| | Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: руководители и специалисты девелоперских и строительных компаний, руководители строительных и девелоперских проектов ДЕВЕЛОПМЕНТ: ОРГАНИЗАЦИЯ, РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, ОЦЕНКА - Понятие девелопмента. Финансовая сторона – как определить доход от вложений. Что будет приносить прибыль. Субъекты девелопмента. Задачи девелопера. Технический заказчик, сравнительный анализ с западным бизнесом. Управление девелоперским проектом. Какие могут быть конфликты интересов
- Исследование рынка. Особенности рынка недвижимости. Как будет использоваться объект. Сходства и различия различных видов недвижимости, способы управления ими. Девелопмент и редевелопмент земли. Как собрать достоверную информацию. Анализ конкурентов и возможных рисков. Ёмкость рынка. Прогноз изменений спроса. Прогнозирование потребности будущего арендатора. Точная оценка объекта и приемы, помогающие не сделать ошибку при покупке. Взаимосвязь инвестиционной привлекательности объекта и особенностей регионального развития
- Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования (АНиНЭИ). Основные составляющие проекта. Принципы подбора земельного участка. Что входит в понятие АНиНЭИ. Определяющие факторы концепции проекта, его доходности и выбора для разных участников проекта. Архитектурная идея, можно ли использовать западные аналоги. Влияние концепции на инвестиционные решения банков
- Бизнес-план проекта: цель, состав, отличие от инвестиционного меморандума, профессиональный план и концепция развития, контроль за развитием объекта. Распределение ответственности, функций внутри команды и между участниками
- Финансовая составляющая проекта: долевое и кредитное вложение, управление «рычагами», из чего состоит проектное финансирование, когда нужно привлекать инвестиции, вход и выход из проекта, основные принципы организации финансирования, по каким экономическим показателям характеризуется проект, нестандартные виды привлечения финансов, ГЧП, кредиты, на что нужно обратить внимание при общении с банком. Финансовая модель, основные ошибки. Анализ на чувствительность. Требование банка о техническом мониторинге. Какие есть инвесторы на современном рынке, западный капитал
- Процесс реализации проекта: основные этапы, установка сроков, полноценный бюджет, набор команды, оргструктура. Эффективная организация процессов: тендеры, проектирование, строительство. Договор девелопмента: ответственность сторон, непредвиденные изменения, градостроительные ограничения, получение разрешений государственных служб
- Основные риски: категории, «риск» и «доход» как основные факторы принятия решения, риски на разных этапах развития проекта, как управлять рисками, основные запросы инвесторов по снижению рисков
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА - Разработка и утверждение технико-экономического обоснования инвестиционного строительного проекта.
- Разработка и утверждение технического задания на проектирование инвестиционного строительного проекта. Производственная программа.
- Финансовая модель проекта.
- Расчет выручки от реализации продукции
- Калькуляция инвестиционных затрат
- Затраты на приобретение земельных участков
- Затраты на проектирование
- Инвестиции в инфраструктуру
- Затраты на оборудование
- Сводная ведомость накладных расходов
- Сводная ведомость производственных издержек
- Структура себестоимости продукции
- Автоматизация учета и калькуляции через интеграцию PLM и ERP систем
- Сроки и объемы погашения кредитов и займов
- Расчет чистой прибыли
- Разработка пакета инструментов управления проектом
- Структурная декомпозиция работ, календарный график, месячно-суточный график по объемам работ
- Состав инвесторов и предполагаемые источники финансирования в предпроизводственный и производственный периоды
- Практика государственно-частного пратнерства (ГЧП)
- Практика финансирования через государственные фонды
- Бюджет движения денежных средств в период строительства и эксплуатации предприятия
- Оценка эффективности инвестиций в создание и развитие предприятия
ОЦЕНКА МАРКЕТИНГОВОЙ СИТУАЦИИ. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТОВ - Основные характеристики инвестиционно-строительной деятельности
- Влияние макроэкономических факторов на рынок недвижимости
- Конъюнктура рынка и факторы инвестиционно-строительной деятельности
- Особенности развития объектов недвижимости на развивающихся и насыщенных рынках
- Инвестиционно-строительная деятельность в сложных рыночных условиях
- Типология недвижимости
- Конфликты интересов в девелопменте
- Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития
- Схемы управления инвестиционно-строительной деятельностью
- Наилучшее использование территорий
- Что предложить рынку. Определение ожиданий рынка
- Девелопмент земли
- Спрос и предложение на рынках недвижимости
- Улучшения объектов и создание добавочной стоимости
- Виды девелоперских проектов и оценка маркетинговой ситуации. Методы прогнозирования рынка, профессиональные инструменты и инновации. Классификация недвижимости
- Тенденции развития рынка. Как это влияет на развитие новых объектов недвижимости
- Оценка объема рынка. Прогнозирование динамики спроса
- Сравнительный анализ мирового опыта как инструмент для прогнозирования ситуации на рынке
- Особенности бизнес- расчётов для разных типов недвижимости
- Реинжиниринг и реновация недвижимости
- Новые возможности старых территорий. Редевелопмент
- Ленд-девелопмент как метод наиболее эффективного развития территорий
- Необходимые и полезные инвестиции
- Как не натолкнуться на бесполезные участки, кочующие по рынку
- Разработка схем реализации проектов
- Оценка конъюнктуры рынка. Составляющие рыночных трендов
- Что общего / какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости
- Бизнес-центры и торговые комплексы
- Коттеджные поселки и таунхаузы
- Анализ и оценка земельных участков
- Особенности маркетинга для различных видов недвижимости
- Экспертиза проектов и оценка рисков. Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта. Инвестиционный анализ
- Подводные камни инвестиционно-строительной деятельности
- Экспертиза мастер-плана и концепции проекта
- Работа в условиях дефицита информации при оценке рыночной ситуации
- «Черные дыры» инвестиционно-строительной деятельности. Куда уходят инвестиции, время и усилия
- Как не купить «Кота в мешке». Участки и объекты, предлагаемые к продаже
- Дешевый сыр только в мышеловке. Пять мифов о сверхприбыльном девелопменте
- Как повысить точность экономических оценок проекта и снизить риски
- Что выгоднее: продажа, сдача в аренду или эксплуатация. Выбор стратегии развития недвижимости
- Анализ конкурентов и рыночных рисков
- Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта
- Общие инвестиционные риски проектов
- Как учесть все затраты в инвестиционнно-строительном проекте
- Практикум: Экспертиза участка и объекта. Технический дью-дилиджинс. Документация объекта
- Оценка незавершенных проектов на различных этапах
- Исследования комплексного влияния рисков на финансовые показатели проекта
- Как начать обследование участка
- Duediligence объекта
- Эффективность инвестиций в реконструкцию объектов коммерческой недвижимости
- Планирование расходов по проекту. График инвестиций
- Разработка новых продуктов на рынке. Индивидуальные и типовые проекты
- Влияние градостроительного окружения на объект
- Факторы, определяющие рыночную стоимость объектов
- Структура затрат для различных типов недвижимости
- Замораживание, консервация объектов недвижимости
- Осторожно! Участки, объекты, проекты с бездонными инвестициями
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ДЕВЕЛОПМЕНТА НЕДВИЖИМОСТИ. КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА - Кто есть кто в инвестиционно-строительной деятельности. Участники процесса девелопмента недвижимости. Ядро управления проектом
- Участники девелопмента. Инвесторы, девелоперы, брокеры, строительные и другие компании
- Жизненный цикл проекта. Системный инжиниринг
- Управлением временем, стоимостью, качеством, ценностью проекта
- Что могут, а что не могут различные участники проекта. Организация пула подрядчиков
- Инвестиционный менеджмент. Привлечение инвестиций в проект
- Зависимость инвестиционно-строительной деятельности от рынков строительных, проектных, брокерских и других компаний. Их влияние на успешность реализации проекта
- Как определить интересы будущих арендаторов
- Согласования с государственными органами
- Градостроительные ограничения и инвестиционная политика
- Выбор компаний и организация тендеров
- Откуда и как получать объективную информацию
- Свежие изменения в законодательстве
- Грамотный start-up проекта. Стратегия развития объекта. С чего начать и как организовать
- Профессиональный бизнес-план (концепция) инвестиционно-строительного проекта как инструмент для принятия решения о развитии объекта
- Как правильно подобрать участок для реализации проекта
- Разработка бизнес-плана. ТЭПы (технико-экономические показатели)
- Методики предварительной оценки стратегии развития
- Разработка финансовой модели. Методы оценки затрат
- Концепт объекта. Профессиональная разработка и индивидуальные составляющие
- Разработка этапов проекта. Поэтапное развитие и фазы проекта
- Поиск и расчет точек выхода из проекта
- Оптимальные пути развития. Рыночные «ниши»
- Наиболее оптимальные пути согласования проектов
- Профессиональный подход к развитию земель
- Поэтапное развитие проекта и определение наилучшей рентабельности
- Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации
- Разработка профессионального мастер-плана развития территории Практикум: финансовая модель проекта. Расчет инвестиционных показателей
- Управление процессом девелопмента недвижимости. Контроль реализации проекта. Управление рисками и показателями проекта
- План развития проекта как эффективный инструмент управления. Концепция развития
- Особенности управления строительными проектами
- Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды
- Определение функционала и границ ответственности участников проекта
- Специализированные стороны проекта
- Сколько специалистов, столько мнений. Как договориться финансисту, инженеру, брокеру и другим сторонам
- Стихийное развитие объекта, непредсказуемые последствия — как с этим бороться
- Как не упустить показатели проекта. Контроль реализации проекта
- Взаимодействие участников девелопмента недвижимости на этапе реализации проекта
- Разрешительная документация и административные риски
- Ошибки управления проектом девелопмента
- Распространенные риски при развитии проекта
- Управление рисками проекта. Критерии оценки проектов
- Мероприятия по продвижению проекта
- Синергия проектов
- Как правильно завершать проекты
- Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |
