Этот курс для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение в учебном центре Финконт: Приглашаются начальники цехов, их заместители, начальники участков, смен, мастера и все линейные руководители производства, заинтересованные в повышении эффективности управленческой и производственной деятельности.
Практические рекомендации и комплексное рассмотрение повышения эффективности работы цеха, производственного участка.
В программе:
1. Управленческая эффективность руководителя в условиях производства.
- Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности
- Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля
- Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке
- Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях
- Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации
2. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.
- Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя
- Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение
- Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности
- Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий
- Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль
- Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы
3. Кадровые технологии и эффективность работы цеха.
- Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров
- Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве
- Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества
4. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.
- Системы планирования, их связь с типом производства
- Балансировка ресурсов и планов производства. Способы «расшивки» узких мест
- Методы планирования производственных процессов в цехе. Составление сменно-суточных заданий, календарных графиков, производственных программ. Принципы внутрицехового и межцехового планирования
- Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании
5. Экономические инструменты в работе начальника цеха.
- Роль цеха и производственного участка в достижении экономических целей предприятия
- Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках? Кривая производственных возможностей. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль»
- Методы повышения экономической эффективности работы цеха: экономические показатели производства, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Достижение точки безубыточности
- Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования
6. Повышение эффективности производственного процесса в цехе.
- Контроль выполнения производственной программы и задания цеха, участка. Выявление и устранение отклонений
- Методы и показатели оценки эффективности производственной деятельности. Контроль соблюдения технологических процессов, снижения трудоемкости продукции
- Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции
- Методы производственной логистики для снижения издержек: рациональное расходование сырья, материалов, энергии. Общая схема управления запасами
- Методы расчета и распределения смен, бригад, рабочих в разных производственных ситуациях
- Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов
- Особенности организации выпуска новой продукции
- Экологические аспекты организации работы в цехе
7. Обеспечение качества продукции в цехе, на участке.
Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия. Международные стандарты качества. Практические аспекты применения систем качества. Современные методики и подходы. Организация пооперационной и итоговой проверки качества.
8. Как бороться со скрытыми потерями производства?
Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха: «выталкивание» или «вытягивание». Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства, систем 5С, «канбан», «точно в срок» (JIT), «всеобщий уход за оборудованием», создание потока ценности.
9. Трудовое законодательство в регулировании производственных процессов.
- Регулирование отношений руководителя с трудовым коллективом: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников
- Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа
- Обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания
- Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Порядок удержания материального ущерба
- Ответственность руководителя за обеспечение безопасности труда.
Автор и ведущий:
Преподаватель – профессиональный консультант c 1999 года.
Доцент СПБ ГПУ с 2004 года.
Член международной ассоциации бизнес анализа (IIBA) с 2009 г.
Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса, разработки и внедрения информационных систем.
Разработчик ряда комплексных аналитических программных продуктов в области процессного управления предприятием.
Опыт руководства и реализации более 50-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, моделирование и оптимизации процессов компании, систем менеджмента качества, разработка и внедрение ИС и др.) с 1999 года.
Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб) и Санкт-Петербургском государственном политехническом университете.
Лектор программ повышения квалификации и переподготовки в СПбГТУ, СПбУУиЭ.
Преподаватель – бизнес-тренер, профессиональный консультант по HR-технологиям.
Опыт консалтинга, развития HR-служб в регионах более 10 лет.
Профессиональные компетенции:
- адаптация и реализация HR-технологий по развитию кадрового резерва, внедрение процедур оценки по компетенциям,
- оптимизации численности персонала,
- разработка показателей эффективности деятельности,
- внедрение процедуры управление по целям.
Реализованы проекты в компаниях: Транснефть («Сибирьнефтепровод», г. Тюмень), Росморпорт (Черноморский бассейн, г. Туапсе), Корпорация «Вертолеты России» (УАЗ, Бурятия), Татнефть Трансервис (управляющая компания, г. Альметьевск), ФГУП «Научно-производственный центр автоматики и приборостроения имени академика Н.А. Пилюгина», Уральский федеральный университет им. первого президента Б.Н. Ельцина (г.Екатеринбург), Государственный авиационный технический университет (г. Уфа), Южная телекоммуникационная компания (г. Волгоград), ООО «Креативгео» (подрядчик Газпром в Башкирии), Хлебо-булочный комбинат (г. Киров) и другие.
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.