Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Руководители кадровых служб, служб управления персоналом.
Программа:
1. Бизнес-стратегия HR-службы компании
– Оценка эффективности HR-службы
– Бизнес-цели компании и задачи Службы персонала
– Проект по разработке HR-стратегии
2. Технология разработки организационной структуры.
– Функциональная организационная структура
– Организационная структура управления – процессная модель
– Матричная организационная структура
– Смешанные оргструктуры
– Аджайл – современная высокотехнологичная структура для высокосростного развития компаний
– Холократия – оргструктура будущего на примере компании «Zappos» и Банка «Точка»
3. Методы планирования потребности в персонале, определение нормативов численности персонала, их использование в практике организации:
– Сценарное планирование
– Бенчмаркинг
– Факторное нормирование
– Фотография рабочего дня
– Спотовое наблюдение
– Микроэлементное нормирование
4. Работа с персоналом: понятие, функции, значение
– Понятие работы с персоналом. Полномочия специалистов по работе с персоналом.
– Принципы деятельности службы по работе с персоналом (кадровой службы): законность, полномочность, целесообразность, ответственность и др.
– Значение кадровой работы.
– Функции службы по работе с персоналом (кадровой службы).
– Права и обязанности специалиста по работе с персоналом.
5. Правовые основы обеспечения деятельности службы
по работе с персоналом (кадровой службы). Документационное обеспечение кадровой работы. Роль локальных нормативных актов.
– Кадровое делопроизводство. Нормативно-методические документы по организации и ведению кадрового делопроизводства.
– Документы, регламентирующие управление персоналом и деятельность кадровой службы.
– Положение о службе по работе с персоналом (об отделе кадров), должностная инструкция специалиста по работе с персоналом. Иные локальные нормативные акты. Штатное расписание.
– Профессиональные стандарты: понятие и значение. Корпоративные стандарты /стандарты организации.
– Правила подготовки, оформления и ведения кадровой документации.
– Состав и виды документов.
6. Полномочия службы по управлению персоналом (кадровой службы) при заключении трудового договора. Подбор и расстановка кадров.
– Документы, предъявляемые при заключении трудового договора. Правовые последствия незаконного отказа при приеме на работу. Ограничения и запреты при приеме на работу. Гарантии при заключении трудового договора. Дополнительные гарантии для отдельных категорий граждан при приеме на работу.
– Способы отбора кадров. Испытание при приеме на работу.
– Конкурсный отбор как основание возникновения трудового правоотношения. Правила проведения и оформления.
– Назначение на должность или избрание на должность как основание возникновения трудового правоотношения.
– Документационное оформление. Содержание трудового договора (обязательные условия трудового договора, их правовое значение; дополнительные условия трудового договора; приложения к трудовому договору).
– Документы, предъявляемые при заключении трудового договора.
– Оформление приема на работу. Издание приказа о приеме на работу. Ознакомление работника с локальными нормативными актами работодателя. Инструктаж по охране труда. Оформление трудовой книжки и внесение записи о приеме на работу в трудовую книжку.
– Медицинские осмотры и психологические освидетельствования.
– Правовые последствия необоснованного отказа в заключении трудового договора.
– Аннулирование трудового договора.
– Изменение условий трудового договора. Переводы на другую работу, классификация видов перевода. Отличие перевода от перемещения. Оформление дополнительного соглашения о переводе на другую работу, издание приказа. Изменение условий трудового договора в связи с организационными или технологическими изменениями: права и обязанности работодателя, гарантии прав работников, оформление.
7. Методы оценки, аттестации работников. Правовые последствия оценки, аттестации работников. Повышение квалификации, переподготовка работников.
– Организация и проведение аттестации работников.
– Основания и порядок проведения квалификационного экзамена.
– Организация продвижения специалистов.
– Модульная оценка деятельности работников: организация и правовые последствия.
– Повышение квалификации и переподготовка работников: роль кадровой службы.
8. Прекращение трудового договора: соблюдение процедуры, оформление, правовые последствия.
– Практические проблемы прекращения трудового договора. Классификация оснований прекращения трудового договора.
– Гарантии прав отдельных категорий работников при увольнении работников (беременным женщинам, работникам, имеющим детей до 3-х и до 14 (18) лет и др.). Предупреждение о предстоящем увольнении (основания, сроки, оформление), предложение другой работы (основание, сроки, оформление), учет мнения выборного органа первичной профсоюзной организации (основания, порядок учета, оформление).
– Оформление документов при прекращении трудового договора. Основания для издания приказов об увольнении.
– Практические вопросы оформления записей в трудовой книжке (формулировки, печати, подписи).
– Выходное пособие, компенсация за неиспользованный отпуск, оплата периода нетрудоспособности. Удержания из заработной платы при увольнении.
– Правовые последствия нарушения процедуры увольнения работников или внесения неправильных записей в трудовую книжку. Ответственность работодателя за задержку выдачи и невыдачу трудовой книжки
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.