23 – 27 апреля 2018 г. c 09:00 до 16:15 (5 дней, 40 часов)

Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная

Другие даты проведения: Санкт-Петербург, 23 – 27 апреля 2018 г. Москва, 21 – 25 мая 2018 г. Санкт-Петербург, 11 – 15 июня 2018 г. Москва, 16 – 20 июля 2018 г. Москва, 20 – 24 августа 2018 г. Санкт-Петербург, 3 – 7 сентября 2018 г. Москва, 24 – 28 сентября 2018 г. Москва, 29 октября – 2 ноября 2018 г. Санкт-Петербург, 12 – 16 ноября 2018 г. Москва, 3 – 7 декабря 2018 г. Все даты

Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:

Вы получаете: 

• Опыт коллег, новые бизнес-контакты
• Учебный материал в фирменной папке 
• Удостоверение о повышении квалификации
• Электронные материалы, видеокурс
• Вечерние занятия

Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки:

• 15% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения
• 33% нескольким участникам.

Скидки не суммируются!

Управление полным жизненным циклом продукта

• Логика комплексного управления продуктом.
• Соотношение жизненного цикла продукта и проекта, основные стадии.
• Особенности работы с инновационными продуктами.
• Области управления продуктом: маркетинг, технология, персонал, финансы
• Организационное обеспечение: зоны ответственности подразделений, функции участников
• Процессы управления инновационным продуктом, регламентация
• Управление партнёрскими отношениями: клиенты, инвесторы, подрядчики, поставщики.

Методы интенсивной генерации сильных идей

• Техника развития креативного мышления
• Хаотичные методы: мозгового штурма, фокальных объектов, синектика и др.
• Последовательные методы: контрольные вопросы, морфологический анализ и др.
• Научные: теория решения изобретательских задач (ТРИЗ), структурирование функции качества (QFD)
• Оценка новизны созданного продукта.
• Творческие сессии. Как правильно организовать групповую и индивидуальную работу

Управление проектами – от устава до отчетов

• Виды проектов. Особенности проектной формы управления
• Критерии успеха проектов. Инициация проекта
• Практикум: «Создание Устава проекта»
• Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
• Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
• Практикум: «Разработка сетевого графика»
• Управление рисками проекта
• Контроль: Отчетность и совещания по проекту

Управление портфелем продуктов и проектов

• Стратегия компании. Сбалансированная система показателей. Стратегия, проекты и продукты.
• Управление портфелем продуктов:
• Компоненты портфеля, контроль и оценка
• Циклы управления
• Распределение ролей и ответственность
• Процессы руководства и KPI
• Управление портфелем проектов.
• Требования к компонентам, контроль и оценка.
• Циклы управления.
• Распределение ролей и ответственность.
• Процессы руководства и KPI
• Управление рисками

Бизнес-модель фабрики инноваций

• Основные компоненты бизнес-модели.
• Потребительская ценность: предлагаемые продукты и сервисы. Поддержание высоких темпов обновления ассортимента.
• Потребители. Целевая аудитория. Каналы продвижения. Управление отношениями. Поиск новых рыночных ниш и клиентов. Вовлечение потребителя в разработку новой продукции.
• Организационная структура нацеленная на инновации. Проектные оргструктуры. Проектный офис.
• Ключевые бизнес-процессы. Общая модель, регламентация и развитие.
• Эффективное снабжение и аутсорсинг. Построение партнерской сети.
• Финансовая модель бизнеса. Виды бюджетов, показатели эффективности.