Приглашаем Вас на программу, разработанную Автором-практиком совместно с менеджерами завода Toyota (мировой лидер по операционной эффективности производства).

Цели курса:

• изучить современные концепции управления производством
• освоить технологии оперативного управления производством и стратегического развития производства
• выработать приёмы и методы эффективной работы директора по производству
• разобрать пути минимизации потерь и оптимизации производственных затрат
• получить технологии повышения эффективности работы производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач

ПРОГРАММА

Позиция «Директор по производству» в компаниях мировых лидерах.

• Позиция General Production Manager, GPM
• GPM в компаниях-мировых лидерах
• Семь миссий, семь главных направлений работы GPM
• Ожидания генерального директора от работы директора по производству
• Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором
• Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия
• Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления
• Личная эффективность Директора производства – из чего складывается, как повысить
• Управленческие и профессиональные компетенции

Практикум: «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором».

Управление производством в компаниях – мировых лидерах, лучшие практики.

• Как управляется производство в компаниях – мировых лидерах
• Как Toyota стала чемпионом мира по операционной эффективности производства
• Основные концепции управления производством: преимущества и недостатки
• Влияние выбранной стратегии на эффективность производственных процессов

Практикум: «Выбор и развитие производственной стратегии».

• Производственная система: ключевые элементы производственных систем
• Модель оптимизации производства
• Lean Production, бережливое производство: концепция, идеология
• Lean Production, бережливое производство: инструменты, методы, технологии

2. Организация повседневной деятельности директора по производству.

• Стратегическая и оперативная работа руководителя производства
• Современная производственная система предприятия
• Функционал директора по производству в условиях современного производства
• Организация производственных процессов с позиции директора по производству
• Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты
• Что контролирует и анализирует ДПр в течение рабочего дня, недели, месяца
• Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве
• Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий
• Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования
• Личная эффективность ДП. Из чего складывается, как повысить
• Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими
• Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты
• Что контролирует и анализирует ДП в течение рабочего дня, недели, месяца
• Как ДП контролировать работу начальников цехов и производств
• Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве
• Балансировка должности ДП. Модель балансировки

3. Руководство линейными руководителями на производственном предприятии.

• Роль и организация работы начальника цеха современного предприятия
• Начальник участка и мастер в компаниях мирового уровня
• Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI
• Методы руководства линейными руководителями
• Контроль на производстве: виды и точки контроля, модель 4М
• Элементы и результаты контроля: «OK» и «NG», визуализация результатов
• Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе
• Влияние контроля на мотивацию сотрудников
• Методика ведения критической беседы с подчиненным

Практикум:«Модель критической беседы по низким производственным показателям».

4. Работа Директора по производству по повышению эффективности производства.

• Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства
• Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП
• Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться
• Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов
• Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов
• Как организовать работу и мотивировать мастеров и начальников цехов
• Мотивация рабочих на исполнение правил, стандартов, регламентов. Роль KPI в повышении качества работ
• Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий

Практикумы:

• анализ типичных проблем в работе руководителя производства
• «План развития производства без инвестиций»

5. Система целей и планов производственного предприятия.

• Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат»
• Планирование работы и стратегия организации, производственное задание
• Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения
• Система SMART для подразделений и сотрудников
• Графики Ганта, сетевое планирование производства
• Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование
• Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели
• Влияние МВО, BSC на мотивацию работников

6. Контроль исполнения работы на производственном предприятии.

• Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М
• Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным
• Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки
• Результаты контроля: «OK» и «NG», а также «ПС», «НПС», «НС»
• Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху
• Влияние контроля на мотивацию сотрудников
• Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики

Практикум:

• «KPI и система сбалансированных показателей подразделения»
• «Модель критической беседы по низким производственным показателям»

7. Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих.

• Процесс активизации — инструмент достижения целей организации
• Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников
• Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно
• Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение
• Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация
• Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов

Практикум:

• Система мотивации трудового поведения производственного персонала
• Кейс «Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала»

8. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

• Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством
• Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП
• Ключевые факторы успеха в работе директора по производству

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:

Вице-президент Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации, учредитель и научный руководитель Санкт-Петербургской академии топ-менеджмента, кандидат экономических наук, доктор бизнес администрирования, бизнес-консультант, руководитель проектов развития предприятий, автор книг, научных работ, публикаций в профессиональных изданиях.