| Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: руководители и ведущие специалисты производственных предприятий; технические директора; начальники цехов, главные инженеры; директора по планированию производства; директора по производству Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей - Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса
- Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании
- Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков
- Выявление зон стратегических проблем
- Оценка эффективности организации ключевых бизнес- процессов
- Анализ вариантов стратегического развития компании
- Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий
- Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса
- Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации
- Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации
- Активное развитие на перспективных сегментах
- Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии
- Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений
- Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей
- Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности
- Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов
- Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив
- Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности
Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве - Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
- Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами
- Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала
- Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий
- Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production
- Повышение эффективности использования активов
- Концепция Enterprise Asset Management
- Методы управления ТОИР
Планирование и контроль производства - Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
- Схемы планирования и управления производством
- Структура производственного предприятия
- Оперативное производственное планирование
- Контроль выполнения планов и графиков производства
- Диспетчерский контроль за ходом производства
- Автоматизация процессов планирования производства
Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16:30-19:30) - Моделирование производственной ситуации
- Постановка задачи перед проектными группами
- Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
- Защита проектов оптимизации
- Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов
Управление производством и производственными мощностями - Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
- Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
- Внедрение более эффективного оборудования
Управление процессом обслуживания оборудования (16:30-19:30) - Общий подход к управлению процессом обслуживания оборудования. Структура процесса
- Анализ состава оборудования и выбор наилучшей стратегии обслуживания. Оценка рисков
- Оценка эффективности процесса обслуживания. Общая эффективность оборудования – OEE
- Современные технологии обслуживания оборудования. Всеобщее производительное обслуживание оборудования – TPM
Принципы и приемы бережливого производства - Машина, которая изменила мир или философия Тойоты
- Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства
- Поток создания ценности. VSM
- Муда, Мура, Мури
- Виды потерь, методы сокращения потерь
- Визуальное управление. Правила наглядности
- Всеобщий уход за оборудованием – TPM
- Наведение бережливого порядка – 5S
- Вовлечение персонала и партнеров
- Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
- Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.
Кулешов Александр Евгеньевич, Заместитель главного инженера по капитальному строительству треста “Норильскшахтсервис” ООО “ННР”, Норильск Программа полностью соответствует тем ожиданиям, которые возлагались на нее перед началом курсов. Высокий уровень квалификации преподавательского состава позволил заполнить пробелы, существовавшие у меня до начала курсов и систематизировать имевшиеся знания. Дирей Олег Геннадьевич, Исполнительный директор ООО “Рускон”, Новороссийск, Краснодарский край Актуально, познавательно. Необходимо. Считаю, что потратил время далеко не напрасно, многое узнал, много подтвердилось, много перспектив в моей работе на предприятии.
Посаженников Игорь Анатольевич, Директор ЗАО “Читинские Ключи”, Чита, Забайкальский край 1. Достаточно емкий, информативный курс
2. Преподаватели, на мой взгляд, самой “высшей” пробы Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | 