| | Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: вице президент по экономике, директор по корпоративным финансам топ менеджеры, ответственные за экономику предприятия, формирования ценообразования, директор по инвестициям, руководители планово-экономических, аналитических служб, владельцы и менеджеры ,стартап-проектов, экономисты ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ - Финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы. Принятие управленческих решений. Сколько экономистов нужно бизнесу - Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых служб
Кейс: Оценка качества управленческих отчетов - 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
- Способы оценки времени на выполнение функций. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы финансово-экономической службы
Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования - Оптимизация численности и подбор персонала. Способы оценки времени на выполнение функций
Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования - Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров
Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА - Управленческий учет как система оценки и анализа затрат. Методы составления управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
- Управление затратами и методы распределения затрат
- Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)
- Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
- Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
- Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
- Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование и пооперационное калькулирование
- Практикум: «Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности»
- Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ - Принципы управления рисками
- Подходы и технология эффективного управления рисками
- Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
- Качественная и количественная оценка рисков
- Построение карты рисков
- Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками
- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
- Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)
- Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля
- Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации
- Мониторинг и контроль рисков
- Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки.
- Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
- Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
- Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»
- Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ – костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж
- Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA-EBIT-чистая прибыль»
ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА - Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками
- Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений
- Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база
- Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
- Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
- Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI
ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:ТЕХНОЛОГИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С СОТРУДНИКАМИ - Авторитет и вызовы руководителя. Ключевые управленческие компетенции в условиях изменений
- Развитие успешных лидерских компетенций
- Руководитель – лидер. Инструменты влияния. Переориентация негативного поведения людей в позитивное русло
- Стратегии и тактики управления. Развитие самостоятельности и ответственности сотрудников
- Коучинг. Формируем чемпионское мышление в команде
- Основные инструменты коучинга и шаги в работе с сотрудниками·Поощрение сотрудников к самоанализу, обратной связи и развитию. Способности и развитие ключевых навыков
- Практикум: Отработка умения задавать «технологичные» вопросы, предоставления обратной связи, развитие целевого диалога
- Коучинг в планировании результатов и постановке цели развития сотрудника
- Коучинг в сопровождении деятельности (работа с новичками и опытными сотрудниками)
- Коучинг при возникновении сложностей у сотрудника. Технологии самомотивации сотрудников
- Практикум: Исследование ситуации, формирование планки вызова, составление плана дальнейших действий и развития
- Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
Суменкова Елена Владимировна Ведущий экономист ООО «Аскона-Век» Ковров, Владимирская область, Россия Программа курса понравилась. Очень хороший преподавательский состав курса. Васильева Людмила Сергеевна Экономист ИП Герасимова Н.П. Якутск, Республика Саха (Якутия), Россия Программа хорошая, очень много полезной информации, узнала много нового. Преподаватели отличные, коллектив приятный. Огромное всем спасибо. Роменкова Алла Геннадьевна Менеджер ФГУП “ГосНИИАС” Москва, Московская область, Россия Программа очень понравилась. Узнала много нового. Отличная организация курсов. Очень комфортная и уютная атмосфера. С удовольствием посетила бы еще обучение в вашей Школе! Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |
