в состояние мобилизации; ● команда узнает, какие сложности им предстоит преодолеть, получает необходимые инструкции и инструменты. |
| ЭТАП 2. «Все за одного» | ● команда проходит испытания, в которых необходимо участие каждого с полной самоотдачей, в свое время и на своем месте (необходимо выстроить наилучшую стратегию, распределить роли и задачи, организовать процесс без ошибок и потери времени). |
| ЭТАП 3. «Вместе мы – сила!» | ● перед командой ставятся задачи, которые могут быть решены только при одновременных действиях всех участников. |
| ЭТАП 4. «Время оценить победу» | ● команда возвращается в стан и демонстрирует приобретенные в испытаниях трофеи; ● команда участвует в шествии победителей; ● команда получает символ-талисман «Дух команды» |
| Ключевые задания | ● Реализуемые этапы: «Изгородь», «Монстр», «Паутина», «Слепой», «Планка», «Колокол», «Доверительное падение», «Болото» и многие др. Квалификация тренерской группы позволяет проводить более 170 этапов тренинга в зависимости от специфики группы, реализуемых целей и задач. |
* Данная программа является ключевым образцом. Индивидуальная программа тренинга разрабатывается согласно ожиданиям корпоративного Заказчика по результатам предварительной диагностики.
Продолжительность тренинга (от 10 — до 50 часов)
Форма проведения: 10% теории / 90% практики.
Практические упражнения, испытания и задачи, требующие:
- командных решений;
- интеллектуальной, творческой и двигательной активности участников;
- доверия, согласованности действий, установки на сотрудничество и оптимального распределения ролей;
- ответственности и готовности выложиться по максимуму;
- изобретательности и быстроты;
- командного духа, смелости, энтузиазма, решимости победить!