Веревочный Курс – это активный тренинг об отношениях и взаимодействии между людьми, о методах и способах достижения цели. Это необычные ситуации, риск, азарт и новые ощущения.

Аудитория:  топ-менеджеры, среднее руководящее звено, ключевые специалисты, все специалисты банка.

Результаты:

• получение командных навыков работы, выработка командной настойчивости;
• повышение взаимного доверия, чувства уверенности в себе и в своих коллегах
• приобретение умения работать в команде в различных обстоятельствах;
• преодоление индивидуальных психологических барьеров;
• тренировка самодисциплины, силы воли и настойчивости участников в процессе достижения поставленной цели;
• выявление лидерского и командного потенциала участников курса»
• пробуждение веры в неограниченные ресурсы коллектива;
• приобретение и развитие навыков инновационного мышления.

ЭТАП 1. «Мы принимаем бой»	● команда формирует внешние атрибуты демонстрации командного духа и своего намерения идти до конца и победить (например, находит имя, выбирает девиз, наносит боевую раскраску и т.п.); ● команда демонстрирует свои атрибуты и входит в состояние мобилизации; ● команда узнает, какие сложности им предстоит преодолеть, получает необходимые инструкции и инструменты.
ЭТАП 2. «Все за одного»	● команда проходит испытания, в которых необходимо участие каждого с полной самоотдачей, в свое время и на своем месте (необходимо выстроить наилучшую стратегию, распределить роли и задачи, организовать процесс без ошибок и потери времени).
ЭТАП 3.  «Вместе мы – сила!»	● перед командой ставятся задачи, которые могут быть решены только при одновременных действиях всех участников.
ЭТАП 4. «Время оценить победу»	● команда возвращается в стан и демонстрирует приобретенные в испытаниях трофеи; ● команда участвует в шествии победителей; ● команда получает символ-талисман «Дух команды»
Ключевые задания	● Реализуемые этапы: «Изгородь», «Монстр», «Паутина», «Слепой», «Планка», «Колокол», «Доверительное падение», «Болото» и многие др. Квалификация тренерской группы позволяет проводить более 170 этапов тренинга в зависимости от специфики группы, реализуемых целей и задач.

 * Данная программа является ключевым образцом. Индивидуальная программа тренинга разрабатывается согласно ожиданиям корпоративного Заказчика по результатам предварительной диагностики.

Продолжительность тренинга (от 10 – до 50 часов)

Форма проведения: 10% теории / 90% практики.
 

Практические упражнения, испытания и задачи, требующие:

• командных решений;
• интеллектуальной, творческой и двигательной активности участников;
• доверия, согласованности действий, установки на сотрудничество и оптимального распределения ролей;
• ответственности и готовности выложиться по максимуму;
• изобретательности и быстроты;
• командного духа, смелости, энтузиазма, решимости победить!