| | Этот курс для Вас, если Вы: Руководители, менеджеры, ответственные за стратегическое развитие, формирование и реализации стратегии компании УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ: КАК ПРИНИМАТЬ ГРАМОТНО И ЭФФЕКТИВНО В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ - Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Практические инструменты: групповое мышление, ментальные карты, концепт карты
- Требования к информации. Виды информации и способы обработки при принятии решений
- Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Управление сложностью
Практикум: «Матрица влияния» - Измерение как способ снижения неопределенности.Управлять можно только тем, что можно измерить; а измерить можно все. Требования к системам измерения. Шкалы. Оценки
Доверительный интервал - Полнота, достоверность и своевременность информации для принятия верного решения. Процесс принятия решения: данные – информация – знания. Управление информацией
- Инструменты для отслеживания качества информации и качества решений. Карта компании. Ресурсная модель. Проектируем систему отчетности
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ - Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы
директора по развитию - Разработка и внедрения стратегии компании: (на основе технологии Хосина Канри)
- Интеграция инструментов управления сложностью и инструментов управления качеством в единую систему стратегического управления компанией
- Этапы и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение
- Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии
- Результаты сессии. Обработка результатов сессии
- Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании
- Система управления знаниями компании как основной контур выработки и реализации стратегии. Цели, компоненты системы управления знаниями. Проектируем систему управления знаниями. Интегрируем СУЗ в контур управления компании. Документы, регламенты
Служба управления знаниями УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ - Почему «красивые» стратегии часто не воплощаются в жизнь?
- Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач)
- Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
- Планирование портфеля проектов. Как оценить, сколько энергии нам надо на реализацию стратегических инициатив и не браться за проекты, на которые не хватит сил?
- Компетенции руководителя портфеля проектов
- Жизненный цикл управления портфелем. Практикум: «Категоризация компонент портфеля»
- Как оценить каждый компонент портфеля? Практикум: «Оценка компонент»
- Методики отбора компонент. Практикум: «Выбор компонент»
- Отслеживание реализации портфеля проектов
- Внесение изменений в состав портфеля проектов: изменение стратегии, нехватка ресурсов
- Управление рисками портфеля проектов
- Мы реализовали стратегические цели! Да неужели?! Усвоенные уроки по портфелю проектов
СТРАТЕГИЯ ВОПЛОЩЕНИЯ БИЗНЕС-ИДЕИ В РЕАЛЬНОСТЬ - Стратегический анализ как основа будущих доходов и прибыли
- Типология основных стратегий от мировых школ бизнеса
- Классические и новые концепции аудита внешней и внутренней среды: PEST/STEP, SWOT, GE McKinsey, стратегические группы, цепочка создания стоимости, стратегическая канва
- Роль инвестиционного анализа в выборе стратегических альтернатив
- Основные модели получения прибыли
- Анализ рынков и продуктов компании с помощью PM-матрицы, поиск новых возможностей и точек приложения усилий. Примеры использования PM-матриц в различных отраслях
- Практикум: «Выбор стратегически привлекательных рынков и продуктов инструментами стратегического анализа». Практикум: «Реализация стратегии роста»
ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ ССП
Подход к управлению на основе сбалансированной системы показателей (ССП). Место ССП в общей системе управления - Подход ССП
- Система стратегического управления и система оперативного управления. Взаимосвязи систем через процессы стратегического планирования и бизнес планирования, процессы формирования отчетности
- Взаимосвязь с проектным управлением
- Взаимосвязь с процессным управлением
- Взаимосвязь с мотивацией
- Взаимосвязь с управленческим учетом и бюджетированием
Практика целеполагания на основе методологии - Практика целеполагания на основе методологии ССП
- Формирование стратегических карт, ССП, портфеля проектов. Примеры из практики
- Логические «цепочки» показателей в стратегической карте компании. Примеры из практики
- Что происходит, когда стратегическую цель подменяем проектом? Примеры из практики
- Типы показателей. Качество показателей. Примеры бесполезных показателей
- Сильные и слабые стороны подхода ССП. Обмен опытом
- Использование веса для целей и показателей. Примеры из практики
- Зачем нужна и что дает автоматизация целеполагания по ССП? Плюсы и минусы – примеры из практики
- Условия полезности и применимости подхода ССП на практике
- Практикум: “Формирование стратегической карты, ССП уровня компании, программы развития (портфель проектов/ инициатив)”.
- Анализ и обсуждение результатов работы группы, обмен опытом
Декомпозиция, каскадирование. Согласование с системой мотивации – формирование мотивационных карт - Варианты декомпозиции
- Декомпозируем цели и показатели. Логика декомпозиции
- Использование веса
- Примеры мотивационных карт, примеры из практики
- Практикум: “Формирование декомпозиции на примере нескольких целей компании”. Анализ и обсуждение результатов работы группы, обмен опытом
Формирование отчетности ССП - Формирование отчетности ССП и дэш-бордов по ключевым показателям
- Отчетность по ССП. Примеры из практики
- Расчеты средневзвешенных % достижения целевых значений показателей для разных типов показателей. Примеры из практики
УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА. УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ - Стили менеджмента и их применимость при различных обстоятельствах. Роли менеджера в организации. Задачи: личные и корпоративные
- Этапы жизненного цикла организации. Проблемы, стоящие перед руководителем на каждом этапе цикла
- Многообразие подходов к управлению временем
- «Конвейерный» метод обработки большого количества разнородных элементов входящей «рутины», при котором ничего не забывается и не теряется
- Стрессоустойчивые методы упорядочивания рабочих и личных дел
- Организация списка дел. Подходы к выполнению
- Использование MS Outlook как инструмента тайм-менеджмента
- Совещания: назначение, классификация, подходы к эффективному проведению
- Личные потребности и цели: что мотивирует людей эффективно управлять своим временем
- Как фиксировать попадание в «ментальные ловушки» и как стараться их избегать
Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца «Директорскую» папку с учебным материалом
+ доступ к дополнительным электронным материалам - Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца
Отличная программа. Сбалансированная по содержанию и по форме работы со слушателями. Качественные материалы, квалифицированные преподаватели. Особенно понравились индивидуальные занятия с Трушкиным С.Ю. и Третьяком С.В., с разбором и анализом практических ситуаций. Куликов Сергей Иванович, начальник отдела Федеральное государственное унитарное предприятие «Приборостроительный завод», Челябинск 1. Хорошо подобрана тематика курсов по программе. 2. Правильно выбран метод донесения информации (задействована аудитория). Киселев Артем Айбулатович, исполнительный директор по корпоративному управлению Акционерное общество “Транстелеком”, Астана Программа достаточно сбалансирована и доступна для понимания. Войтажев Игорь Георгиевич, заместитель председателя правления ЗАО “Приднестровский Сбербанк”, Тирасполь Рычагова Наталья Валериевна, исполнительный директор, Хабаровский край Программа содержательная и соответствуют ожиданиям. Фоменко Наталия Сергеевна, менеджер по персоналу, ООО «Флореаль», Москва Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |
