| | Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: технические директора, главные инженеры производственных предприятий, руководители инженерно-технических и ремонтных подразделений, директора производства, инженеры | ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА И РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ - Основные компетенции руководителя
- Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
- Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
- Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
- Выбор команды. «Метафора о футбольном тренере». Группа или команда (по Меддаксу)
- Проблемы командообразования. Почему не хотят работать команды? Пирамида пороков лидерства
- Как подбирать членов команды? Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохи
ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА - Необходимость инновационных процессов
- Постановка цели
- Что будем производить, какова главная функция и линия развития
- Каким образом генерировать и продавать новые идеи
- Современные методы инженерного творчества.
- Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ. Метод эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) и др.
УПРАВЛЕНИЕ РЕМОНТНЫМИ И ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ СЛУЖБАМИ - Техническая политика разработка и область применения
- Структуры ремонтных служб производства
- Взаимодействие с другим подразделениями предприятия
- Взаимодействие с внешними сервисными организациями
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ - Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
- Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
- Внедрение более эффективного оборудования
ЭКОНОМИКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА - Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ
- Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
- Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства
- Система и методика нормирования труда
- Управление затратами: классические и современные методы, обнаружение и использование резервов повышения эффективности
- Определение стоимости брака, затрат на качество, работа с несоответствующей продукцией
- Визуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»
- Обоснование инвестиций, основные понятия: ROI, NPV, IRR и другие
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА - Определение целей по качеству и эффективности
- Локализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов)
- Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от брака, аварий, некомпетенции)
- Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача
- Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы
| - Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
| | Сервис и обслуживание клиентов Личная эффективность и социальная успешность Оценка эффективности управленческих команд | | | | Гафитулин Марат Семенович Теория и практика развития систем. Разработка и внедрение инновационных методик. Инновационный менеджмент | | | | Тютюнов Константин Сергеевич Управление проектами Автоматизация управления Инвестиционное проектирование Стратегическое управление | | | | Жолин Андрей Александрович Техническая эксплуатация недвижимости Экономика жизненного цикла недвижимости Управление недвижимостью | Рехтин Дмитрий Владимирович, директор филиала “Раздвяненский” ЗАО “Ставропольский бройлер”. Ставрополь, Россия Спасибо за возможность узнать новое в процессе организации и планирования производства. Преподавательский состав на высшем уровне.Материал доступен к пониманию, сложные темы изложены просто и доступно. Обязательно буду менять производство, в зоне моей ответственности, на основе полученных знаний. Еще раз спасибо всем за организацию и проведение семинара! Есть надежда, что с таких подходом производство в России достигнет международных позиций. Программа очень интересна, преподаватели обьясняя темы, приводят примеры из личного опыта, что делает программу более интересной и понятной. Программа обхватывает огромный спектор производства, очень важный не только в работе, но и в жизни. Много нового и интересного в каждой теме. Участникам с большим опытом и знаний, программа помагает раставить все по полочкам, мысли, идеи. Огромное спасибо организаторам! Жиенбаев Кадыр Шоканович, АО “Усть-Каменогорская Птицефабрика”, Усть-Каменогорск, Восточно-Казахстанская область Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |
