11
Курсов
50+
Отзывов
5
Обзоров
Без рубрики
 

24 – 27 июня 2019 г. c 10:00 до 17:30 (4 дня, 32 часов)

Санкт-Петербург, Бизнес-центр бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Другие даты проведения: Санкт-Петербург, 24 – 27 июня 2019 г. Санкт-Петербург, 14 – 17 октября 2019 г. Все даты

Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:

Семинар проходит также в виде онлайн-трансляции.

Стоимость онлайн-трансляции 27 400 рублей.


В стоимость обучения входит:

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения:
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) 

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту

 

Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

В ходе обучения будут представлены инструменты для проведения финансового анализа, что позволит руководителям принимать обоснованные управленческие решения.

Курс является практическим и основан на решении практических задач на базе реальных российских компаний.


В результате обучения участники:

  • научатся проводить экспресс-анализ и комплексный анализ финансового состояния предприятия,
  • освоят визуализацию результатов анализа,
  • при помощи освоенных методик оценить текущее состояние и перспективы развития собственного предприятия и предприятий – контрагентов,
  • получат все необходимые для повседневной работы нормативные документы, образцы и шаблоны документации, информационно-справочные материалы.


Цели курса:

Изучить методику расчета и анализа показателей бухгалтерской отчетности предприятия, отражающей его финансовое положение; научиться анализировать фиансовую отчетность предприятия; изучить способы комплексного анализа состояния компании В программе:


День 1.

Анализ как управленческая функция.

  • Понятие и возможности финансового анализа
  • Использование финансовой отчётности для целей анализа
  • Выбор техники финансового анализа
  • Задачи анализа финансового состояния с точки зрения управления организацией
  • Практическое использование возможностей финансового анализа
  • Использование финансовой отчетности для целей анализа
  • Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ
  • Практическое применение принципов анализа
  • Два подхода к анализу финансового состояния предприятия
  • Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.)
  • Методы финансового анализа
  • Последовательность проведения финансового анализа
  • Специфика проведения финансового анализа отчетности российских предприятий
  • Проблема выбора оценочных показателей
  • Практический кейс «Использование результатов горизонтального вертикального анализа при принятии управленческих решений»

Экспресс-анализ и комплексный анализ финансового состояния предприятия.

  • Схема экспресс-анализа предприятия: составление и практическое использование
  • Правила проведения экспресс-анализа
  • Схема проведения комплексного углубленного анализа
  • Назначение управленческого анализа и особенности его проведения
  • Практический кейс «Разработка схемы экспресс – анализа предприятия»

День 2.

Анализ имущественного потенциала предприятия.

  • Анализ структуры имущества: показатели, оценка, оптимизация
  • Признаки “хорошего” баланса – использование методики для внутреннего и внешнего анализа
  • Совокупность критериев (внутренних и внешних) оценки неудовлетворительной структуры баланса
  • Значение анализа структуры капитала
  • Целевая направленность оптимизации структуры капитала в балансе предприятия
  • Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага
  • Решение практических задач: горизонтальный, вертикальный, коэффициентный, трендовый анализ, анализ структурной динамики имущественного положения

Анализ ликвидности и платежеспособности.

  • Понятие ликвидности и платежеспособности: экономическое содержание, общность и различие в терминологии, применение показателей в оценке финансового состояния
  • Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений
  • Текущая платежеспособность
  • Перспективная платежеспособность
  • Относительные показатели ликвидности: коэффициентный анализ
  • Решение практических задач: Оценка платежеспособности экономического партнера, изучение ликвидности баланса. Классификация активов предприятия по степени ликвидности и пассивов по срочности платежа

День 3.

Анализ и оценка финансовой устойчивости.

  • Финансовая устойчивость предприятия: виды, экономическое содержание
  • Определение типа финансовой устойчивости, расчет абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости и трактовка полученных результатов
  • Трехфакторная модель финансовой устойчивости
  • Относительные показатели финансовой устойчивости и их анализ
  • Особенности оценки размеров коэффициентов финансовой устойчивости и принятия управленческих решений

Анализ и оценка деловой активности.

  • Прибыль как показатель результативности
  • Использование отчета о прибылях и убытках в анализе результативности
  • Горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках
  • Расчет показателей результативности и их трактовка
  • Показатели доходности и рентабельности и их использование в управлении предприятием
  • Группа показателей доходности
  • Группа показателей рентабельности
  • Методы определения условий безубыточности продаж
  • Факторный анализ рентабельности. Модель Дюпона
  • Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений
  • Валовая маржа. Запас финансовой прочности
  • Практическое использование операционного анализа в управлении
  • Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении
  • Схема проведения анализа оборачиваемости с использованием периодов оборота
  • Анализ периодов оборота к выручке от реализации
  • Анализ затратного цикла, кредитного цикла, чистого цикла
  • Понятие операционного и финансового циклов
  • Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации

День 4.

Комплексный финансовый анализ и ранняя диагностика несостоятельности предприятия.

  • Факторный анализ финансового состояния и его использование для разработки мероприятий по укреплению финансовой устойчивости
  • Положения комплексного анализа
  • Понятия несостоятельности и абсолютной неплатежеспособности организации, период восстановления платежеспособности
  • Анализ финансовой состоятельности покупателей: цели, использование результатов для предотвращения безнадежных долгов
  • Диагностика банкротства предприятия: методики и подходы. Модель Э. Альтмана, рейтинг показателей банкротства по В. Бауэру, система показателей Бивера. Признаки банкротства
  • Процедуры банкротства
  • Формирование выводов по результатам анализа. Задачи аналитической записки

Преподаватели:

ЗАВОДИНА Алла Витальевна

Кандидат экономических наук, сертифицированный региональный менеджер, преподаватель в сфере управления инвестиционными проектами, инвестиционного анализа, бизнес-планирования, финансового анализа, оценки стоимости бизнеса.

ГЕРМАН Любовь Анатольевна

Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург), практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

  ГЕРМАН Любовь Анатольевна

 Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург).

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.

 

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
24 – 27 июня 2019 г. Санкт-Петербург, Бизнес-центр бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. принять участие
14 – 17 октября 2019 г. Санкт-Петербург, Бизнес-центр бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. принять участие