Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту

Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: руководители проектов, руководители компаний, руководители проектных офисов

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ И РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

• Основные компетенции руководителя
• Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
• Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
• Авторитет. Лидер как агент изменений. Конструктивное и деструктивное поведение лидера
• Законы социальных иерархий. Революции в организации
• 4  важных этапа в жизни коллектива, когда власть меняется
• Выбираем индивидуальный стиль влияния в организации
• Планируем способы передачи и получения власти в организациях
• Распределяем власть в организации на различных этапах развития команды

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ

• Особенности проектной формы управления.
• Виды проектов. Выбор методики проекта PMBoK, DMAIC, PDCA и др.
• Критерии успеха проектов. Инициация проекта
  Практикум: «Создание Устава проекта»
• Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
  Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
  Практикум: «Разработка сетевого графика»
• Управление рисками проекта
• Контроль: Отчетность и совещания по проекту

РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ: ОТ SCRUM ДО PMBOK

• Жизненные циклы проектов: водопад и итеративный подход
• Методологии управления проектами: гибкие и жесткие.
• Обзор методологии PMBoK. Стандарт, процессы, сертификация.
• Обзор методологии Prince2. Принципы, темы, процессы.
• Обзор методологии Scrum. Роли, артефакты, спринты.
• Какую методологию выбрать?

ПРОЕКТЫ КАК РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ И ПРОЕКТНЫЙ ОФИС

• Уровни управления в компании: стратегический, тактический, оперативный
• Понятие стратегии и логика стратегического управления. Виды стратегий.
• Методы разработки стратегии. Роль проектного офиса в разработке стратегии.
• Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач)
• Роль проектного офиса в поддержке планирования проектов.
• Методы контроля реализации стратегических проектов. Совещания и отчетность.
• Внесение изменений в разработанную стратегию.

УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

• Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
• Планирование портфеля проектов. Как оценить, сколько энергии нам надо на реализацию стратегических инициатив и не браться за проекты, на которые не хватит сил?
• Компетенции руководителя портфеля проектов
• Жизненный цикл управления портфелем. Практикум: «Категоризация компонент портфеля»
• Как оценить каждый компонент портфеля? Практикум: «Оценка компонент»
• Методики отбора компонент. Практикум: «Выбор компонент»
• Отслеживание реализации портфеля проектов
• Внесение изменений в состав портфеля проектов: изменение стратегии, нехватка ресурсов
• Управление рисками портфеля проектов

ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ ПРОЕКТНОГО ОФИСА

• Создание и внедрение проектных регламентов в компании
• Подготовка руководителей и команд проектов
• Использование информационных систем в управлении проектами
• Архив проектов или управление знаниями
• Ликвидация проектов
• Решение проблем нехватки ресурсов
• Повышение зрелости процессов управления проектами

• Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Сычев Антон Олегович, Заместитель начальника Регионального Центра Филиал ООО «РН-Информ» в г Рязань,
Мне все понравилось!

Сальников Артём Валерьевич, Директор Департамента организации процессов востребования ОАО “Первое коллекторское бюро”, Хабаровск

Спасибо за четкое и структурированное понимание связи стратегических целей с портфелями проектов!
 

Стефанко Иван Александрович, Старший специалист ОАО “Первое коллекторское бюро”, Хабаровск

Вечернее занятие “Управление портфелем проектов”: Доступно изложен материал по достаточно сложной теме. Несмотря на обширный набор освещаемых тем, появляется вполне структурированное понимание темы. Дают хорошие примеры. Появилось понимание, что при появлении потребности в формировании компетенции, необходимо более углубленно изучить предмет.

Булатнов Сергей Валентинович, Москва

Ряд сотрудников моей компании уже проходили обучение у вас, и все были довольны качеством. Я являюсь руководителем проектов, и кроме того, выстраиваю процессы проектного управления и рассчитываю в недалёком будущем занять ту должность, которая заявлена в названии курса. Ценно, что все преподаватели заслуженные практики. Большинство удачно дополняло теорию примерами из специфичной для РФ практики, этого хотелось бы ещё больше, из книг этого не возьмёшь. Мне было полезно «выйти наружу» и увидеть, что я двигаюсь в правильном направлении в своей работе. Те вечерние курсы, которые были посвящены личной эффективности и навыкам менеджера, были особенно интересны. Возможно, вернусь на обучение по такой программе к Вам.

Кайгородцев Сергей Юрьевич, Екатеринбург

Очень полезно для систематизации знаний и получения практических рекомендаций от профессионалов.

ООО «Стандартпарк Т», Тула

В целом программа понравилась. Сильные преподаватели, интересная подача материала, дружелюбная атмосфера, уют и комфорт создали нужный настрой. Со многими инструментами (QFD, IDEF, one-page и пр.) я была давно знакома, но посмотрела на них с возможностью их применения по-новому. Для применения в моей организации записывала по 4-6 пунктов в день Порадовала бонусная система накопления бесплатных часов обучения, планирую их использовать на IT обучении. Очень понравилась деловая игра – увлекательно, динамично.

Дембовская Ольга Владимировна, Томск

Получила информацию в большом объеме. Очень много информации, примеров близких к проектированию, которые возможно применить. Получена интересная литература для обучения.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.