| | Курс «Директор по персоналу» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой по повышению квалификации руководителей служб по управлению персоналом, отделов кадров. В программе — самые актуальные вопросы современного HR-менеджмента: стандарты создания эффективной службы персонала, технологии подбора, отбора и оценки персонала, факторы мотивации сотрудников, методы организации внутренних коммуникаций, построения и поддержки корпоративной культуры компании. На семинаре Вы также приобретете личностные навыки эффективного руководителя. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании в сфере управления человеческими ресурсами. Инструменты управления карьерой сотрудников: оценка и аттестация Актуальность темы состоит в создании комплексной системы оценки персонала, которая позволит достичь максимально выгодных для компании результатов, а также формулировать требования к компетенциям сотрудников, способных работать в нестабильных условиях. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК СИСТЕМА. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ХХI ВЕКА - Ключевые факторы рыночного успеха, роль персонала и управленческой команды в управлении
- Роль и место подсистемы HR, основная цель управления персоналом в современной компании Функциональная модель HR-службы
- Ключевые функции HR-службы, их взаимосвязь со стратегией и целями организации
- Статус HR-службы и ее руководителя
- Взаимосвязь службы персонала и линейных руководителей
- Бюджетирование деятельности HR-службы
- Критерии оценки эффективности службы персонала
СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ и РАБОТЫ - Выбор стратегии управления персоналом: как не повторить чужих ошибок и исправить свои?
Анализ примеров из российских компаний - Создание технологий и отработка бизнес-процессов управления персоналом
Формирование организационной структуры HR службы - HR-процессы в компании: построение системы управления персоналом. Сотрудники как внутренние клиенты для службы персонала – НОВЫЕ ИДЕИ
- Регламентирующие документы службы персонала: положение и функционал
- Штатное расписание службы персонала: кто работает в службе?
- Организация службы персонала «с нуля» или выращивание службы персонала из отдела кадров?
Как сделать правильно? - Факторы стабилизации и развития Службы персонала – советы Джона Коттера
Практикум: «Когда сокращают Службу персонала и когда ее расширяют?» КАДРОВЫЕ ВОПРОСЫ. ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ - Построение кадровой политики в рамках ТК. Внесудебные способы предотвращения трудовых конфликтов. Типичные ошибки работодателя при увольнении работников. Наложение санкций и изменение условий труда: каковы последствия этих ошибок?
- Возможности защиты работником своих прав и их последствия для работодателя. Как и Что делать, если по жалобе сотрудника пришел трудовой инспектор или прокурор?
- В каких случаях бывшим работникам удавалось взыскать с компании заработную плату за вынужденный прогул, а руководителя привлечь к ответственности
МОТИВАЦИОННЫЙ КАЛЕЙДОСКОП УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - Мотивация. Основные идеи и подходы
- Роль мотивации в системе управления человеческими ресурсами
- Треугольник и весы мотивации – мотивационная модель. Мотивация и этап жизненного цикла организации. Почему сбой происходит именно тогда, когда все наладилось. Мотивация и рынок труда
- Диагностика мотивационного потенциала сотрудников. Как узнать о людях то, что они сами не всегда осознают. Диагностика ста человек за десять минут опроса и два часа обработки
- Мотивационные стимулы – внутренние или внешние. Что важнее?
Проактивный подход к проблемным ситуациям - Нематериальная и материальная мотивация. Практикум: «Опыт успешных российских и западных компаний в формировании малобюджетных форм нематериальной мотивации»
30 практических решений - Источники нематериальной мотивации. Социальный пакет: как правильно определять и использовать. Основные идеи по материальной мотивации. Опыт российских и зарубежных компаний
ЭФФЕКТИВНЫЙ HR – ИНСТРУМЕНТАРИЙ: ПОДБОР, НАЙМ, ОЦЕНКА - Стратегия оптимизации численности персонала. Определение потребности в персонале
«Мягкая» или «жесткая» оптимизация численности персонала: плюсы и минусы - Новые идеи в найме персонала: сотрудник как персональный бренд
- Поиск специалистов на внешнем рынке и внутри компании. Технологии поиска и отбора кандидатов. Документальное обеспечение найма и аттестации
- Инструменты оценки новых сотрудников. Критерии оценки кандидата (списки, расшифровка, шкалирование, методы разработки). Практикум: «Ассессмент: десять методов оценки персонала» Практикум: «Mini Assessment – новый инструмент на российском кадровом рынке»
Как провести своими силами? Преимущества современной технологии - Модель компетенций специалиста по найму и подбору персонала
- Цели и принципы оценки персонала. Анализ необходимости проведения оценки персонала Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки
Практикум: «Подготовка нормативной базы оценки персонала» УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ И КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ - Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
- Разработка модели компетенций. Выбор критериев оценки. Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления
Практикум: «Разработка учебной модели компетенций» - Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Практикум: «Построение профиля должности»
- Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок ее проведения. Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников
- Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки. Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала. Технология создания нормативной базы оценки и аттестации
- От персонала к персоне. Как управлять талантами?
ПРОДУКТИВНАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА КАК HR- БРЕНД - Корпоративные стандарты и логотип службы персонала. Опыт российских и западных компаний.Практикум: «Создание и презентация бренда работодателя»
- Составляющие имиджа компании как работодателя. Риски и «болезни» корпоративной культуры
- Диагностика корпоративной культуры. Практикум: «Уровни Джеймса, цветовая кодировка»
- Корпоративный Кодекс Компании: содержание, развитие, внедрение
- Формирование социального пакета. Рекомендации по обеспечению лояльности персонала
- Позиционирование компании на рынке труда. Как выгодно продать работу?
- Управление изменениями. Как не допустить сопротивления ключевых сотрудников?
Практикум: «Позитивный PR непопулярных управленческих решений в коллективе» Структура программы и преподаватели определяются в зависимости от состава участников семинара. Пожалуйста, уточняйте при регистрации. Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца «Директорскую» папку с учебным материалом
+ доступ к дополнительным электронным материалам + Видеодиск на выбор Для первых 5 оплативших участников стоимость 44700 руб. Затронуты актуальные темы. Получила много информации, как на семинаре, так и раздаточном материале и в электронном виде. Замечательный преподавательский состав. Понравилась идея бонуса, предложенная преподавателями. 18.12.2010
Филимонова Галина Васильевна, директор по управлению персоналом ООО “Юг-Консалтинг”, Волгоград Прекрасная организация проведенного мероприятия. Профессиональные преподаватели грамотно и в доступной форме преподносят информацию. Было очень полезно и интересно, спасибо! 18.12.2010
Карпущенко Дмитрий Владимирович, заместитель начальника Госюрбюро по Магаданской области, Магадан Программа разнообразная, затрагивает и раскрывает большинство важных HR-вопросов. Программа помогла структурировать ранее полученный опыт. 20.11.2010
Хонякина Елена Сергеевна, руководитель управления по персоналу ООО УК «РФП Групп», Хабаровский край | |
