ДЕВЕЛОПМЕНТ: ОРГАНИЗАЦИЯ, РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, ОЦЕНКА
- Понятие девелопмента. Финансовая сторона – как определить доход от вложений. Что будет приносить прибыль. Субъекты девелопмента. Задачи девелопера. Технический заказчик, сравнительный анализ с западным бизнесом. Управление девелоперским проектом. Какие могут быть конфликты интересов
- Исследование рынка. Особенности рынка недвижимости. Как будет использоваться объект. Сходства и различия различных видов недвижимости, способы управления ими. Девелопмент и редевелопмент земли. Как собрать достоверную информацию. Анализ конкурентов и возможных рисков. Ёмкость рынка. Прогноз изменений спроса. Прогнозирование потребности будущего арендатора. Точная оценка объекта и приемы, помогающие не сделать ошибку при покупке. Взаимосвязь инвестиционной привлекательности объекта и особенностей регионального развития
- Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования (АНиНЭИ). Основные составляющие проекта. Принципы подбора земельного участка. Что входит в понятие АНиНЭИ. Определяющие факторы концепции проекта, его доходности и выбора для разных участников проекта. Архитектурная идея, можно ли использовать западные аналоги. Влияние концепции на инвестиционные решения банков
- Бизнес-план проекта: цель, состав, отличие от инвестиционного меморандума, профессиональный план и концепция развития, контроль за развитием объекта. Распределение ответственности, функций внутри команды и между участниками
- Финансовая составляющая проекта: долевое и кредитное вложение, управление «рычагами», из чего состоит проектное финансирование, когда нужно привлекать инвестиции, вход и выход из проекта, основные принципы организации финансирования, по каким экономическим показателям характеризуется проект, нестандартные виды привлечения финансов, ГЧП, кредиты, на что нужно обратить внимание при общении с банком. Финансовая модель, основные ошибки. Анализ на чувствительность. Требование банка о техническом мониторинге. Какие есть инвесторы на современном рынке, западный капитал
- Процесс реализации проекта: основные этапы, установка сроков, полноценный бюджет, набор команды, оргструктура. Эффективная организация процессов: тендеры, проектирование, строительство. Договор девелопмента: ответственность сторон, непредвиденные изменения, градостроительные ограничения, получение разрешений государственных служб
- Основные риски: категории, «риск» и «доход» как основные факторы принятия решения, риски на разных этапах развития проекта, как управлять рисками, основные запросы инвесторов по снижению рисков
ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ПРОЕКТА
- Землеустроительные документы, получение предварительного согласия и строительство без него, кадастровый паспорт и договор аренды
- Градостроительные документы, правила пользования и застройки земли, генеральный план, межевание и проектирование
- Проектные документы, инженерные изыскания, разрешение на застройку, государственная и негосударственная экспертизы
- Строительство, работа с органами Государственного строительного надзора, документы, акты, разрешения и заключения
- Введение в эксплуатацию, техпаспорт, разрешительные документы, кадастровый паспорт, свидетельство о госрегистрации
- Инженерно-технические сети, техусловия на присоединение, проектирование линейных объектов, исполнительная документация, оформление прав
КОНТРОЛЬ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ДЕВЕЛОПЕРОМ. ПИР
- Сбор и оценка исходно-разрешительной документации
- Виды проектирования
- Подготовка рабочего проектирования
- Основные условия договора на рабочее проектирование
- Основные методы контроля проектирования
- Стадии проектирования
- Нормативы проектирования и их применение девелопером
- Проектно-изыскательские работы, подготовка, контроль, оценка качества
- Взаимодействие с проектной организацией
- Устранение замечаний при осуществлении проектирования
- Поэтапная оценка разделов рабочего проекта
- Подготовка договора с экспертной организацией, взаимодействие с экспертами
- Приемка готового рабочего проекта девелопером
- Экспертиза проекта
КОНТРОЛЬ СМР ДЕВЕЛОПЕРОМ. ПЛАНИРОВАНИЕ СМР. ИНЖЕНЕРНЫЕ СЕТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТА
- Подготовка и разработка договоров на СМР
- Основные юридические аспекты взаимодействия инвестора, заказчика и подрядчика
- Взаимодействие с контролирующими органами при выполнении СМР
- Выбор подрядных организаций
- Осуществление контроля строительства девелопером
- Подготовка и сбор ТУ для проектирования инженерных сетей, контроль проектирования и СМР
- Нормирование при выполнении рабочей документации по инженерным сетям
- Согласование выполнения СМР по инженерным сетям
- Разработка плана выполнения СМР и его реализация
- Особенности и риски выполнения СМР
- Обеспечения финансами выполнения строительно-монтажных работ
BIM: ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ОБЪЕКТА
- Системный подход к управлению строительными проектами
- В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России
- Ключевые понятия BIM
- 3D, 4D, 5D, 6D – возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта
- Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
- Введение в управление проектами
- Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
- Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
- Субъекты управления проектами
- Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
Деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов) - Инициация проекта. Подготовка эффективного старта
Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта - Планирование и риски проекта
- Основные принципы планирования проекта
- Структурное планирование
- Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
- Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта - Стратегическое планирование проекта
Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам - Календарное планирование проекта
- Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ
- Демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010»
- Управление рисками проекта
- Матрица вероятность/воздействие. «Карта» рисков
Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски