| | Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: руководители и ведущие сотрудники, менеджеры служб логистики, снабжения УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД - Технологии развития подразделения логистики
- Логистика на практике, ее предназначение. Практикум: “Пошаговый план действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации”
- Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода
- Практикум: “Разбор типичных ошибок в организационных структурах”
- Элементы логистической системы – из чего складывается “правильная” логистика, системный подход к логистической деятельности
- Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики
- Практикум: “Внутренние информационные потоки”
- Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
- Как эффективно управлять логистическими процессами
- Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
- KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение
- Практикум: “Расчет уровня логистического обслуживания”. Практическое использование других показателей логистической эффективности
- Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
- Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать
- Практикум: “Разработка статей учета логистических затрат”
- Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
- Практикум: “Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности”
- Практикум: “Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла”
- Как оценивать и мотивировать персонал
- KPI для оценки персонала логистики
- Принципы эффективной мотивации персонала
- Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ - Уровни развития организационного мышления. Путь от специалиста к руководителю
- Стратегия личностного и профессионального роста
- Организационные требования к профессионалу
- Кризисы в профессиональной деятельности. Кривая эффективности специалиста
- Личностные компетенции: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство
- Управление собой и своими возможностями
- Ключевые навыки высокоэффективных людей
- Принятие управленческих решений
- Восприятие изменений. Реакция на неудачу. Самооценка
- Мотивационно – ценностный профиль личности
- Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция
- 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций
- Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками
- Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть
- Харизма и эмоциональное лидерство
- Управление командой. Командные ценности
- Структура ролей в команде. Постановка целей
ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОК И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ - Аудит системы закупок и управления запасами
- Бизнесс-процесс закупки и управление заказами. Виды заказов. “Статус заказа”
- “Время заказа (LeadTime)”, как рассчитать и где использовать
- Организация планирования потребности в товаре, сырье, материалах
- Прогнозирование как основа планирования. Виды прогнозирования. Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования. Практикум: “Прогнозирование разными методами”. Выбор модели прогнозирования. Измерение точности прогнозов / планов. Практикум: “Оценка точности прогнозов/планов и выбор метода, наиболее подходящего для прогнозирования”
- Использование KPI в закупках и управлении запасами. Структура издержек на содержание запасов. Связь между затратами и размером заказа. Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности). Практикум: “Расчет коэффициента оборачиваемости запасов и длительности оборота”
- Управление Товарными и Материальными запасами предприятия. Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Текущий, страховой, сезонный и другие типы запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и их производных. Оптимальный размер заказа. Точка заказа – методики расчета
- Практикум: “Расчет размера запаса”. Практикум: “Расчет точки заказа”. Неликвиды, их выявление. Опыт управления неликвидами
- Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами. Анализ прогнозируемости спроса – XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами. Составление и использование матрицы ABC-XYZ
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТИРОВКИ. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ - Направления оптимизации транспортной деятельности.
- Выбор способа транспортного обеспечения. Практикум: “Выбор маршрута доставки и вида транспорта при грузоперевозке”. Оценка и выбор автомобильного перевозчик. Практикум: “Как выбрать автомобильного перевозчика?” Технология перевозки грузов. Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов
- Эффективное управление транспортной логистикой
- Использование KPI в управлении транспортными операциями.
- Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности). Практикум: “Расчет эффективности транспортной логистики”
- Управление затратами: виды статей, направления сокращения
- Мотивация персонала
- Отчетность
ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДИРОВАНИЯ. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ - Основные проблемы на складе, их измерение и пути решения
- Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Практикум: “Выбор способа складского обеспечения”
- Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Практикум: “Использование метода центра тяжести”
- Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов – примеры документов
- Разделение труда на складе. Организация структуры склада, расчет персонала
- Мотивация персонала склада
- Отчетность
- Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
| | Опытные преподаватели – практики | Бовкунов Владимир Алексеевич, И.о. директора по логистике ООО “БОСТИК”, Москва Отличный курс, очень полезно!!! Глухих Ольга Ильинична, Начальник отдела логистики ООО “Уралгрит”, Екатеринбург Благодарю за переданные знания и опыт. Аксенов Роман Васильевич, Заместитель директора ООО “Домплюс”, Тула Большой шаг в развитии для меня. Стали видны явные проблемы в развитии компании, для устранения которых были найдены решения. Пристинская Ирина Игоревна, Алматы, Алматы, Казахстан Очень насыщенная программа “Директор логистики.” В эту тему включено новое структурное подразделение”управление закупок”. Почти во всех компаниях это направление выходит на новый уровень. Остальные процессы логистики были пройдены от начала процесса до его окончания. Предложено много расчётов и формул по логическим операциям. Преподователь Барняк Ю.В. очень профессионально и с полной самоотдачей проводит курс”Директор по логистики” Плотникова Евгения Юрьевна, Екатеринбург Спасибо,большое! Очень понравилась подача информации, современный подход и практикумы. Много интересных и современных методов оптимизации, которые можно будет применить в работе, особенно много нового узнала по управлению запасами и складской логистикой. Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |
