| Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Собственник, генеральный, финансовый и коммерческий директор, руководителей проектов, руководитель и менеджер финансово-экономических служб Цель курса: - овладеть основными приемами и техниками финансового планирования;
- освоить приемы обоснованного выбора инструментария финансового планирования для решения конкретных задач управления финансами;
- освоить технику составления финансового плана организации;
- освоить основные приемы и методы применения сценарного подхода в финансовом планировании, в том числе при применении техники бюджетирования
Программа курса: 1. Организация процесса финансового планирования - Организационная структура системы финансового планирования: плановые службы и их взаимодействие с другими управленческими подразделениями; структура планово-финансовой службы; распределение полномочий и ответственности.
- Источники информации для финансового планирования: виды, назначение, особенности сбора и обработки информации.
- Периодичность сбора информации для целей финансового планирования. Основные требования к информационным источникам
2. Бюджетирование как технология финансового планирования - Сущность бюджетирования, преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании
- Виды и типы бюджетов.
- Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
- Классическое и скользящее бюджетирование.
- Применение системы бюджетного управления
3. Организация системы финансового планирования - Понятие финансовой структуры организации.
- Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
- Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
- Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
- Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний)
4. Бюджетный процесс и система бюджетирования - Сущность бюджетного процесса.
- Бюджетный регламент: понятие, составные элементы, порядок разработки.
- Структура системы бюджетирования. Система норм и нормативов как обязательный элемент системы бюджетирования
- Типовой алгоритм составления бюджета.
- Автоматизация бюджетного процесса и функционирование системы бюджетного управления
5. Технология разработки финансового плана - Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
- Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
- Бюджет себестоимости.
- Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
- Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
- Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета
6. Контроль исполнения финансового плана - Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
- Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
- Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля
- Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия. После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |