Курс повышения квалификации руководителя службы логистики: управление логистикой предприятия, управление отделом логистики
Курс «Директор по логистике» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой по повышению квалификации в сфере логистики. В чем же сущность Логистики – просто модный термин или особенный подход? У вас возникали вопросы: как управлять людьми, как их мотивировать, кто и за что должен отвечать? Как планировать логистические издержки и защищать логистический бюджет? Как организовать работу всей логистической системы в целом и отдельных ее функций (снабжение, производство, распределение, складирование, транспортировка) и масса других вопросов? Обучаясь на программе «Директор по логистике», вы узнаете ответы на многие вопросы, перечисленные – лишь некоторые из них.
По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя службы логистики.
Программа
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА ПО ЛОГИСТИКЕ
- Профессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного мышления. Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к директору. Кривая эффективности управленца
- Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений
- Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно – ценностный профиль личности
Практикум: “Определение мотивационного профиля личности” - Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками
Практикум: “Инструменты подготовки к переговорам” - Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство. Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей
УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД
Технологии развития подразделения логистики
- Логистика на практике, ее предназначение. Практикум: “Пошаговый план действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации”
- Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода
- Практикум: “Разбор типичных ошибок в организационных структурах”
- Элементы логистической системы – из чего складывается “правильная” логистика, системный подход к логистической деятельности
- Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики
- Практикум: “Внутренние информационные потоки”
- Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
Как эффективно управлять логистическими процессами
- Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
- KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение
- Практикум: “Расчет уровня логистического обслуживания”. Практическое использование других показателей логистической эффективности
- Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
- Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать
- Практикум: “Разработка статей учета логистических затрат”
- Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
- Практикум: “Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности”
- Практикум: “Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла”
Как оценивать и мотивировать персонал
- KPI для оценки персонала логистики
- Принципы эффективной мотивации персонала
- Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Организация закупок в логистической системе предприятия
- Аудит системы закупок и управления запасами
- Бизнесс-процесс закупки и управление заказами. Виды заказов. “Статус заказа”. “Время заказа (LeadTime)”, как рассчитать и где использовать
- Организация планирования потребности в товаре, сырье, материалах
- Прогнозирование как основа планирования. Виды прогнозирования. Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования. Практикум: “Прогнозирование разными методами”. Выбор модели прогнозирования. Измерение точности прогнозов / планов. Практикум: “Оценка точности прогнозов/планов и выбор метода, наиболее подходящего для прогнозирования”
- Использование KPI в закупках и управлении запасами. Структура издержек на содержание запасов. Связь между затратами и размером заказа. Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности). Практикум: “Расчет коэффициента оборачиваемости запасов и длительности оборота”
- Управление Товарными и Материальными запасами предприятия. Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Текущий, страховой, сезонный и другие типы запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и их производных. Оптимальный размер заказа. Точка заказа – методики расчета
- Практикум: “Расчет размера запаса”. Практикум: “Расчет точки заказа”. Неликвиды, их выявление. Опыт управления неликвидами
- Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами. Анализ прогнозируемости спроса – XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами. Составление и использование матрицы ABC-XYZ
Организация транспортировки в логистической системе предприятия
- Направления оптимизации транспортной деятельности. Выбор способа транспортного обеспечения.Практикум: “Выбор маршрута доставки и вида транспорта при грузоперевозке”. Оценка и выбор автомобильного перевозчик. Практикум: “Как выбрать автомобильного перевозчика?” Технология перевозки грузов. Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов
- Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности).Практикум: “Расчет эффективности транспортной логистики”
- Управление затратами: виды статей, направления сокращения. Мотивация персонала. Отчетность
Организация складирования в логистической системе предприятия
- Основные проблемы на складе, их измерение и пути решения. Организация складских операций отдела логистики. Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Практикум:”Выбор способа складского обеспечения”. Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Практикум: “Использование метода центра тяжести”. Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов – примеры документов. Технологическая планировка склада. Деление склада на зоны хранения: горячая, теплая, холодная и эффективное размещение товара в них. Использование при размещении ABC-XYZ классификации. Практикум: “Деление ассортимента по логическим зонам хранения: горячая, теплая, холодная”. Разделение труда на складе. Организация структуры склада, расчет персонала
- Аудит склада: проблемы и направления их решения. Использование KPI в управлении складом
- Управление затратами на складе. Мотивация персонала склада. Отчетность
ПРАВОВАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ: ОХРАНА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
- Ответственность в сфере бизнеса. Юридический статус руководителя: права и обязанности
- Пределы материальной ответственности работников. “Материально-ответственные” должности: порядок оформления и проблемы взыскания
- Права и обязанности руководителя при вверении работникам имущества. Обзор судебной практики
- Система управления охраной труда в организации. Понятие профессионального риска
- Аттестация рабочих мест по условиям труда: новый порядок проведения аттестации
- Контроль качества аттестации рабочих мест, экономический эффект: скидки к страховым тарифам, профилактические мероприятия
- Особенности аттестации нестационарных рабочих мест (автотранспорт, складские помещения)
- Особенности проведения медицинских осмотров водителей
- Кто может проводить аттестацию рабочих мест, выбор поставщика услуги, процедура выбора, цена, качество услуги
- Оценка гигиенических факторов, травмоопасности, обеспеченности средствами индивидуальной защиты. Комплексная оценка условий труда на рабочем месте
- Особенности проведения медицинских осмотров водителей
- Изменения в КОаП в части ответственности за нарушения в сфере охраны труда
Структура программы и преподаватели определяются в зависимости от состава участников семинара. Пожалуйста, уточняйте при регистрации.
«Директорскую» папку с учебным материалом
+ доступ к дополнительным электронным материалам